Romány medzi kolegami KPMG Shvetsov. Pátrania v Deloitte a známy prípad bývalého partnera – články v tom istom reťazci? Michail Chaikin, člen predstavenstva, ING Wholesale Banking Rusko

KPMG každoročne organizuje Dni kariéry pre absolventov a študentov a rok 2010 nebol výnimkou. Spoločnosť 31. mája vo svojej kancelárii privítala šesťdesiat mladých odborníkov, ktorých prihlášky vyberali z tých, ktoré predložili záujemcovia o budovanie kariéry v oblasti audítorských a poradenských služieb. Career Day sa pre nich ukázal ako skvelá príležitosť vidieť na vlastné oči, čo je práca v KPMG a ako sa budujú obchodné vzťahy vo firme.

V roku 2010 spustila KPMG v mnohých svojich divíziách programy stáží a náboru mladých odborníkov. Účastníci KPMG Career Day mali možnosť stretnúť partnerov, ktorí riadia všetky odbory, ktoré otvárajú svoje brány absolventom rôznych ruských univerzít. Rovnako ako pred rokom boli študenti a absolventi pozvaní do našej kancelárie v Moskve.

Správy od partnerov a zamestnancov KPMG

Sériu prezentácií otvoril Tony Thompson, zástupca vedúceho partnera a vedúci poradenských služieb, KPMG v Rusku a SNŠ. Tony vo svojej prezentácii hovoril o službách, ktoré KPMG poskytuje svojim klientom, špecifikách konzultanta v KPMG a špecifikách tejto oblasti v Rusku.

Pokračujúca komunikácia s účastníkmi Andrej Shvetsov, partner, vedúci skupiny priemyselných trhov, oddelenie auditu, KPMG v Rusku a SNŠ. Andrey povedal, ako si vybudoval svoju kariéru v KPMG, aká je špecifickosť trhu audítorských služieb v Rusku a čo odlišuje našu spoločnosť od iných, ktoré poskytujú podobný rozsah profesionálnych služieb.

Určené aj študentom Bob Wallingford, partner oddelenia daňového a právneho poradenstva KPMG. Bob hovoril o daňovom oddelení KPMG, hovoril o svojich skúsenostiach v daňovom a právnom poradenstve a práci v moskovskej kancelárii KPMG. Dokončili sériu príhovorov k študentom John Callaway, partner, vedúci oddelenia podnikových financií, KPMG v Rusku a SNŠ. John podrobne hovoril o hlavných smeroch práce oddelenia, o tom, ako tu začínajú svoju kariéru mladí špecialisti. Samostatne sa John pozastavil nad tým, prečo sa mu práca v KPMG v Rusku javí ako najzaujímavejšia a najsľubnejšia.

Pokračovanie večera

Po sérii prezentácií sa hostia rozdelili do troch tímov a zúčastnili sa obchodné hry pripravili naši špecialisti špeciálne pre študentov. Obchodné hry viedli manažéri oddelenia audítorských služieb Andrey Glukhov, Marina Pronina a Evgenia Bondarenko.

Večer bol ukončený bufetovým stolom, kde sa k študentom pripojili zamestnanci z rôznych oddelení KPMG, aby sa v uvoľnenej atmosfére porozprávali s absolventmi a odpovedali na všetky ich otázky. Účastníci Career Day boli zoznámenia s našou spoločnosťou veľmi spokojní a vyjadrili želanie vrátiť sa do KPMG bez problémov.

Vo februári Georgy Popov, ktorý údajne odhalil finančné podvody v spoločnosti, požadoval za prepustenie zaplatiť 31 miliónov rubľov, ale súd ho zamietol. Jeho právnik prehliadky nespájal s týmto prípadom, no takúto možnosť nevylúčil.

Vchod do kancelárskej budovy ruskej pobočky Deloitte & Touche CIS, kde vyšetrovací výbor RF vykonal prehliadky. Foto: Andrey Makhonin / TASS

Prehľadali moskovskú kanceláriu jednej z najväčších svetových audítorských firiem Deloitte. Predpokladá sa, že sú v príbuzenskom vzťahu s bývalým zamestnancom spoločnosti.

Deloitte uviedol, že vyšetrovanie prebieha v rámci vyšetrovania jedného z jeho bývalých klientov. Ako však hovorí obhajoba jedného z bývalých vrcholových manažérov spoločnosti, prehliadky môžu súvisieť s jeho odvolaním sa na úrady. Hovoríme o Georgy Popovovi, ktorý vo februári tohto roku podal žalobu na Deloitte.

Popov povedal, že bol nezákonne prepustený, údajne za odhalený finančný podvod, a žiadal, aby mu preplatili 31 miliónov rubľov za to, že bol nútený 111 dní nepracovať. Na základe toho podľa jeho právnika Rubena Markariana partner audítorskej firmy zarobil 286-tisíc rubľov denne. Obhajca v rozhovore pre Business FM nespojil prehliadky s prípadom svojho klienta, no takúto možnosť nevylúčil.

Právnik Ruben Markarian „Nemôžem komentovať, ako súvisia vyšetrovacie úkony v Deloitte & Touche CIS na Lesnayi s vyhlásením, ktoré môj klient podal v marci v súvislosti so zaujatím nezákonného sledovania zo strany vedenia spoločnosti. Pripomínam: túto žiadosť podal z dôvodu, že vedenie spoločnosti naňho a jeho podriadených skutočne zaviedlo sledovanie, pretože odhaľoval finančné zneužívanie v tejto spoločnosti a nahlásil to vedeniu, načo bol prepustený. Materiál tejto kontroly, pokiaľ viem, bol včera na prokuratúre moskovského okresu Tverskoy. Túto tému som vyslovil 27. marca na stretnutí pracovnej skupiny Prezídia Rady pod vedením prezidenta Ruska pre boj proti korupcii. Ako to súvisí s dnešnými udalosťami, nemôžem komentovať, pretože nás neinformovali, priebeh vyšetrovania určuje sám vyšetrovateľ. Či je to spojené alebo nie, nemôžem komentovať."

Leonid Blinkov - predseda výkonného výboru Medziregionálneho odborového zväzu audítorov a účtovníkov. Práve on vedie iniciatívnu skupinu pre štrajk. Zúčastnilo sa na ňom podľa neho asi 350 audítorských firiem a viac ako 2-tisíc individuálnych audítorov.
Trh s nezávislým auditom v Rusku kolabuje, tvrdia odboroví aktivisti. „Nie je to ani v stagnácii, ale v hlbokej kríze. Posúďte sami: v rokoch 2008-2012 narástol trh s auditmi len o 1,3 %, a to najmä vďaka aktivitám „veľkej štvorky“, – uvádza príklad pán Blinkov. - Počet audítorských firiem klesol z 8,5 tisíc na 4,5 tisíc, počet audítorov - z 35 tisíc na 23 tisíc. Len za posledné dva roky prišli audítori o pätinu klientov (asi 18-tisíc organizácií), pričom klientmi „veľkej štvorky“ je všetkých 400 najväčších firiem v krajine, pokračuje zdroj denníka. To je výsledok záštity ministerstva financií a osobne šéf príslušného rezortu Leonid Shneidman nepochybuje. V čase podpisu vydania do tlače pán Schneidman nereagoval na oficiálnu žiadosť denníka RBC.
Vo veľkej štvorke sa situácia hodnotí inak. „Počet audítorských spoločností v Rusku je neprimerane vysoký,“ hovorí Andrey Shvetsov, partner, vedúci oddelenia audítorských služieb v KPMG v Rusku, SNŠ. "Trh nemôže dobre fungovať, s priemerom desať zákazníkov na organizáciu." Nesúhlasí s tým, že priemysel je monopolizovaný. Dokonca aj KPMG pociťuje na trhu tvrdú konkurenciu, ubezpečuje pán Shvetsov. „Všetky audítorské firmy sú v rovnakom konkurenčnom prostredí, aj keď na rozdielnych východiskových pozíciách – z hľadiska skúseností, metodiky, reputácie a kvality zamestnancov,“ dodáva.
Organizátorov štrajku obviňuje Rada pre audit pri ministerstve financií zo zaujatosti. „Zahŕňa 17 členov vrátane dvoch zástupcov ministerstva financií (sám pán Shneidman a námestník ministra Sergeja Šatalova – denník RBK) a desať takzvaných nezávislých členov, ktorí všetci predtým pôsobili vo veľkej štvorke,“ pokračuje odborár. . Sám pán Schneidman tiež nastúpil v roku 2004 na ministerstvo financií z pozície partnera PwC, kde pôsobil od roku 1992.
Leonid Blinkov označuje skutočnosť, že minulý týždeň sa v Londýne konala konferencia o stratégii rozvoja priemyslu, za „mimoriadny cynizmus“. Bolo zorganizované s podporou ministerstva financií a ako moderátor stretnutia bol vyhlásený pán Schneidman. „Dokázali sme to! - rozhorčuje sa pán Blinkov. - Ruské audítorské aktivity vedú „láskaví ľudia“ z Londýna!
Zahraniční konkurenti sa podľa neho nevyhýbajú ani „partizánskemu“ spôsobu boja. „Na stránkach nášho odborového zväzu a iniciatívnej skupiny sa pravidelne uskutočňujú DDoS útoky, otvárala sa nám pošta a v našom mene sa posielali listy so zlým obsahom,“ hovorí vedúci štrajku. Je si istý, že v týchto akciách mala prsty aj veľká štvorka.
Verí, že takzvaná „zjednodušená skúška“ zasadila nezávislým hráčom na trhu silný úder – audítori ju museli absolvovať v rokoch 2011-2012. Takmer všetci audítori sa sťažujú, že je to mimoriadne náročné a väčšina zadaní má ďaleko od reálnej praxe. Jedna z otázok týkajúcich sa lízingu súvisí s termínom, ktorý Evgeniya Darbeka, ktorá má skúsenosti s auditom lízingových spoločností od roku 1995, videla prvýkrát v živote. "Potom som to nemohol nájsť v systémoch pomoci." Teraz si na tento termín už ani nepamätám, “priznáva pani Darbeka. Len 13 % audítorov úspešne prešlo testami. Väčšina z nich spadla do „druhého stupňa“, nemôžu kontrolovať finančné, poisťovacie, investičné a niektoré ďalšie organizácie, hovorí šéf odborov.
„Veľká štvorka“ víta prísnosť skúšky. „Je dôležité, aby sa Rusko zapojilo do globálnych procesov a aby boli ruské spoločnosti konkurencieschopné na medzinárodných kapitálových trhoch,“ hovorí Andrey Shvetsov, partner, vedúci oddelenia auditu v KPMG v Rusku a SNŠ. "Požiadavky na kvalifikáciu audítorov, ich znalosti medzinárodných noriem sa preto budú len zvyšovať."
Úspešné absolvovanie skúšky však nezaručuje vlnu nových zákaziek. „Keďže som „zjednodušenú skúšku“ absolvovala prvýkrát, nemám klientov, ktorí by potrebovali môj certifikát na uniformu,“ hovorí generálna riaditeľka Centra pre ekonomiku a audit Marianna Šalabanová. - Prežijeme v poradenstve a outsourcingu. Počet našich kontrol klesol o 80 %.
Nie všetky malé audítorské firmy štrajk podporili. „Niektorí sa sami báli zúčastniť a zaujali neutrálny postoj. Boli len dve čisto negatívne recenzie, “hovorí pán Blinkov. Ale mnohí jednoducho neveria v účinnosť akcie. „Obyčajne štrajkujú profesie, od ktorých priamo závisí životne dôležitá činnosť spoločnosti: pracovníci v doprave, dispečeri, rozpočtoví pracovníci,“ hovorí Vitaly Avdeev, audítor z Kaliningradu. "A štrajk revízorov je trestom pre nás samých." Iní sú ironickí: ich štrajk trvá už šesť mesiacov - za tento čas nevydali ani jeden záver, keďže nie sú klienti.
Na hodnotenie účinku štrajku je priskoro, povedal Blinkov. Okrem toho, že audítori odmietli vydať závery, zorganizovali "bodovú distribúciu" brožúrok na 25 adries na 25 adries. Listy boli zaslané prezidentskej administratíve, vládnemu aparátu, výboru pre finančné trhy Štátnej dumy a FSB.

