já A. Biktagirov, A. V. Chochlov, R. I. Biktagirov
GLOBÁLNÍ KONKURENČNÍ TRH PETROCHEMICKÝCH VÝROBKŮ: MODERNÍ TRENDY A VYHLÍDKY VÝVOJE
Klíčová slova: konkurenční světový trh; petrochemické produkty; uhlovodíky; alkoholy; polymery.
Článek analyzuje současné trendy a perspektivy rozvoje konkurenčních světových trhů pro petrochemické produkty: uhlovodíky, alkoholy a polymery. Místo Ruska mezi zeměmi exportujícími a importujícími petrochemické produkty.
Klíčová slova: konkurenční světový trh; petrochemické produkty; uhlovodíky; alkoholy; polymery.
Článek analyzuje moderní tendence a perspektivy národních trhů petrochemických produktů, jako jsou uhlovodíky, alkoholy a polymery. Role Ruska jako exportní a importní země petrochemických produktů.
Úvod
Chemický průmysl je jedním z největších výrobních odvětví v moderní světové ekonomice. Chemické látky tvoří asi 15 % hodnoty a asi 10 % fyzického objemu mezinárodního obchodu. V roce 2012 celosvětový trh s chemickými produkty v hodnotovém vyjádření přesáhl 2 biliony USD. Struktura trhu zahrnuje osm velkých segmentů: anorganické sloučeniny, organické sloučeniny, hnojiva, plasty, kaučuk, léčiva, domácí chemikálie, barvy a laky. Největšími segmenty trhu podle hodnoty jsou plasty (asi 25 %), léčiva (22 %) a organické sloučeniny (asi 20 %). Z hlediska tonáže největší váhu mají anorganické sloučeniny (25 %), plasty, organické sloučeniny (po 20 %) a hnojiva (17 %).
Různorodost faktorů, které zajišťují konkurenceschopnost výroby, určuje účast velkého počtu zemí v mezinárodním obchodu s chemickými produkty, a to nejen jako kupujících, ale také jako dodavatelů. V první desítce největších exportérů chemických produktů byly dlouhodobě zastoupeny pouze ekonomicky vyspělé země, a to až v polovině 2000. zahrnovala ČLR. V dovozu jsou patrnější pozice rozvojových zemí, ale i tam je v první desítce pouze Čína.
V posledních dvou desetiletích se v roli hlavního exportéra chemických produktů vystřídaly Spojené státy americké a Německo, v posledních letech se na první místo dostalo Německo. Kromě nich je pěti lídry Belgie, Čína a Francie.
Mezi přední vývozce chemických produktů patří také:
■ v Evropě - Nizozemí, Velká Británie, Švýcarsko, Irsko, Itálie, Španělsko;
■ v asijsko-pacifické oblasti - Japonsko, Korejská republika, Tchaj-wan, Singapur;
■ v Severní Americe - Kanadě.
Spojené státy zůstaly po mnoho let největším odběratelem chemických produktů. NA
Čína se k ní rychle blíží, v roce 2011 předstihla Německo, které tradičně obsadilo druhou příčku. První pětku uzavírají Belgie a Francie, které mají značný odstup jak od první trojky, tak od zbytku zemí.
Mezi hlavní dovozce chemických produktů dále patří:
■ v SNS - Rusko;
■ v Evropě - Velká Británie, Itálie, Nizozemsko, Španělsko, Švýcarsko;
■ v asijsko-pacifické oblasti - Japonsko, Korejská republika, Indie, Tchaj-wan;
■ v Severní Americe – Kanadě;
■ v Latinské Americe - Mexiko, Brazílie
Analytická část
Představujeme strukturu trhu chemických produktů na nejvyšší úrovni v podobě osmi velkých produktových segmentů: anorganické sloučeniny, organické sloučeniny, hnojiva, plasty, pryž, léčiva, domácí chemikálie, barvy a laky. Pojem „petrochemické produkty“ je průřezový a zahrnuje produkty několika segmentů chemického trhu. Hlavní produkty této skupiny jsou:
■ základní petrochemické produkty, které tvoří významnou část trhu s organickými sloučeninami: uhlovodíky (etylen, propylen, butylen atd.), alkoholy (metanol, etylenglykol atd.) a některé další;
■ polymery v primárních formách, které tvoří základ trhu s plasty: polyethylen, polypropylen, polystyren, polyvinylchlorid, polyethylentereftalát, polykarbonáty atd.;
■ syntetická pryž, zařazená do segmentu pryže a průmyslového pryžového zboží.
Světový petrochemický průmysl se rozvíjí rychleji než ostatní základní průmyslová odvětví, což je z velké části dáno používáním petrochemie v rychle rostoucích odvětvích světové ekonomiky (automobilový průmysl, elektronika, spotřební zboží atd.).
Na počátku století XXI. hlavní zvýšení výrobní kapacity petrochemického průmyslu
připadá na rozvojové země asijsko-pacifického regionu (APR) a Perského zálivu. Pokud je ve státech APR výstavba nových závodů způsobena zrychleným růstem domácí poptávky po petrochemii, pak v zemích Perského zálivu existují vládní programy na diverzifikaci průmyslu, zejména petrochemický komplex se aktivně rozvíjí na základě vlastních surovin. materiálů. V zemích Blízkého východu se budují nové rafinerie, zaměřené především na výrobu základních tonážních petrochemických produktů (polymery v primárních formách, alkoholy, uhlovodíky), které jsou dodávány především na zahraniční trhy (1, 2).
Uhlovodíky. V roce 2000. mezinárodní obchod s uhlovodíky neustále roste díky rostoucím potřebám dovozu téměř všech hlavních odběratelů. Čínský dovoz se zvýšil předstižným tempem, což v období 2000-2007. téměř ztrojnásobil. V roce 2008 se obchod s uhlovodíky snížil, zejména kvůli prudkému poklesu nákupů v EU na pozadí zpomalení jejich růstu z Číny, ale již v roce 2009 navzdory krizi opět rostl – díky nárůstu dovozu rozvojových země, především Čína překrývající jejich pokles v EU a Spojených státech. V roce 2010 expanze světového obchodu zesílila díky progresivnímu rozvoji dovozu z EU a Spojených států při zachování vysoké poptávky z rozvojových zemí. Podle výsledků z roku 2011 dosáhla mezinárodní výměna uhlovodíků asi 70 milionů t. V hodnotovém vyjádření přesáhla kapacita světového trhu v roce 2011 70 miliard USD.
Skupinu největších exportérů uhlovodíků tvoří Japonsko, Korejská republika, USA a Nizozemsko, které mají oproti zbytku států dvojnásobný odstup. Společně zajišťují 45 % světového exportu. Jejich pořadové uspořádání se v posledních letech poměrně často měnilo: například v letech 2007 a 2008. USA byly v letech 2009 a 2010 lídrem. - Japonsko a v roce 2011 se na prvním místě umístila Korejská republika.
Hlavními vývozci uhlovodíků jsou také (miliony tun ročně):
■ v SNS - Rusko (2);
■ v Evropě - Německo (3,5), Belgie, Velká Británie (každý 2,5);
■ v asijsko-pacifické oblasti - Tchaj-wan (2,5), Singapur (přes 2), Indie (asi 2);
■ na Středním východě - Saúdská Arábie (přes 3);
■ v Severní Americe – Kanadě (více než 2).
Japonský export (8 milionů tun ročně) se vyznačuje velmi vysokou geografickou koncentrací. Ve skutečnosti se účastní pouze vnitroregionálního obchodu – více než 90 % dodávek směřuje na východoasijský trh. Hlavními odběrateli japonských uhlovodíků jsou Čína (45 %), Korejská republika (asi 30 %) a Tchaj-wan (20 %). V letech 2000-2007. externí dodávky uhlovodíků Japonskem neustále rostly a poté (2008–2011) došlo ke smíšeným
korigovala dynamiku, což bylo z velké části způsobeno dopady světové finanční a hospodářské krize.
Na konci roku 2000. Korejská republika vyvezla 7,5 milionu tun uhlovodíků ročně a v roce 2011 výrazně zvýšila dodávky (až 8,5 milionu tun), čímž se stala poprvé na světě. Nejvyšší tempa růstu korejských dodávek byla charakteristická pro 90. léta, kdy se export zvýšil téměř 9krát (na 5,3 mil. tun v roce 2000). Petrochemický komplex Korejské republiky prošel dynamickým rozvojem na rozsáhlé základně vlastní rafinace ropy. Petrochemický průmysl této země je obecně exportně orientovaný průmysl. Hlavním odběratelem korejských uhlovodíků je ČLR, jejíž podíl na vývozu Korejské republiky se v roce 2000 zvýšil z 35 % na 55 %. Mezi další významné dovozce patří Tchaj-wan, Spojené státy americké a Japonsko.