O problémoch v tejto oblasti a spôsoboch ich riešenia sme sa porozprávali s predsedom komisie pre kontrolu kvality, členom Ústrednej rady NP. SRO APR, vedúci oddelenia základne KPMG Finančná univerzita pod vládou Ruskej federácie, partner CJSC KPMG, Kirill Altukhov. Foto: http://www.fa.ru Kontrola kvality ...

Cesta: Domov /
Zmenené: 12.01.2015

Ďalší rebríček popredných audítorských a poradenských skupín demonštruje tendenciu poklesu rastu na tomto trhu. Jeho perspektívy sú teraz silne závislé od legislatívnych iniciatív rozširujúcich rozsah štatutárneho auditu a poradenstva Na konci rastu Ďalšie poradie popredných audítorských a poradenských skupín ukazuje tendenciu rastu na tomto trhu slabnúť. Jej vyhliadky teraz silne závisia od legislatívnych iniciatív rozširujúcich rozsah štatutárneho auditu a poradenstva.

Cesta: Domov /
Zmenené: 15.04.2014

Registrácia asociácií audítorov, ktorá im umožní pôsobiť na ruskom trhu od roku 2010. Prvá samoregulačná organizácia ( SRO), ktorá dostala povolenie na podnikanie, bola Audítorská komora Ruska, ktorá zahŕňa audítorov „Veľkej štvorky“. Audítori,...

Cesta: Domov / Správy
Zmenené: 05.10.2009

Webová stránka RFN zverejnila správu „O vykonávaní externej kontroly kvality práce audítorských organizácií podľa federálneho zákona o audite“ Federálnou službou pre finančný a rozpočtový dohľad a jej územnými orgánmi za rok 2014. Webová stránka RFN zverejnila správu „O vykonávaní externej kontroly kvality práce audítorských organizácií podľa federálneho zákona Federálnou službou pre finančný a rozpočtový dohľad a jej územnými orgánmi“ Dňa ...

Cesta: Domov / Správy
Zmenené: 05.06.2015

Perspektívy regulácie kontroly kvality auditu: úlohy a niektoré riešenia ... Adresáti audítorskej správy ... Premietame do účtovníctva a vykazovania penále a pokút na daniach Časopis "Audit" je vždy užitočná informácia! Rubrika šéfredaktora Blahoželáme k výročiu! Samoregulačná organizácia audítorov NP "Audítorské združenie Sodruzhestvo" sa pripojilo k IFAC! Medzinárodná spolupráca Perspektívy regulácie kontroly kvality audítorskej činnosti: úlohy ...

Cesta: Domov / Časopisy
Zmenené: 12.01.2015

Článok poskytuje prehľad o trhu audítorských a poradenských služieb v Rusku v roku 2011, hlavné problémy a trendy v audite, predstavuje hodnotenie audítorských a poradenských spoločností. Článok poskytuje prehľad o trhu audítorských a poradenských služieb v Rusku v roku 2011, hlavné problémy a trendy v audite, predstavuje hodnotenie audítorských a poradenských spoločností. Častejšie globálne a regionálne finančné krízy urobil z toho trvalú tému diskusie...

Cesta: Domov /
Zmenené: 04.06.2012

Po minuloročnej otvorenej výzve Elviry Nabiullinovej (a podporenej Dmitrijom Medvedevom), aby sa konečne urýchlilo prijatie reformy auditu, sú zákonodarcovia na dobrej ceste k jej dokončeniu tento mesiac. Kommersant píše, že návrh zákona, ktorý vypracovalo ministerstvo financií, prešiel všetkými schváleniami centrálnou bankou po viac ako roku diskusií. Prvý podpredseda Sergej Shvetsov o tom hovoril na stretnutí so zástupcami bankových organizácií v penzióne Bor ...

Cesta: Domov / Správy
Zmenené: 04.02.2019

Ako dnes informuje Kommersant, finančné spoločnosti odmietajú poskytovať externým audítorom informácie o ich implementácii legislatívy proti praniu špinavých peňazí, dôvodom čoho bol list centrálnej banky zo 17. novembra č. 12-1-5 / 4141. Audítori boli podľa neho vlastne postavení na roveň tretím stranám, ktorým je zakázané zverejňovať informácie tohto druhu. To sťažuje vykonanie plnohodnotného auditu, pretože externí audítori takéto dokumenty stále potrebujú. Ako informuje...

Cesta: Domov /

"Financie." už po tretíkrát zverejňuje zoznam najúspešnejších mladých ľudí v Rusku. Dovoľte mi pripomenúť pravidlá hry. Každý rok vyberieme 33 mužov zo sveta biznisu. Existuje veková hranica – v čase zverejnenia ešte nedovŕšili 33 rokov.

Existuje aj neformálne obmedzenie: papričky (takýto vtipný názov utkvel účastníkom projektu) dosiahli vysoký status vlastnou prácou a talentom, bez výslovnej pomoci rodičov či patrónov.

Do zoznamu sa môžete dostať iba raz. Takto sme trikrát vymenovali 99 ľudí, ktorí budú v najbližších desaťročiach definovať tvár ruského biznisu. V skutočnosti ide o elitný klub. Vďaka nemu sa, mimochodom, veľa papričiek stretlo a teraz môžu spolu podnikať. Každý rok nielen identifikujeme 33 nových členov klubu, ale sledujeme aj ich kariéru. Podľa neformálnych údajov je postavenie papriky celkom schopné stať sa faktorom rastu osobných príjmov, čo nás určite teší.

Kariéra osôb zapojených do zoznamov na roky 2006 – 2007 sa vyvíja mimoriadne dobre (s. 50). Sú v popredí biznisu. Príklady? Rado sa stalo. Hlavné korporátne obchody v súčasnosti realizuje Peppers-2006. Vladimir Raševskij presadzuje zlúčenie SUEK a aktív Gazpromu. Dmitrij Razumov pomáha Michailovi Prochorovovi „rozviesť sa“ s Vladimírom Potaninom. Maxim Barskiy spája svoje West Siberian Resources s NK Alliance a generálny riaditeľ Gazmetall Maxim Basov pripravuje spoločnosť na fúziu s Norilsk Nickel.

Peppers 2007 tiež nezaostávajú. Stanislav Voskresensky je už zástupcom vedúceho ministerstva hospodárskeho rozvoja a obchodu a Denis Bugrov je senior viceprezidentom Sberbank. Podrobnejšie informácie o osobách zapojených do zoznamov z roku 2006 a 2007 možno nájsť na www.finansmag.ru/33p.

Môžete si tam prečítať aj podrobné rozhovory s účastníkmi projektu 2008. Sú medzi nimi aj riaditeľ futbalového CSKA, šéf Rosenerga a zástupca Spravodlivého Ruska. Špeciálnu pozornosť však tradične venujeme finančnému sektoru. Nový zoznam zahŕňa mnoho bankárov a finančných riaditeľov, ľudí z oblasti správy aktív, lízingu, faktoringu, auditu a poradenstva.

Sme radi, že počet kandidátov na papriky každoročne nevysychá. Do serióznych pozícií sa neustále posúvajú nové mená. Už teraz je v pláne 40-50 ľudí, ktorí majú šancu prihlásiť sa do projektov 2009-2010. Ak budú, samozrejme, naďalej priťahovať úspech.

Ilya Aleksandrovsky, finančný riaditeľ spoločnosti S7 Airlines

Vzdelanie: Štátna univerzita v Novosibirsku (1999)

Vo svojich neúplných 32 rokoch Ilya Aleksandrovsky vyskúšal mnoho povolaní. Pracoval napríklad ako kuchár v jednej z reštaurácií. Po nástupe na postgraduálne štúdium na NSU sa rozhodol venovať vedeckej činnosti. Na to však koncom 90. rokov neboli najlepšie časy a Ilya dostal prácu analytika v Siberia Airlines. Sedem rokov mohol pracovať takmer vo všetkých službách dopravcu. Ako analytik odišiel dohliadať na letový poriadok leteckej spoločnosti a plánoval obrat lietadiel. Ďalším miestom je vedúci oddelenia spojov: uzatváranie obchodných dohôd s inými leteckými spoločnosťami o preprave cestujúcich. Potom mal Iľja Aleksandrovskij na starosti celý predaj Sibíri vrátane elektronického. To bolo až do roku 2007, kedy prešiel na finančný úsek ako riaditeľ. Podľa „podnikateľa-finančníka“ má letecká spoločnosť v Rusku všetky šance dostať sa na vrchol. Tomu ale zatiaľ bránia clá na dovoz zahraničných lietadiel. "Sú absolútne nezmyselné," zdôrazňuje Ilya. - Dieťa chápe, že zahraničné letecké spoločnosti nakupujú bez nich a dokonca so zľavami. A hlavná vec je, že takéto odpočty idú nikto nevie kam." Najbližšie plány zahŕňajú druhý viazaný úver, ako aj prípravu potrebného hlásenia pre prípadnú IPO v roku 2009 alebo 2010.

Evgeny Abramov, finančný riaditeľ, systémový integrátor IBS

Vzdelanie: Štátna vysoká škola manažmentu (1998)

Mohol sa stať vedcom, ako väčšina jeho spolužiakov: napokon so zlatou medailou vyštudoval jednu z najlepších fyzikálno-matematických škôl v Sovietskom zväze. „Napríklad jeden z mojich bývalých spolužiakov pracuje v NASA. Iní sú vo vedeckých laboratóriách - je dokonca ťažké vysvetliť, čo robia, “smeje sa Jevgenij Abramov. Ale vo veku 13 rokov podľahol dojmu práce svojho otca, ktorý sa potom stal vedúcim plánovacieho a ekonomického oddelenia. A už vtedy sa rozhodol, že bude ekonómom. Po dlhých sporoch s rodičmi Evgeny opustil Kazachstan a odišiel do Moskvy: „Nebolo ľahké dokázať, že toto bola správna cesta. Ale o inej možnosti som ani neuvažoval." Spočiatku to bolo dosť ťažké: budúci finančný riaditeľ IBS pracoval ako nakladač, obchodoval v stane. A vo štvrtom ročníku som sa zamestnal ako asistent na finančnom oddelení spoločnosti Hewlett-Packard (HP): „Chcel som sa dostať do veľkej západnej spoločnosti,“ hovorí Evgeny. "Potom vytvárali obchodné štandardy v Rusku." Počas svojho pôsobenia v HP sa dostal až na šéfa Treasury americkej kancelárie, štyri roky pôsobil v Belgicku a Spojených štátoch. A v roku 2004 sa vrátil do Ruska - na pozíciu finančného a čoskoro generálneho riaditeľa miestnej kancelárie poľnohospodárskeho obchodníka Toepfera. „Finančník nad priemernou úrovňou je viazaný na špecifiká krajiny,“ hovorí Jevgenij Abramov. - Vznikla jasná otázka: buď sa tam rozvíjam a zostanem dlhé roky, alebo sa vrátim do Ruska. Vybral som si to druhé." Pred siedmimi mesiacmi sa Jevgenij pripojil k IBS. Novou maximálnou úlohou je pripraviť spoločnosť na IPO.

Roman Babaev, generálny riaditeľ PFC CSKA

Vzdelanie: Právnická fakulta Moskovskej štátnej univerzity (2000)

Roman Babaev začal svoje pôsobenie vo futbalovom klube CSKA ešte počas štúdia na Právnickej fakulte Moskovskej štátnej univerzity. Pozícia právneho poradcu budúcemu absolventovi úplne vyhovovala - dala zaujímavú skúsenosť. Veci v tomto odvetví však zanechali veľa želaní. „Prvý dojem bol deprimujúci. Ruský šport vo všeobecnosti a futbal zvlášť prežívali ťažké časy. Po absolvovaní Moskovskej štátnej univerzity som sa chystal odísť. Roman mal však šťastie - práve v tom čase sa zmenili akcionári PFC CSKA, prišiel nový tím: vedený Jevgenijom Ginerom. Roman bol požiadaný, aby zostal. "Vôbec neľutujem, že som vtedy neodišiel: pozitívne zmeny na seba nenechali dlho čakať."

Postupne sa rozvíjal klub, rozširovalo sa aj právne oddelenie. Roman bol najskôr povýšený na hlavného právneho poradcu a potom na vedúceho oddelenia. V roku 2007 akcionári ponúkli post generálneho riaditeľa klubu. "Bolo to pre mňa veľké prekvapenie, veľmi príjemné." Dôvera, ktorú majú ostatní, je jedným z faktorov, vďaka ktorým bola Romanova kariéra taká úspešná. Najdôležitejšie je však podľa mladého generálneho riaditeľa vzdelanie. "Toto je základ, na ktorom môžete stavať celý svoj život." Navyše je cieľavedomý a v každej práci si vie nájsť miesto pre kreativitu. "Nemôžete prísť do kancelárie, aby ste tam sedeli na určený čas a párkrát si zatelefonovali." Koniec koncov, v tomto svete sme dostali tak málo času - každý deň musíme prísť s niečím novým a zaujímavým “.

Dmitrij Akhanov, riaditeľ Federálnej energetickej agentúry (Rosenergo)

Vzdelanie: Univerzita priateľstva národov Ruska (1997)

Je nepravdepodobné, že by si Dima vo svojom vzdialenom detstve dokázal predstaviť, že bude pôsobiť ako jeden z ideológov reformy RAO UES Ruska a potom bude viesť Rosenergo. Potom boli jeho sny oveľa skromnejšie – stať sa traktoristom. Je pravda, že už v škole Dmitrij revidoval svoje plány do budúcnosti a cieľavedome sa priblížil k výberu vzdelania a vstúpil na Ekonomickú fakultu Univerzity RUDN. „Po absolvovaní Ekonomickej fakulty Univerzity RUDN som sa chcel venovať poradenstvu,“ hovorí Dmitrij Akhanov, „takže som si s hľadaním práce nemusel robiť veľké starosti.“ Svoju kariéru začal v spoločnosti Rosprom. V tom čase spravovala priemyselné aktíva obchodnej skupiny skupiny Michaila Chodorkovského. Potom tu bola štruktúra ďalšieho oligarchu - Nikolaja Cvetkova. V spoločnosti Nikoil vytvoril Dmitrij podnik finančného a manažérskeho poradenstva pre spoločnosti.

A už v roku 2002 prešiel do RAO na pozíciu zástupcu vedúceho odboru riadenia kapitálu. „Zavolal mi Vasilij Aleksandrovič Zubakin, ktorý teraz zastáva post prvého podpredsedu predstavenstva HydroOGK. Hľadal zástupcu, “hovorí Dmitrij Akhanov. V RAO sa mladý muž stal zodpovedným za reformnú stratégiu „5 + 5“, ktorá by mala dospieť k logickému záveru toto leto. „Je veľmi ťažké skoordinovať postoje rôznych strán, navyše bolo potrebné konať rýchlo,“ zdieľa svoje dojmy energetik, „ale ukázalo sa, že vznikol jedinečný projekt reformy spoločnosti v hodnote viac ako 50 miliárd dolárov“ .

27. októbra 2007 sa stal šéfom Federálnej energetickej agentúry Dmitrij Akhanov. Tu sa bude zaoberať hospodárením s majetkom štátu v palivovo-energetickom komplexe.

Konstantin Beschetnov, poslanec Štátnej dumy

Vzdelanie: študent tretieho ročníka Ruskej ekonomickej akadémie

Konstantin Beschetnov je veľmi ambiciózny človek. Podľa jeho názoru je vzorec úspechu nasledovný: „Verte si, stanovte si poburujúce, ale konkrétne ciele a vytrvalo ich realizujte.“ Tohto receptu sa zjavne drží aj samotný novozvolený poslanec Štátnej dumy. Po absolvovaní provinčnej, ale špecializovanej školy, Kostya Beschetnov odišiel do Moskvy. Nekonajte, ale pozerajte sa okolo seba. Prvým pôsobiskom bol knižný trh v Olimpijskom, kde sa budúci podnikateľ zamestnal ako nakladač a zároveň predavač kníh.

Práca pre cudzieho strýka ju čoskoro omrzela a Konstantin zarastený konexiami sa stal jedným zo spoluzakladateľov vydavateľstva Tretí Rím. Postupom času sa podnikanie diverzifikovalo: objavil sa vývojový smer, komerčná banka, internetový obchod s pánskym a dámskym oblečením.

Minulý rok sa podnikateľ rozhodol opustiť podnikanie a stať sa profesionálnym politikom. Vstúpil do strany „Spravodlivé Rusko“ Sergej Mironov a bol zvolený do Štátnej dumy na zozname územia Perm. „Už v škole som vedel, že budem pracovať s ľuďmi a číslami,“ hovorí Konstantin Beschetnov, „A politika sa líši od biznisu tým, že je v nej viac ľudí a čísla sú komplikovanejšie.“ V novom parlamente má 32-ročný poslanec plné ruky práce s číslami. Je členom výboru Štátnej dumy pre hospodársku politiku a podnikanie a je členom dvoch podvýborov – pre investície a cestovný ruch. Okrem toho plánuje mladý politik pokračovať v reforme školstva, ako aj zmeniť obsah televízneho vysielania.

Andrey Golyshkin, viceprezident pre ekonomiku a financie, počítačový distribútor OCS

Vzdelanie: Východný inštitút ekonómie, humanitných vied, manažmentu a práva (1997)

Počas štúdia sa Andrei podarilo viesť účtovné oddelenie závodu na výrobu kovových konštrukcií združenia Vostokneftezavodmontazh, ktoré zamestnávalo 4 000 ľudí. 20-ročný študent mal pod dohľadom 64 zamestnancov. O pár rokov neskôr sa účtovné oddelenie nudilo - ťahalo ho to k financiám v širšom zmysle a Andrej s poklesom odišiel do holdingovej spoločnosti zaoberajúcej sa panelovou bytovou výstavbou, kde za šesť mesiacov realizoval projekt výstavby tehelňa. Ambície prenasledovali - v auguste 1998 sa finančník presťahoval do Petrohradu. „V situácii rozvíjajúcej sa krízy nikto nepotreboval zamestnancov. Ale podarilo sa mi nájsť úplne úžasné miesto, volalo sa to "operátor zadávania dát do PC" v asociácii "I". Mzda bola asi polovica nákladov na prenájom izby. Práca trochu nezodpovedala mojej kvalifikácii, ale sadol som si k tomuto počítaču a získal som prístup k informáciám. Stačilo. O dva týždne som išiel za generálnym riaditeľom a navrhol som program krízového manažmentu. Nastúpil som ako operátor do účtovného oddelenia, odišiel som ako námestník pre financie." Asi šesť rokov pracoval Andrej Golyškin na rôznych pozíciách v drevárskom holdingu „Ilim Pulp“, vrátane riaditeľa ekonomiky v celulózke a papierni v Bratsku počas nájazdových útokov na štruktúry Olega Deripasku.

Od roku 2005 Andrey pracuje v štruktúrach National Computer Corporation. V OCS je podriadený oddeleniu finančnej kontroly, pokladnici, účtovníctvu, právnym službám. Asi 120 ľudí.

Daniil Borshchev, finančný riaditeľ vývojára softvéru "Kaspersky Lab"

Vzdelanie: Ekonomická fakulta Moskovskej štátnej univerzity (1997)

Pred Kaspersky Lab vystriedal Daniel za päť rokov päť spoločností. Na niektorých bývalých zamestnávateľov ani nerád pomyslí: len kariéra je zahádzaná. Najprv som si vyskúšal prácu vo firme Univers-Audit – vedecký supervízor mi pomohol získať prácu. Čoskoro však opustil svoju prácu: „Audit sa zdal celkom rutinný,“ hovorí. - Počas nasledujúcich troch rokov pracoval najskôr ako maklér na ruských burzách, potom ako špecialista na oddelení finančného poradenstva Bank Menatep St. Vtedy sa zdalo, že moja kariéra je neúspešná - nemôžem nájsť niečo, čo by sa mi páčilo. Až teraz chápem, aká užitočná a všestranná táto skúsenosť bola." Potom, po páde hlavnej banky, Yukos previedol všetky svoje operácie na Menatep SPb. Preto leví podiel na obchode, napriek názvu banky, pripadol na moskovskú kanceláriu. Daniil Borshchev hrdo spomína, ako jedna z ním pripravených správ skončila dokonca na stole Michaila Chodorkovského. No bankovníctvo sa mu tiež nepáčilo. „Dostal som dve ponuky,“ spomína, „od Kaspersky Lab a Vnesheconombank, kde bola ponúknutá dosť seriózna pozícia. Kariérne vyhliadky sa tu zdali atraktívnejšie." Odvtedy ubehlo viac ako 7 rokov. Spoločnosť z miestneho ruského hráča sa stala svetovou 4. v predaji antivírusového softvéru, ktorého tržby sa odhadujú na 170 miliónov dolárov a Daniel pripravuje Laboratory na IPO. "Jednou z kľúčových úloh," hovorí, "je implementácia princípov správy a riadenia spoločností, ktoré používajú západné korporácie."