Spojené státy byly do roku 2008 světovým lídrem ve vývozu uhlovodíků (současná úroveň je 7,5 mil. tun ročně), ale pod vlivem celosvětové finanční a ekonomické krize své prvenství ztratily. Dynamika amerického exportu uhlovodíků je cyklická, charakterizovaná nárůstem a poklesem externích dodávek v určitých obdobích, přičemž historického maxima bylo dosaženo v roce 2004 (9,4 mil. tun). Americký petrochemický komplex je nejvýkonnější na světě, ale vysoké ceny surovin a drahá pracovní síla postupně snižují konkurenceschopnost Spojených států v segmentu základní petrochemie. Geografická struktura amerického exportu uhlovodíků je velmi diverzifikovaná, největším partnerem je Mexiko, jehož podíl v roce 2000. zvýšil z 23 na 31 %. Druhým nejvýznamnějším kupcem je Kanada, jejíž podíl má rovněž tendenci narůstat. Mezi další významné patří ČLR, Korejská republika, Kolumbie, Belgie, Nizozemsko a Tchaj-wan.
Dynamika nizozemského exportu uhlovodíků (aktuální úroveň 7 mil. tun ročně) je v mnoha ohledech podobná té americké, přičemž maxima bylo dosaženo v roce 2007 (7,6 mil. tun). Nizozemský petrochemický komplex úzce spolupracuje s podniky v Belgii a Německu. Největším odběratelem je Belgie (asi polovina dodávek z Nizozemska), následovaná Německem (20 %). Mezi druhořadými dovozci jsou nejvýznamnější Spojené království, Spojené státy americké a Francie.
Nesporným světovým lídrem v dovozu uhlovodíků je ČLR (asi 15 milionů tun ročně), která na počátku XXI. dovozní požadavky na tonáž petrochemů se rychle zvyšují. Růst poptávky v čínské ekonomice výrazně předstihuje rozvoj vlastního petrochemického komplexu, který určuje expanzi dovozu. Největšími dodavateli uhlovodíků na čínský trh jsou Korejská republika (asi 30 %), Japonsko (25 %) a Tchaj-wan.
(15 %). Mezi další důležité patří Saúdská Arábie, Indonésie, USA, Thajsko, Kuvajt, Singapur, Írán. Obecně platí, že geografická struktura čínského dovozu v roce 2000. prochází změnami a stává se diverzifikovanější, zejména slábnou pozice největších partnerů Korejské republiky a Japonska, které v roce 2000 tvořily téměř 80 % čínského dovozu.
Druhým největším dovozcem uhlovodíků je Belgie (7 milionů tun ročně), která v první polovině 21. století. zastával vedoucí pozici. Nizozemsko je největším dodavatelem uhlovodíků na belgický trh a zajišťuje polovinu nákupů. Německo (15 %) a Velká Británie (10 %) jsou druhořadé, mezi ostatními vyčnívají Španělsko, USA a Francie.
Přední trojici posledních let uzavírají Spojené státy (5 milionů tun ročně), jejichž dovoz se vyznačuje vícesměrnou dynamikou. Hlavním partnerem Spojených států amerických v dodávkách uhlovodíků je Kanada, jejíž podíl se postupně snižuje (z 55 % v roce 2000 na 42 % v roce 2010). Významnou váhu v americkém dovozu mají Korejská republika (15 %), Brazílie (12 %) a Nizozemsko (7 %).
Tchaj-wan se vyznačuje poměrně blízkými objemy dovozu uhlovodíků do Spojených států (44,5 milionů tun ročně). Jejich nákupy se v posledních letech obnovily díky rozvoji sofistikovanější petrochemie orientované na export do Číny. Hlavními dodavateli uhlovodíků na Tchaj-wan jsou Korejská republika a Japonsko, významnou váhu mají země Perského zálivu a jihovýchodní Asie.
Hlavními dovozci uhlovodíků jsou také (miliony tun ročně):
■ v Evropě - Německo, Nizozemsko (každý 4), Francie (2);
■ v asijsko-pacifické oblasti - Tchaj-wan (4,5), Korejská republika (asi 4), Indie (2,5), Indonésie (2);
■ v Severní Americe - Mexiko (přes 2,5).