Andrey Elinson, zástupkyňa generálneho riaditeľa pre Corporate Governance, Basic Element

Vzdelanie: Finančná akadémia pod vládou Ruskej federácie (2000)

Koľko poznáte ľudí, ktorí od 14 rokov pracujú na plný úväzok? Alebo ste sa hneď po dosiahnutí plnoletosti stali asistentmi audítora v jednej z firiem veľkej štvorky? Zoznámte sa s Andrey Elinsonovou. „Pracoval som ako obchodný manažér – nechodil som po uliciach s taškou, ale uzatváral som zásielkové zmluvy s obchodmi,“ spomína. "Prvú zmluvu som podpísal, keď som mal o niečo menej ako 15 rokov." Cez letné prázdniny sa venoval formovaniu siete a počas akademického roka na proces len dohliadal. Potom som sa rozhodol vstúpiť na Finančnú akadémiu. Aby sa priblížil k svojej budúcej profesii, opustil ziskové podnikanie v prospech práce v DIAMbank, ktorá slúžila podnikom Ilya Medkova. No podnikateľa zastrelili, jeho skupina sa začala rozpadať a Andrei Elinson si hľadal nové miesto. V tom čase bol už v treťom ročníku „Finaka“. "Rozhodol som sa, že som nazhromaždil dostatok vedomostí," hovorí Andrey. - Poslal som svoj životopis audítorským spoločnostiam vtedajšej „Veľkej šestky“. Pozvaný Deloitte." Stal sa teda stážistom - asistentom prvého stupňa, pracujúcim na pol dňa a po 8 rokoch vyrástol na partnerskú pozíciu. Ktokoľvek iný by sa v tomto upokojil. Andrey však začal hľadať nové zaujímavé problémy. Ako najvhodnejší sa javil návrh „Basic Element“: Oleg Deripaska potreboval človeka, ktorý prakticky od nuly vybuduje transparentný systém správy a riadenia celého holdingu. „Nikto v Rusku nikdy nerobil projekty podobné zložitosti a rozsahu,“ zhrnul Andrey Elinson.

Georgy Gorshkov, člen predstavenstva VTB24

Vzdelanie: Akadémia národného hospodárstva pri vláde Ruskej federácie (1997), Imperial College Management School v Londýne (1999)

George je manažér so západnými spôsobmi. Energický, hazardný, veľa úsmevov. Keďže sa srdcom považuje za podnikateľa, vo všetkom uprednostňuje inovatívny prístup: má skutočné potešenie z vynájdenia a propagácie bankových produktov. Úlohu jednotlivca na úspechu organizácie sa nebojí preceňovať. „Spoločnosti zvyčajne rastú a strácajú inovatívnosť a podnikateľského ducha. Ale tí, ktorým sa ich podarilo zachrániť, sú nápadnejší ako ostatní. Podľa mojich pozorovaní zohrala osobnosť tvorcu mimoriadne dôležitú úlohu v ich úspešnom vývoji “. Georgij Gorškov sa považuje za náročného, ​​no demokratického šéfa. Vďaka svojej povahe je naklonený poveriť talentovaných mladých zamestnancov plnením zložitých úloh. "Ak nevidím dostatočné úsilie, sústreď sa na výsledky, stávam sa tyranom."

Georgy začal podnikať prvé kroky ešte ako študent. „V 19 rokoch som si s kamarátkou otvoril prekladateľskú agentúru. Už v prvom roku na základe zmluvy pracovalo 300 špecialistov a najznámejšími klientmi boli IBM a kráľovná Alžbeta II. Firma existuje dodnes, teraz bez účasti Georgyho Gorshkova.

Neskôr tu bola poradenská činnosť – CMG Stretegy. Budúci vrcholový manažér VTB24 v ňom zodpovedal za rozvoj a podieľal sa aj na predaji organizácie zahraničným investorom. Potom pracoval tri roky v „Russian Standard“ - doba si to s radosťou pripomína. V roku 2007 opustil banku prvý podpredseda Dmitrij Rudenko a odišiel do VTB24. Čoskoro ho nasledoval Georgy Gorshkov. V roku 2007 VTB24 po prvýkrát prekonal ruský štandard z hľadiska objemu úverov fyzickým osobám (159,6 oproti 133,9 miliardám rubľov k 1. januáru 2008).

Beishen Isaev, generálny riaditeľ spoločnosti Veles Management Management Company

Vzdelanie: Ruská ekonomická akadémia (1996)

V Beishene si „fyzik“ a „textár“ veľmi dobre rozumejú. Ako úspešný manažér sa venuje aj neziskovým internetovým projektom. Okrem toho sa mu pripisuje pseudonym Shen Bekasov, pod ktorým v roku 2006 vyšla zbierka humorných poviedok „Bankové tajomstvo“, kde sa autor snažil ukázať, že bankou sú v prvom rade ľudia, ktorí v nej pracujú, s ktorými čokoľvek sa môže stať. Podľa Beishena Isaeva sú ľudia hlavným nástrojom a hlavnou starosťou každého manažéra. K tomuto záveru dospel, keď bol počas krízy v roku 1998 nútený podieľať sa na „nepopulárnych rozhodnutiach“ o celkovom znížení stavu zamestnancov. Kariéra finančníka začala nasledovne. „Dekan mi zavolal a spýtal sa, či je čas, aby som išiel slúžiť. Reagoval som nervózne, ale ukázalo sa, že to nebolo o armáde, ale o práci v banke Rossiyskiy Kredit, kde som skončil v marci 1995, “spomína Beishen. V roku 1999 obhájil dizertačnú prácu a začal pracovať v MDM Bank a o viac ako tri roky neskôr v Bank of Moscow. V júni 2005 bol pozvaný pracovať do investičnej spoločnosti Veles Capital, kde nastúpil na pozíciu zástupcu generálneho riaditeľa a viedol manažment zvereneckých operácií vytvorených špeciálne pre neho. V auguste 2005, keď sa rozhodlo o rozvoji správcovskej spoločnosti Veles Management, ktorá sa dovtedy aktívne neangažovala, stál na jej čele aj Beishen Isaev. Do konca marca 2008 boli pod správou MC „Veles Management“ FNM ​​a 10 podielových fondov s majetkom približne 2 miliardy rubľov.

Alexey Ivanov, partner v Ernst & Young, vedúci skupiny priemyselnej výroby

Vzdelanie: Petrohradská univerzita ekonómie a financií (1997), Universite Paris-Dauphine (1997), University of Chicago Graduate School of Business (2005)

Na konci štúdia na Finecku sa Aleksey Ivanov necítil veľmi dobre. Je to počutá vec: chronický vynikajúci študent niekedy videl profesorov prvýkrát až na skúške! Môže za to práca v Ernst & Young, pre ktorú sa budúci partner zamestnal po 3. ročníku. Okrem toho mohli študenti Finecku súčasne študovať na francúzskej Paris-Dauphine Universite v rámci programu spolupráce medzi oboma univerzitami. A Alexey bol jedným z tých šťastných, ktorí sa ho zúčastnili. „Musel som spojiť štúdium s mnohými služobnými cestami,“ hovorí hrdina. "Prvý rok práce bol jedným z najťažších období v mojom živote." O to prekvapujúcejšie je, že Alexej Ivanov krátko predtým nevedel o Veľkej šestke takmer nič. „Ľudia prišli na univerzitu a pozvali ich na prezentáciu,“ spomína. - Aby som bol úprimný, Ernst & Young ma v tom čase zvlášť nezaujímal - ale čo, o jeho existencii som ani netušil." Ale Alexey si uvedomil, že ponuka bola veľmi zisková, pretože asi 200 ľudí sa uchádzalo o 8 voľných miest. A súťaž prebehla s ľahkosťou. Potom sa moja kariéra rozvinula bez zvláštnych skokov: „V rámci spoločnosti existuje názor, že som mal 2-3 dvojité povýšenia,“ smeje sa Aleksey Ivanov. - Je to lichotivé. V skutočnosti som však skočil o krok iba raz – manažérom som sa stal za 4 roky so štandardným úväzkom 5 rokov.“ Teraz 32-ročný partner Ernst & Young vedie skupinu 400 ľudí v SNŠ. „Je to nudné a nudné pracovať len pre peniaze,“ uvažuje. "A tu ma moja práca baví."

Eduard Kadyrgulov, zakladateľ Veshch!

Eduard Kadyrgulov si v roku 1999 založil vlastnú firmu. Dovtedy sa rozvinuli všetky potrebné faktory: krajina sa začala spamätávať z krízy v roku 1998, podnikateľ vyštudoval Fakultu zahraničnej ekonomickej činnosti MGIMO a nahromadil štartovací kapitál. „Suma porovnateľná s vtedajšími nákladmi na byt v Moskve,“ spomína. Odkiaľ vzal čerstvý študent peniaze? Ešte pred nástupom na univerzitu, v roku 1993, sa Eduard zamestnal v spoločnosti TEKO, ktorá distribuuje kancelársku techniku. A tam sa zo stážistu dostal na riaditeľa úseku nákupu. Na konci svojej kariéry ako najatý zamestnanec bol zodpovedný za pomerne vážny blok podnikania, ktorý priniesol viac ako 60% tržieb. „Všetko sa podarilo, aj keď sme urobili chyby,“ hovorí o svojom podnikaní Eduard Kadyrgulov. "Teraz si niekedy myslíte: so súčasnými znalosťami, dokonca aj bez dostupnosti zdrojov, bolo možné dosiahnuť lepšie výsledky." Podľa výsledkov z roku 2007 teda obrat Veshch! takmer 80 miliónov dolárov a mohlo to byť aj jedenapolkrát viac: „Neotvorili sme asi dve desiatky vhodných predajní,“ hovorí Eduard. Neúspechy prvého ročníka ho prinútili opatrne pristupovať k výberu lokalít, keď zo štyroch bodov musel uzavrieť dva. Teraz však vyzerá budúcnosť webu istejšie ako pred rokom. Od októbra 2007 vývoj "Veci!" Zodpovedá Olga Eremeeva, bývalá výkonná riaditeľka Nidan Juices. Kto pochybuje, že sa jej podarí naplniť plán – štvornásobne zvýšiť objem obchodu do roku 2010?

Sergey Kuznetsov, generálny riaditeľ a hlavný vlastník telekomunikačného operátora "Arktel"

Vzdelanie: žiadne vyššie vzdelanie

Sergejovi je stále nepríjemné priznať, že nemá vysokoškolský diplom: "Raz som si dokonca myslel, že pôjdem študovať len kvôli kôre, aby som ľudí neohromil." Nebol však čas. Ešte počas školy začal zarábať slušné peniaze. Potom kúpil lotyšské náprotivky poukážok a predal ich v Rige. Nejaký čas mal obchod. A keď vypukla kríza, odišiel z Lotyšska podnikať v rozbúrenej Moskve. Tu sa mu podarilo založiť „Arktel“ – malého operátora poskytujúceho agentúrne služby. Teraz je to telekomunikačná spoločnosť s príjmami 80 miliónov dolárov.“ Na dosiahnutie nejakého prechodného úspechu – koniec koncov, Arktel ešte nie je lídrom na trhu – strávil 12 rokov. Pracoval som každý deň a míňal som na to všetku svoju silu." Na dosiahnutie stanovených cieľov je podľa Sergeja Kuznecova vždy možné - hlavnou vecou je nevzdávať sa a tvrdo pracovať, napriek možným zlyhaniam a zlyhaniam. Ďalšou zložkou úspechu je ochota robiť prelomy a riskovať. Takýmto krokom pre „Arktel“ bolo rozhodnutie vstúpiť na trh diaľkovej komunikácie. O výsledkoch je priskoro hovoriť: spoločnosť ešte nezískala všetky schválenia pre sieť. Generálny riaditeľ je však presvedčený o úspechu: "Neurobíme revolúciu v národnom meradle, ale vezmeme si 4% trhu, čo nám predpovedajú všetci analytici." Vyhliadka na odchod do dôchodku Sergeja neoslovuje: „Ak vám takéto myšlienky prichádzajú na myseľ príliš často, musíte si ísť oddýchnuť. Toto je únava. Zatiaľ verím, že prinášam prospech Arktelu namiesto neho."

Grigory Karpovsky, prezident faktoringovej spoločnosti "Eurokommerts"

Vzdelanie: Ekonomická fakulta Moskovskej štátnej univerzity (2002)

Grigorij pochádza z rodiny moskovských intelektuálov (otec je inžinier, mama umelecká kritička). Bol nútený začať podnikať v škole: jeho rodičia nemohli platiť za tútorov a bez ďalšieho štúdia podľa mladého muža nemohol vstúpiť na Ekonomickú fakultu Moskovskej štátnej univerzity. Ašpirujúci podnikateľ riešil problémy súvisiace s krízou neplatičov: v polovici 90-tych rokov bolo pre podniky mimoriadne ťažké vyrovnať si účty medzi sebou - sklady boli plné produktov a prakticky nikto nemal peniaze. Grigorij Karpovský začal za babku skupovať dlhy závodu Tulachermet, načo presvedčil firmu, aby mu platila hotovými výrobkami (často získanými výmenným obchodom z iných bezhotovostných tovární), ktoré viac-menej úspešne predal. Musel som predať veľa: topánky, vysávače, plynové ohrievače vody. „Prvýkrát mi dali tenisky Gazelle,“ spomína Grigory. - "A klamali: medzi normálnymi boli páry veľkosti 57 - také nohy jednoducho neexistujú!" Po úspešnom vstupe na Ekonomickú fakultu Moskovskej štátnej univerzity bolo peňazí na tútorov dosť! - budúci šéf FC Eurokommerz pokračoval v práci pre Electrolux, kde sa rýchlo stal obchodným manažérom pre produkty AEG v Rusku. Potom nasledovali práce na vytvorení a riadení spoločností Neidermans Finanz Korporation (finančné poradenstvo a obchodné školenia) a Neumark (predstavovanie manažérske účtovníctvo). Obe tieto firmy stále existujú a úspešne sa rozvíjajú, no svoje podiely v nich predal Grigorij Karpovskij. V roku 2000 s podporou bánk založil Eurokommerz, ktorý sa v roku 2006 stal lídrom na trhu a odvtedy si drží prvé miesto v odvetví.

Evgeny Luneev, viceprezident pre financie, PIK Group

Vzdelanie: Moskovský štátny inštitút medzinárodných vzťahov (1998)

V roku 2007 sa uskutočnilo úžasné IPO: spoločnosť, ktorú majitelia predtým odhadovali na 1 miliardu dolárov, predala len 15 % akcií za takmer dvojnásobok. Kapitalizácia v dôsledku umiestnenia presiahla 12 miliárd USD Spoločnosť je jedným z najväčších developerov v Rusku, skupina PIK. A skromným autorom tohto zázraku bol jeho viceprezident pre financie Evgeny Luneev: „Úlohou finančného riaditeľa, na ktorú si nikto často nespomína, je, že musí pochopiť, koľko spoločnosť skutočne stojí. Pozreli sme sa na to, aké peňažné toky bude mať skupina PIK do roku 2015, zľavili sme ich a povedali si, koľko má firma teraz hodnotu. Na základe zdravého optimizmu sa ukázalo, že to bolo viac ako 15 miliárd dolárov. To však nie je všetko. Každý investičný bankár vám povie, že je technicky nemožné pripraviť spoločnosť od nuly na IPO na hlavnom poschodí londýnskej burzy za rok. Hlavným dôvodom je, že toto umiestnenie si vyžaduje overenú účtovnú závierku podľa IFRS počas troch rokov. Nebude to možné urobiť „spätne“, keďže pri prvom zostavovaní je potrebné fyzicky vypočítať zostatky na začiatku obdobia. Ale Evgeny Luneev sa s touto úlohou vyrovnal. Nie, nevynašiel stroj času. A „iba“ presvedčil audítorskú spoločnosť „Veľkú štvorku“, aby sa spoliehala na stanovisko ruskej firmy, ktorá začiatkom roka 2004 hodnotila zostatky. Napokon, počas IPO skupina PIK prelomila stereotyp, že ázijskí investori uprednostňujú dlhopisy s vysokým výnosom. Hneď v prvý deň roadshow podpísali tretinu ponúkaných akcií. Netreba dodávať, čí je to zásluha?

Vladlen Lovtsov, zakladateľ a finančný riaditeľ maloobchodného reťazca Tochka Vkusa

Vzdelanie: Moskovská štátna právnická akadémia (1998), Inštitút medzinárodného obchodného vzdelávania v Oklahome (1996)

Vladlen Lovtsov verí, že svoju kariéru vybudoval na „kamenných míľach“. Pravda, zároveň celkom nečakane zmenil rozsah svojej činnosti. Dokonca aj na akadémii pracoval ako audítor: „Bez znalosti účtovníctva nemôžete byť finančníkom,“ hovorí podnikateľ. "A viac ako 5 rokov svojho života som strávil prácou v Ernst & Young." Impulzom k zmene činnosti bola takmer náhoda. Vladlen si všimol v zápisnici zo zasadnutia predstavenstva jednej z kontrolovaných spoločností meno vrcholového manažéra, ktorý bol od neho len o dva roky starší. „Potom som si pomyslel: Lovtsov, už máš 25 rokov a sedíš v Ernst & Young, skvelý audítor,“ spomína. "Dal som si za úlohu stať sa členom predstavenstva vo veku 27 rokov." A prešiel do Sun Interbrew, kde sa dostal na pozíciu CFO. Rezignoval, nevidel ďalšie možnosti rozvoja a odišiel na Sibír. A hneď vstúpil do predstavenstva spoločnosti Sibirskiy Bereg. „Tam som sa naučil o financiách zvnútra, čo nie je možné vo vzdelávacích inštitúciách ani na školeniach,“ hovorí Vladlen. Na pozíciu CFO siete hypermarketov Mosmart bol vybraný zamestnanec s takou pôsobivou pracovnou históriou „s rukami-nohami“. A k 30. narodeninám Vladlen sformuloval nový cieľ: „Ak vám namiesto opcií alebo iných príležitostí stať sa spolumajiteľom firmy dajú pseudoatraktívne bonusy, musíte firmu opustiť.“ V októbri 2007 Vladlen Lovtsov spolu so Sergejom Leonovom opustil Mosmart, aby založil sieť obchodov v pešej vzdialenosti od Tochka Vkusa. Teraz je ich úlohou otvoriť 700 obchodov po celom Rusku a do roku 2012 dosiahnuť obrat 800 miliónov dolárov.

Sergey Lyagin, podpredseda predstavenstva, Investtorgbank

Vzdelanie: Moskovský štátny inštitút elektronických technológií (1997), Finančná akadémia pri vláde Ruskej federácie (2001)

Absolvent technického inštitútu Sergei Lyagin sa neplánoval stať finančníkom. Keď som si však hľadal svoju prvú prácu, banka „Rossiyskiy Kredit“ potrebovala len zamestnancov – stala sa núdzová situácia. „Dostal som sa na najnižšiu pozíciu. Pamätám si, že prvou úlohou bolo kúpiť batérie do náčelníkovho pagera. O dva alebo tri dni neskôr mi dali nejaké prípady a poslali ma, aby som to riešil sám." Vďaka schopnosti rýchlo sa ponoriť do všetkého nového sa Sergey čoskoro začal úspešne vyrovnávať, vedenie to ocenilo a začalo mladého špecialistu posúvať nahor. „Pomerne dlho som zastával radové pozície. Podľa môjho názoru som z Rossiyskoye Credit odišiel ako hlavný špecialista. Zhodou okolností Sergei Lyagin tiež skončil v Probusinessbank počas núdze. „Opäť bolo potrebné ponoriť sa do úplne nepreskúmanej oblasti. Zároveň som sa vďaka tomu dostal na svoju prvú manažérsku pozíciu, stal som sa zástupcom vedúceho faktoringového oddelenia “. Sergey často musel riešiť nové problémy - to mu dalo veľa užitočných informácií a zručností, ktoré mu pomohli pri ďalšej výstavbe jeho kariéry. Sergey Lyagin prišiel do Kredittrastu už ako zástupca riaditeľa úverového oddelenia. A odtiaľ odišiel do Investtorgbank, kde sa o tri roky neskôr stal podpredsedom. Cesta od radového zamestnanca k vrcholovému manažérovi trvala 10 rokov. Sergey Lyagin má rád svoju prácu: rád riadi ľudí a pracuje s klientmi.