Alkoholy. Mezinárodní obchod s alkoholem
v roce 2000. se vyvíjel zrychleným tempem v období od roku 2000 do roku 2007. vzrostl o 60 %. Hlavním důvodem byl aktivní přesun kapacit do zemí s nízkými výrobními náklady na pozadí celkový růst konzumace alkoholických nápojů vč. ve výrobě biopaliv. V roce 2008 se v důsledku krize tempo růstu světového obchodu s alkoholem zpomalilo, ale v následujícím roce se zvýšilo. K tomu přispěla prudce zvýšená poptávka z ČLR, která zastínila její pokles u dalších velkých dovozců – EU a USA. K růstu obchodu s alkoholem v roce 2011 přispělo další zvýšení dovozu do Číny a částečné oživení poptávky z vyspělých zemí, především z EU. Podle výsledků z roku 2011 činila mezinárodní výměna alkoholů asi 70 milionů t. V hodnotovém vyjádření přesáhla kapacita světového trhu v roce 2012 40 miliard USD.
Nesporným světovým lídrem ve vývozu alkoholů je Saudská Arábie (11 milionů tun ročně) v roce 2000. jeho dodávky se téměř ztrojnásobily. Saúdská Arábie je s ohledem na omezenost domácího trhu v současnosti jedním z nejkonkurenceschopnějších výrobců základních petrochemických produktů, zejména v segmentu alkoholu. Geografická struktura arabského exportu je obecně stabilní, nejvýznamnější je asijsko-pacifický trh (asi 80 % exportu), především ČLR, dále Japonsko, Indie, Singapur, Tchaj-wan a Korejská republika. Velké dodávky se uskutečňují také na evropský trh a do Severní Ameriky.
Trinidad a Tobago od poloviny roku 2000 ve vývozu alkoholů je obvykle na druhém místě. Po explozivním růstu v první polovině roku 2000. jeho export je přibližně na stejné úrovni (5-5,5 mil. tun ročně). Petrochemická výroba v Trinidadu a Tobagu je založena na zemním plynu s omezeným sortimentem produktů. Proto téměř veškerý vývoz alkoholu tvoří metanol. Největším odběratelem alkoholů z Trinidadu a Tobaga jsou Spojené státy americké (přes 60 % exportu), významné jsou západoevropské země (Velká Británie, Nizozemsko, Francie aj.) a Kanada.
Vývoz lihovin Nizozemskem v roce 2000 stabilně rostla a v roce 2010 přesáhla 5 milionů tun. Dodávky směřují především na evropský trh. Díky úzké spolupráci s německým petrochemickým průmyslem je Německo největším odběratelem lihovin z Nizozemska, přičemž jeho podíl postupně narůstá (45 % v roce 2000, 55 % v roce 2010). Mezi další významné partnery patří Belgie, Velká Británie a Francie.
Aktivní zprovoznění nových výrobních zařízení v Íránu v druhé polovině 21. století. umožnil této zemi zapsat se na seznam předních dodavatelů alkoholů. V roce 2010 se Írán umístil na čtvrtém místě na světě (asi 5 milionů tun), zatímco v polovině roku 2000. byl na konci druhé desítky zemí. Vývoj íránské petrochemie probíhá podle modelu podobného Saúdské Arábii, spoléhá se na vlastní surovinovou základnu a specializuje se na výrobu základních petrochemických produktů. Více než polovina íránského vývozu alkoholu směřuje na čínský trh. Mezi významné odběratele patří Indie (10 % íránského exportu), Nizozemsko (8 %), Korejská republika (6 %), Itálie a Japonsko (po 4 %).
Pětici předních vývozců alkoholu uzavírají USA (3–4 miliony tun ročně1). Na rozdíl od jiných předních dodavatelů tvoří etanol ze zpracování zemědělských surovin významný podíl amerického exportu. Geografická struktura amerického vývozu alkoholu je vysoce diverzifikovaná, přičemž důležitými odběrateli jsou Kanada, Čína, Mexiko, Nizozemsko, Korejská republika, Belgie a Brazílie.