Alexander Lupachev, viceprezident spoločnosti Delta Private Equity Partners

Vzdelanie: Moskovský štátny inštitút medzinárodných vzťahov (1997), Harvard Business School (2004)

"Bol som jednoduchý chlap neďaleko Moskvy, žil som v Lobnyi," hovorí Alexander Lupachev. - Skončil som v MGIMO a uvedomil som si: diplomacia nie je pre mňa dosť dobrá. Postupne sa preorientovať na podnikanie “. Nečakané rozhodnutie, pretože od detstva sa chcel stať diplomatom a vo veku takmer desiatich rokov sa rozhodol vstúpiť do MGIMO. Prechod bol bezproblémový: Alexander študoval na Ekonomickej fakulte a od štvrtého ročníka pracoval v KPMG. O rok neskôr prešiel do Andersen Consulting (teraz Accenture). „Urobili mi veľmi dobrú ponuku,“ spomína Alexander. - Kancelária v Rusku sa len začínala rozvíjať, pracovalo v nej iba osem zamestnancov. Spoločnosť exponenciálne rástla a s tým išla aj moja kariéra. Vo veku 25 rokov som riadil pomerne veľké projekty pre takých významných klientov ako VimpelCom alebo Svyazinvest. Alexander sa dostal na pozíciu manažéra a pochopil: je čas niečo zmeniť. A odišiel do USA, kde získal titul MBA na Harvard Business School. Na jednom z obchodných stretnutí sa stretol s Leonidom Blavatnikom, ktorý ho pozval, aby pracoval vo svojom fonde Access Industries ako investičný riaditeľ. Alexander Lupachev považuje túto skúsenosť za unikátnu: „Oligarchov učia to, čo neučia na žiadnej obchodnej škole: štruktúru ruského obchodu, vzťahy. Veľa zaujímavých nuancií." Prítomnosť špecializovaných kvalifikácií a rozsiahle prepojenia sa prejavili - v roku 2006 bol prizvaný fond Delta Private Equity Partners, aby spravoval nové investičné projekty v oblasti TMT (technológie, médiá, telekomunikácie) pre „jednoduchého chlapa“.

Alexey Marey, člen predstavenstva, vedúci obchodnej jednotky retail, Alfa-Bank

Vzdelanie: Ekonomická fakulta Moskovského leteckého inštitútu (1999)

Alexey začal pracovať v treťom ročníku v inštitúte: „Duracell robil nábor obchodníkov. Nikto vtedy, v roku 1996, nechápal, čo je to „obchodník“. Tiež som si to, úprimne povedané, hmlisto predstavoval. Ale uchvátila ma svetoznáma spoločnosť a rozhodol som sa to skúsiť." Vypočuli sa traja zo 60 ľudí vrátane Alexeyho. „Hneď som navrhol, aby generálny riaditeľ komunikoval v angličtine. Je Nemec, študoval v Spojených štátoch, môj návrh s ním jednoznačne sympatizoval. Alexey pracoval pre Duracell dva roky: prvých šesť mesiacov lepil nálepky s logom spoločnosti v maloobchodných predajniach, potom bol asistentom manažéra marketingu a logistiky a koordinátorom logistiky. V roku 1997 Gillette kúpila Duracell a Alexey mal na starosti integráciu logistických systémov spoločností. V roku 1999 prešiel do Danone ako manažér podpory predaja: „Práca v Gillette bola nudná a pozícia v Danone sa zdala zaujímavá: bola to križovatka predaja, IT, reportingu, logistiky, zákazníckych služieb a budovania systému reportingu.“ . V Danone pracoval 5 rokov: najprv ako manažér podpory predaja, potom ako regionálny manažér predaja (zodpovedný za juh Ruska, Ural, Sibír a Ďaleký východ). „V mojej podriadenosti bolo 150 ľudí. Zranený počas tejto doby - buď zdravý. Ako priatelia vtipkovali, „dali vám nové služobné auto - Tu-154“. Alexey prišiel do Alfa-Bank v roku 2004: „Z oddelenia ľudských zdrojov sa dostal k hlavnému riaditeľovi Pyotrovi Schmidovi a jeho zástupcovi Olegovi Tumanovovi. Ocenili môj potenciál a ponúkli mi, že budú viesť moskovskú maloobchodnú činnosť banky.

Andrey Maltsev, podpredseda správnej rady Orgresbank

Vzdelanie: Moskovská štátna banícka univerzita (1997), Akadémia národného hospodárstva pod vládou Ruskej federácie (2007)

Andrey Maltsev začal svoju prácu v Moskovskej úverovej banke (MCB) ako ekonóm v klientskom oddelení. „Mojou úlohou bolo behať po trhu a kričať: „Sme! Požičiavame! Poď!". S určitými skúsenosťami s vyjednávaním Andrey čoskoro začal na pozícii rýchlo rásť. V marci 1999 sa stal vedúcim vývojového tímu. V roku 2000 dosiahol hodnosť asistenta podpredsedu, následne poradcu predsedu predstavenstva. Andrey Maltsev opustil banku v roku 2005 a už bol vedúcim oddelenia rozvoja podnikania. „Prepustenie z MKB bolo premysleným krokom: urobil som tam všetko, čo som mohol. Zvažoval som veľa návrhov, vyberal som si medzi niečím úzkym a špecifickým vo veľkých organizáciách a širším v stredných. Orgresbank práve v tomto období potrebovala človeka, ktorý by sa venoval rozvoju firemného biznisu a pobočkovej siete. Andrey Maltsev sa teda stal viceprezidentom a vedúcim marketingového oddelenia banky. Vo veku 30 rokov prevzal funkciu podpredsedu.

Andrey Maltsev kráčal k úspechu vedome, vybudoval si stratégiu: vždy sa chcel stať lídrom vo veľkej organizácii. Vždy sa snaží získavať nové poznatky, no samotný proces učenia zvláda ľahko. „Nikdy preplnený. Študentské roky som prežil ako sa patrí – zábavne, s dobrodružstvami. Nemal som dosť trojčiat, ale nikdy som nebol ani vynikajúci študent." Práca prináša vrcholovému manažérovi potešenie a plán sa napĺňa. V hodnotení "F." Orgresbank sa v priebehu roka posunula zo 63. na 35. miesto, prevádzkové aktíva vzrástli o 187 % a vlastné imanie o 86 %.

Dmitrij Sachin, generálny riaditeľ East Commerce Asset Management Company

Vzdelanie: Moskovský letecký inštitút s titulom aerodynamické inžinierstvo (1998). MBA na postgraduálnej škole medzinárodného obchodu Akadémie národného hospodárstva (2002)

Keď v roku 1998 kríza okupovala Rusko, Dmitrij Sachin, včerajší absolvent MAI, pracoval ako obyčajný ekonóm v Rossijskom kreditnej banke. Nad ním bolo 7 alebo 8 úrovní kontroly. Systém, ktorý sa po kríze zrútil, bolo potrebné cez noc obnoviť. „Bez celodennej práce s cennými papiermi som potom nastúpil na pozíciu hlavného účtovníka MC“ RK-Management“. Bolo málo peňazí, naozaj som chcel pracovať - ​​chytil som sa za zuby."

Vo veku 26 rokov sa Dmitrij posadil do kresla generálneho riaditeľa správcovskej spoločnosti a o rok neskôr začal spolu s Badri Gobechia budovať nový biznis: objavili sa Interfin Trade a Interfin Capital. „Vo svojom tíme som nemal jediného človeka, ktorý by mal skúsenosti s prácou s nástrojmi akciového trhu. Podielové fondy pod mojím vedením v rokoch 2002-2004 patrili medzi tri najlepšie zmiešané fondy podľa Ligy manažérov. Sám som učil každého, kto prišiel. Naša spoločnosť sa stala piatou v Rusku z hľadiska spravovaných aktív “. Spoločnosť Interfin začala vytvárať priemyselné fondy ako druhé na trhu – najskôr boli všetci okolo tohto nápadu kritizovaní. A potom začali kopírovať.

K úspechu Dmitrija Sachina prispeli mnohé nehody, dobré rady od iných a jeho vlastná tvrdohlavosť. Kedysi veľmi tvrdo pracoval, no v posledných rokoch prehodnocuje svoj postoj k životu a snaží sa nájsť si čas na dovolenku: „Správca aktív si musí naplno oddýchnuť: potrebuje čas, kým sa spamätá – naša práca je veľmi nervózny“.

Andrey Pyatakhin, obchodný riaditeľ spoločnosti VimpelCom

Vzdelanie: Lipecká štátna technická univerzita (1997), Voronežský inštitút ministerstva vnútra (2007)

Hoci Andrei v detstve sníval o tom, že bude ako veľký vedec Albert Einstein, prvé „vážne“ peniaze zarobil už v 15 rokoch vykladaním kamiónov Kamaz vodnými melónmi. Sen sa však nesplnil: Lipetsk nemal dobré matematické vzdelanie a Andrey sa rozhodol vstúpiť na miestnu technickú univerzitu s titulom v automobilovom priemysle a automobiloch. Ako priznáva Andrey Pyatakhin, bol tam vydaný vodičský preukaz a skratka fakulty bola podobná názvu módnej hudobnej skupiny A-HA v tých rokoch. V roku 1996, v piatom ročníku, dostal Andrey prácu v spoločnosti „Cellular Communications of Chernozemye“ ako marketingový špecialista. "Mal som tri hlavné úlohy: doručovanie účtov, prijímanie hovorov a vybavovanie pohľadávok," povedal Andrey Pyatakhin. - Tretí bol najťažší. Nikto nechcel zaplatiť, každý ponúkal klobásu, syr." Potom v roku 2001 Andrey prestúpil do VimpelCom. Stal sa zástupcom riaditeľa pre obchodné záležitosti pobočky Lipeck. „Skutočná manažérska práca sa začala práve vtedy, s regionálnou expanziou Vympelu,“ priznáva Andrey. Pôsobil vo viacerých regiónoch, až kým v roku 2004 nedostal ponuku viesť obchodné operácie spoločnosti v celom regióne Ural. O dva roky neskôr získal Andrei pozíciu riaditeľa korporátneho predaja pre moskovský región a v polovici roku 2007 sa stal riaditeľom korporátneho predaja v Rusku. „Keďže sme vstúpili na trh neskôr ako hlavní hráči, veríme, že spoločnosť dobre rastie. Naše plány zahŕňajú aspoň dobehnúť vodcu a maximálne ho obísť!" - hovorí Andrey Pyatakhin.

Nikolay Storozhev, generálny riaditeľ telekomunikačného operátora "Lank Telecom"

Vzdelanie: Humanitárna univerzita odborov v Petrohrade (1997)

Kríza v roku 1998 zabránila čerstvému ​​absolventovi ekonómie pokračovať v kariére realitnej kancelárie. Novým pôsobiskom sa stala spoločnosť Technopost, ktorá sa pokúsila predať stroje na lepenie poštových známok. Nikolaj Storozhev však nemusel príliš dlho prejavovať presvedčivé zázraky pri predaji nepotrebného vybavenia: po troch mesiacoch si majitelia Technopostu všimli sľubného zamestnanca. A boli prevedené do iného aktíva - budúcej spoločnosti "Petrosvyaz", okamžite na pozíciu vedúceho marketingového oddelenia. Ale ani tam Nikolai dlho nezostal: „Ponúkli mi podobnú pozíciu v Lank Internet (bývalý názov Lank Telecom - F.). Tam sa o necelý rok neskôr stal obchodným riaditeľom a potom generálnym riaditeľom. Nikolaiova kariéra sa zdá byť logická: „V telekomunikačnom sektore je veľa, ak nie všetko, za obchodom a marketingom. Sú to tie, ktoré vytvárajú úspech operátora.“ Pod jeho vedením sa Lank Telecom z malého operátora poskytujúceho „kartový“ internet stal významným hráčom na trhu. Čo však nie je zahrnuté v prvom slede petrohradských signalistov. Ale Nikolaj Storozhev v tom vidí svoje výhody: „Zatiaľ čo veľké spoločnosti sú v štádiu permanentnej reformy, darí sa nám robiť náš „špinavý skutok“, ktorým jeme zákazníkov.“ Nikolai už odišiel z prevádzkového riadenia, pričom časť právomocí preniesol na výkonného riaditeľa. Táto evolúcia sa mu páči: „Hold sa dynamicky rozvíja, možno začneme vypúšťať satelity do vesmíru. Rád by som viedol takýto projekt."

Andrey Sedov, partner spoločnosti Deloitte

Vzdelanie: Finančná akadémia pod vládou Ruskej federácie (2001)

Tenis mohol hrať profesionálne. „V druhej triede ma previedli sériou testov a zistili, že som najvhodnejší práve na tento druh športu,“ spomína Andrei Sedov. Nebolo však možné urobiť kariéru ako tenista - nasledoval presun a na novom mieste sa budúci audítor mohol venovať iba plávaniu a bojovým umeniam. "A možno vďaka Bohu," hovorí. "Napriek tomu profesionálny šport predpokladá profesionálne zranenia a problémy." Vie o nich z prvej ruky: jeho otec – CCM v činke, bol dlho trénerom. Andrey Sedov označuje prípravu na vstup na Finančnú akadémiu za najťažšie obdobie vo svojom živote. Od 10. ročníka po škole som išiel na večernú vysokú školu. Okrem toho sa dodatočne učil u učiteľov. „Nevzdal som sa ani športu,“ spomína Andrei. - Potom som si uvedomil, aké dôležité je plánovať si čas. Veľmi to pomohlo v inštitúte aj v biznise.“ V Deloitte sa zamestnal už v piatom ročníku na nástupnej pozícii asistent. A potom nasledoval prudký rast. „V tom čase som už nejaký čas pracoval pre ruskú audítorskú firmu,“ hovorí. - V 2. a 3. ročníku som veľa času trávila v knižnici. Čítam periodiká o účtovníctve, audite, zdaňovaní. Mal som to šťastie, že som mal možnosť ukázať nahromadené vedomosti." Andrey Sedov, ktorý bol asistentom iba v druhom ročníku, dokázal viesť audit. Projekt skončil úspešne, mladého muža si všimli. Potom pracoval len rok namiesto štandardných dvoch rokov ako senior manažér. „Ale v praxi Deloitte je môj prípad atypický,“ hovorí Andrey.

Alexey Fedorov, generálny riaditeľ Atlant-M Leasing

Vzdelanie: Kazanský letecký inštitút pomenovaný po A. N. Tupolev (2000), Finančná akadémia pri vláde Ruskej federácie (2003)

Alexey je veľmi cieľavedomý človek. Už na strednej škole vedel, že sa stane ekonómom, a tvrdohlavo smeroval k tomuto cieľu: externá obchodná škola „Binilekt“, „Detská banka“ v Sberbank, ekonomická olympiáda a vyučovanie v triede fyziky a matematiky. Prvý pokus o vstup na Finančnú akadémiu sa však skončil neúspešne: napriek striebornej medaile chýbal uchádzačovi jeden bod a bol nútený odniesť doklady do Leteckého ústavu Ekonomickej fakulty. Už v treťom ročníku prešiel z teórie do praxe: odišiel pracovať do malej diverzifikovanej firmy, ktorej hlavnou činnosťou bola výroba polyetylénových rúr pre pokládku telekomunikácií. „Tam som mal ‚kurz pre mladých bojovníkov‘,“ spomína. - Naučil som sa pracovať s ľuďmi: vysvetľovať, presviedčať, vyjednávať. Uvedomil som si, že je lepšie použiť administratívne zdroje ako poslednú možnosť. Výsledkom bolo, že v čase, keď absolvoval univerzitu, sa Aleksey Fedorov stal zástupcom generálneho riaditeľa pre financie. A diplom bol napísaný na „pracovnú tému“: „Riadenie pracovného kapitálu v malých diverzifikovaných korporáciách“. Keď sa stal bakalárom, dostal štvrťročné ocenenie, vzal si pôžičku od Sberbank, dal výpoveď a odišiel do Moskvy - hľadať si sľubnú prácu a študovať na večernom magistráte na akadémii, ktorá prvýkrát vzdorovala. Po pomerne zdĺhavom hľadaní bol Alexey najatý holdingom Atlant-M, kde o tri roky neskôr vytvoril leasingovú spoločnosť Atlant?M Leasing.

Shamil Sultanov, prvý viceprezident distribútora tabaku "Megapolis"

Vzdelanie: Moskovský štátny inštitút medzinárodných vzťahov (1999)

Počuli ste už o skupine spoločností Megapolis? Ak áno, potom si len ťažko viete predstaviť skutočný rozsah jej činnosti. Obrat za rok 2007 - 5,5 miliardy dolárov, spoločnosť ovláda 73–75% trhu distribúcie tabaku (podľa odhadov jej účastníkov). Výhradne prostredníctvom nej predávajú svoje produkty v Rusku také granty ako Philip Morris a Gallaher Liggett-Ducat. Celkový predaj cigariet tvorí 80 % obratu skupiny. Megapolis sa stal o niečo slávnejším po odkúpení 51 % akcií maloobchodného reťazca Dixy od jeho zakladateľa Olega Leonova. „Nie, tento obchod riešili akcionári,“ komentuje Shamil Sultanov. Ale je to práve 31-ročný absolvent MGIMO, ktorý teraz pracuje na tom, aby zo spoločnej práce distribútora a predajcu získal povestný synergický efekt. Koniec koncov, je zodpovedný za prevádzkové riadenie spoločnosti - spolumajiteľ a prezident Sergej Katsiev sa zaoberá strategickými otázkami. Jednou z oblastí práce je príprava Megapolisu na IPO. „PricewaterhouseCoopers vykonáva audity už niekoľko rokov,“ hovorí Shamil Sultanov, „spúšťame SAP. Budúci rok budeme plne pripravení na umiestnenie akcií. A potom sa akcionári rozhodnú, kedy je lepšie túto transakciu uskutočniť. Nepochybuje o tom, že investori jeho spoločnosť ocenia dôstojne: Megapolis nemá v Rusku obdobu. „Ide o veľmi atraktívne aktívum z hľadiska finančných a ekonomických ukazovateľov a prevádzkovej činnosti,“ hovorí Shamil. "A strategické plány akcionárov sú také zaujímavé a sľubné, že odstránia akékoľvek pochybnosti aj horlivých skeptikov."

Sergey Frolov, finančný riaditeľ operátora Dalsvyaz

Vzdelanie: Sibírska štátna akadémia telekomunikácií a informatiky (1997)

Sergej neplánoval vstúpiť do komunikačného priemyslu, hoci študoval na špecializovanej univerzite: „Zostáva nejasné, z čoho sa v tomto sektore vyrábajú peniaze,“ hovorí. "A keď nerozumiete procesu, nie je zaujímavé sa ním zaoberať." Preto po ukončení štúdia získal Sergej Frolov prácu v marketingovom oddelení jednej z novosibirských bánk. O rok neskôr skúsil šťastie vo vlastnom biznise, investoval do výstavby mäsokombinátu: „Rok úsilia nepriniesol žiadne výsledky. Ale uvedomil som si, že pozícia najatého manažéra je mi bližšia. Neúspech podnietil Sergeja k návratu do sféry telekomunikácií, známeho z lavičky inštitútu. Najprv sa venoval public relations v miestnom „Electrosvyaz“. Potom sa presťahoval do Rostelecomu ako ekonóm: „Tam som získal čisto profesionálne finančné znalosti.“ Mladého ekonóma odporučili na pozíciu finančného riaditeľa Dalsvyaz spoloční známi Antona Alekseeva, bývalého generálneho riaditeľa operátora. Počas osobného pohovoru bol tento krátky: "Sergej, potrebujeme dobré výsledky v krátkom čase." A urobil to: nový finančný riaditeľ dal do poriadku financie spoločnosti. „V roku 2005 boli konsolidované príjmy Dalsvyazu 10,5 miliardy rubľov, v roku 2007 ukážeme asi 15 miliárd rubľov,“ raduje sa Sergej Frolov. Je presvedčený, že úspech spočíva v zmene mentality manažmentu: „Je dôležité zostať punkermi v dobrom zmysle slova. Postarajte sa o podstatu predmetu, nie o to, ako vyzeráte zvonku. Všetci ľudia sú si rovní."

Alexey Fedotkin, viceprezident Promsvyazbank

Vzdelanie: Štátna akadémia ekonómie a práva v Chabarovsku (1998)

Ako študent štvrtého ročníka dostal Aleksey Fedotkin prácu v Chabarovskej pobočke Vneshtorgbank (VTB) na bežnú pozíciu senior špecialistu na oddelení medzinárodného zúčtovania a menovej kontroly. Kariérny rast bol progresívny. „Nepreskočil som schody, všetko išlo po reťazi: vedúci špecialista, šéf, nasledovaný povereným vedúcim oddelenia. Potom som si trochu zmenil profil, v rámci toho istého VTB. Odišiel do svojho rodného mesta Komsomolsk na Amure do pobočky ako vedúci ďalšej kancelárie. Alexey tam pracoval iba šesť mesiacov. A odišiel do Moskvy začať odznova. Alexey Fedotkin, ktorý získal prácu v Promsvyazbank ako vedúci ekonóm projektového financovania na príslušnom oddelení, začal svoj druhý výstup na vrchol podnikania. Bolo to celkom úspešné. O päť rokov neskôr prišla ponuka na vedenie oddelenia korporátnych klientov so štatútom viceprezidenta a člena predstavenstva. „Stalo sa to v dôsledku administratívnej reformy. Potom som bol zástupcom riaditeľa oddelenia medzinárodného obchodu." Presťahovanie sa do Moskvy je podľa Alexeja jedným z najdôležitejších a správnych rozhodnutí v živote, dalo veľa kariérnych vyhliadok. Viceprezident má rád svoju prácu v Promsvyazbank. „Chodím po ulici a vidím znaky našich klientov. Ako nemôžete byť hrdí, že toto všetko je prospešné?" Nie bez účasti Alexeja Fedotkina sa objem úverov poskytnutých Promsvyazbank podnikom zvýšil o 65% v roku 2007, prevádzkové aktíva - o 58%. Podľa tohto ukazovateľa obsadil 13. miesto v hodnotení "F."

Andrey Shvetsov, partner KPMG

Vzdelanie: Štátna univerzita ekonómie a financií v Petrohrade (1998), Štátna univerzita v Petrohrade (2002)

Na otázku, prečo odišiel z oblasti Nižného Novgorodu do Petrohradu, Andrej Shvetsov odpovedá: "Už v roku 1993 som predpokladal, aká bude politická situácia v Rusku a budúcu hodnotu" povolenia na pobyt v Petrohrade "." Potom nasleduje pauza – spolubesedník sa snaží prísť na to, ako by mu takýto vizionár fungoval. A o niečo neskôr Andrei dodáva: „Samozrejme, žartujem. Moja teta tam bývala a mala tam aspoň nejaké zázemie. Vo veku 17 rokov je to dôležité, v novom meste je to spočiatku ťažké." V piatom roku vo Finecku sa zamestnal v petrohradskej pobočke KPMG a o 10 rokov neskôr nastúpil na pozíciu partnera. „Väčšinou pracujeme s ľuďmi, nie s papiermi,“ hovorí Andrei Shvetsov. - O kvalite rozhoduje to, ako dodržíte slovo, ako zodpovedne pristupujete k podnikaniu. Kariérny rast závisí od kvality.“ Je si istý, že vďaka dodržiavaniu týchto zásad sa presťahoval do Moskvy. V roku 2001 vtedy ešte starší audítor prišiel na úrad hlavného mesta vykonať metodický projekt. Magnitka sa v tomto čase obrátila na moskovskú kanceláriu so žiadosťou o vykonanie auditu niekoľkoročnej účtovnej závierky vo veľmi krátkom čase – bol potrebný na umiestnenie eurobondov. „Nič nenaznačovalo moju účasť,“ spomína Andrei. - Ale bolo mi ponúknuté, aby som to skúsil, pretože som mal znalosti a skúsenosti potrebné pre projekt. Veľký tím, pomerne veľký podnik, veľa práce, potreba dodržiavať prísne termíny, iná miera zodpovednosti. Teraz by sa to dalo nazvať módnou výzvou: prevziať zodpovednosť a urobiť to, čo sa vyžaduje."

Andrey Shirokov, viceprezident Nomos Bank

Vzdelanie: Ekonomická fakulta Moskovskej štátnej sociálnej univerzity (1997), Global Executive MBA, The Fuqua School of Business, Duke University (2007)

„Ekonomika ma vždy zaujímala, preto som sa intenzívne pripravoval na vstup na Finančnú akadémiu. Ale v skúškach som nezískal body, - spomína Andrey. "Išiel som študovať na MGSU." Po promócii som si hľadal prácu tradičným spôsobom – rozoslal som životopis. Medzi tými, ktorí sa ozvali, bola aj banka Lanta, ktorá ho pozvala na pozíciu ekonóma do novovytvoreného oddelenia pre prácu s drahými kovmi. „Nevedel som nič o tejto oblasti, ale rozhodol som sa zariskovať a vyskúšať si to. Bolo to veľmi zaujímavé: trh s drahými kovmi po liberalizácii sa práve začal rozvíjať. Po roku práce a po tom, ako sa stal vedúcim ekonómom manažmentu, si Andrei uvedomil, že tu už nie je kam ďalej rásť, a napísal rezignáciu. "Presťahoval som sa do Nomos-Bank, ktorá práve hľadala špecialistu na prácu s drahými kovmi." Andrei päť mesiacov pracoval na devízovom oddelení, v roku 1999 sa stal vedúcim špecialistom v oddelení operácií s drahými kovmi av roku 2000 ho viedol. V decembri 2006 bol vymenovaný za viceprezidenta Nomos Bank. Teraz v jeho podriadenosti 50 ľudí. „Na trhu drahých kovov som už desať rokov, no nestratil som oň záujem. Ľudia, ktorí pracujú v biznise s ťažbou zlata, sú fascinujúci. Sú jedineční - charizmatickí, silní, skutoční vodcovia." Zo svojich početných služobných ciest sa Andrej ponáhľa do Moskvy: „Práca, zbesilý rytmus mestského života je... ako droga. Po 2-3 týždňoch pokoja sa vráti do Moskvy, márnosť. Mohol by som žiť v meste s miernym životným tempom? Skôr nie ako áno."

Michail Chaikin, člen predstavenstva, ING Wholesale Banking Rusko

Vzdelanie: Finančná akadémia pod vládou Ruskej federácie (1998)

Michail úmyselne porušil rodinnú filologickú tradíciu a prešiel z anglickej špeciálnej školy na ekonomické lýceum, pretože „ekonómia bola považovaná za módnu tému a vzácnu špecialitu“. Po vstupe na finančnú akadémiu v roku 1993 začal okamžite pracovať, najskôr v malej súkromnej ruskej banke, potom vo väčšej štruktúre: „Zaoberal som sa obchodovaním s pevným výnosom. Bol to dobrý a zábavný čas na romantické bankovníctvo a formovanie finančných trhov. V roku 1997 si však uvedomil, že trhy klesajú, malé banky pravdepodobne neprežijú a presťahoval sa do ING. Tento krok považujem za istý druh profesionálneho zaistenia.“ V ING Michail „vyrástol“ za tri roky na vedúceho back office ministerstva financií, potom prešiel na audit a potom na riadenie rizík. Pre rozvoj vedomostí z oblasti podnikových financií získal certifikát ACCA. Čoskoro vstúpil na postgraduálnu školu Finančnej akadémie av roku 2006 sa stal kandidátom ekonomických vied. Pred rokom začal Michail Chaikin dohliadať na prácu s veľkými firemnými klientmi a všeobecné otázky financovania. A celkom úspešne: za 12 mesiacov vzrástli pôžičky banky podnikom a organizáciám 2,3-krát – až na 35,8 miliardy rubľov (k 1. januáru 2008 – rating bánk „F.“). „Klienti sú veľmi nároční na všetko od vzťahov až po realizáciu. Priamou komunikáciou je jednoduchšie pochopiť históriu a vyhliadky podnikania, vybrať si správnu produktovú líniu a štruktúru financovania.“ Michail vysvetlil, prečo „zostal“ v banke viac ako 10 rokov: „Vždy som sa sústredil na to, aby to bola zábava. Nech je to výzva, nech je to ťažké, ale nie nudné. ING ponúka tieto možnosti."

Alexey Yakovitsky, bývalý vedúci analytického oddelenia Deutsche Bank v Rusku (presťahuje sa do investičnej banky vytvorenej VTB)

Vzdelanie: Historická fakulta Moskovskej štátnej univerzity (1997), magister politológie na Nelson A. Rockefeller College of Public Affairs and Policy, State University of New York (1997)

Alekseyho kariéra je plná „správnych nehôd“. Na katedru histórie som nastúpil v roku 1992, chcel som sa stať vedcom-historikom. No počas štúdia dostal grant a odišiel do Ameriky študovať medzinárodné vzťahy a politológiu. Po návrate do Ruska získal magisterský titul v odbore politológia, absolvoval stáž v Carnegie Moscow Center, študoval na postgraduálnej škole Moskovskej štátnej univerzity. A potom, nečakane, bol Alexej najatý ako novinár pre noviny Moscow Tribune - aby písal kritiku reštaurácií. A čoskoro už bol v globálnej tlačovej agentúre BridgeNews. „Bol som poverený zaoberať sa telekomunikáciami. Potom som v princípe nerozumel, o čom hovorím, nevedel som, ako sa VimpelCom líši od Rostelecomu z hľadiska podnikania. Ale platili 1200 dolárov mesačne - v tom čase to neboli zlé peniaze. V roku 1998 bolo možné prenajať si byt za 200 dolárov, “spomína Aleksey. O dva roky neskôr bol pozvaný do United Finance Group: z pozície juniorského telekomunikačného analytika bol povýšený na spoluvedúceho analytického oddelenia. Keď Deutsche Bank kúpila United Financial Group v roku 2006, Aleksey Yakovitskiy sa stal vedúcim analytického oddelenia banky v Moskve. V marci tohto roku dostal ponuku prejsť na podobnú pozíciu vo VTB-Invest. Mimochodom, v roku 2002 Alexey obhájil svoju dizertačnú prácu a stal sa kandidátom historických vied.

Artem Yukhin, viceprezident pre riadenie rizikových fondov, Troika Dialog Group

Vzdelanie: Moskovská štátna technická univerzita (1999)

Veda Arťoma vždy lákala, a tak zostal na postgraduálnej škole: „Zaujímalo ma, ako sa dá niečo implementovať a aplikovať v praxi. Mali sme iniciatívnu skupinu 20 ľudí a kopu vynálezov. Chcel som si z toho spraviť biznis." V roku 2001 Artyom a partner vytvorili A4vision a našli investora, ktorý investoval 2 milióny dolárov do ich sľubného vývoja – ľudského rozpoznávania pomocou trojrozmerného obrazu tváre. Čoskoro sa objavil prvý veľký klient – ​​Logitech. A potom prišla Motorola, japonská a singapurská spoločnosť a dokonca aj Larry Ellison, šéf a majiteľ Oracle Corporation. "Potom vyzbierali viac ako 30 miliónov dolárov. Nazvali nás perfektným start-upom." Naša 3D biometrická technológia sa stala medzinárodným štandardom a je implementovaná po celom svete, “hovorí Artem hrdo. Po odchode z A4vision sa venoval investičnej due diligence pre rôzne fondy a svoje vlastné peniaze investoval do množstva spoločností. Jedna z nich – Artec Group – sa špecializuje na 3D technológie. „Toto je moja obľúbená téma, veľa vecí sme neimplementovali. Ako jediní nedokážeme simulovať, ale snímať trojrozmerné scény a objekty v reálnom čase s frekvenciou videa 25, 50 snímok za sekundu.“ V apríli 2007 prišiel Artem Yukhin do Dialógu trojky, aby sa zapojil do investícií rizikového kapitálu: „V nasledujúcich piatich rokoch sa rozhodnem rozvinúť tento biznis. V Rusku je technická inteligencia bohatá na nápady a existuje ten správny nástroj na investovanie do high-tech technológií – rizikové fondy. Už sme oznámili, že získavame fond vo výške 100 až 150 miliónov dolárov s účasťou západných investorov.

ÚČASTNÍCI PROJEKTU - 2006

ÚČASTNÍCI PROJEKTU - 2007