1 V roce 2011 Spojené státy prudce zvýšily dodávky etanolu, čímž celkový vývoz alkoholu přesáhl 6,5 milionu tun.
Hlavními vývozci alkoholů jsou také (miliony tun ročně):
■ v SNS - Rusko (nad 1,5);
■ v Evropě - Německo (přes 3), Belgie (asi 3), Francie (1,5);
■ v asijsko-pacifickém regionu - Tchaj-wan, Malajsie, Singapur (o
■ na Středním východě – Omán (1,5);
■ v Severní Americe – Kanadě (více než 1,5);
■ v Latinské Americe – Brazílii (přes
Největším dovozcem alkoholů je ČLR (16 milionů tun), zatímco rychlý růst požadavků na dovoz, zejména ve druhé polovině 21. století, způsobuje velkou propast mezi Čínou a ostatními zeměmi. V geografické struktuře čínského dovozu lihovin během 2000s. posilují pozice zemí Perského zálivu (hlavně Saúdská Arábie a Írán). Tchaj-wan (10 % čínského dovozu), Korejská republika a Singapur (po 5 %) jsou také hlavními dodavateli lihovin na čínský trh.
Lídr v dovozu alkoholů v první polovině 2000. Na druhé místo se posunuly USA (7-8 milionů tun ročně). V geografické struktuře nákupů v USA se upevňuje pozice hlavního dodavatele, Trinidadu a Tobaga (asi 30 % v roce 2000, více než 50 % v roce 2010). Kromě toho jsou významné nákupy z Kanady a Venezuely (po 10 %) a také ze Saúdské Arábie, Rovníkové Guineje, Brazílie a Bahrajnu.
Do skupiny největších dovozců alkoholů dále patří Nizozemsko (4,5-5 mil. tun ročně) a Německo (4,5 mil. tun ročně), přičemž nizozemské nákupy jsou přibližně na stejné úrovni, zatímco německé nákupy v poslední době postupně narůstají. let. Nakupují především mezi sebou a z nejbližších evropských států - Belgie a Francie, pro Nizozemí má velký význam také dovoz ze zemí mimo jiné regiony - Saúdská Arábie, Írán, Venezuela atd. (1.4)
Hlavními dovozci alkoholů jsou také (miliony tun ročně):
■ v Evropě - Belgie (asi 2,5), Velká Británie (2), Itálie, Francie (po 1,5);
■ v dubnu - Korejská republika (3), Japonsko (asi 3), Indie (přes 2), Tchaj-wan (více než 1,5), Singapur, Thajsko (asi 1,5)
Polymery. V období od roku 2000 do roku 2007. celosvětový trh s polymery vzrostl o cca 40 %, což bylo způsobeno nárůstem používání plastů ve strojírenství, stavebnictví, výrobě kontejnerů a obalů a dalších průmyslových odvětvích. Téměř všichni velcí odběratelé v tomto období zvýšili svůj dovoz. V roce 2008, na pozadí začínající recese v globálním průmyslu, došlo k omezení obchodu s polymery, ale v roce 2009 se mírně zvýšil kvůli prudkému nárůstu poptávky z ČLR a pokračující vysoké úrovni nákupů ze strany ostatních velké rozvojové země (Brazílie, Indie, Mexiko, Turecko), které v první řadě blokovaly její pokles ve vyspělých zemích
EU a USA. Oživení poptávky z vyspělých zemí, zejména EU, a další nárůst dovozu z rozvojových zemí přispěly k výraznému zvýšení tempa růstu obchodu s polymery v roce 2010. V důsledku toho dosáhl globální obchod v roce 2010 140 milionů tun, překročení maximální úrovně z roku 2007. světový trh v roce 2010 činil asi 240 miliard dolarů.
Světovým lídrem ve vývozu polymerů jsou v současném století Spojené státy americké (více než 15 milionů tun ročně), jejich dodávky se neustále zvyšují. Geografická struktura amerického exportu je vysoce diverzifikovaná, nejvýznamnějšími odběrateli jsou Mexiko (20 %), Kanada (18 %) a Čína (10 %), dalšími významnými odběrateli jsou Brazílie, Belgie, Japonsko, Singapur, Korejská republika, a Nizozemsko.
Na druhém místě je v exportu Německo (12 mil. tun ročně), jehož dodávky jsou v posledních letech zhruba na stejné úrovni. Geografická struktura německého exportu je poměrně stabilní: dominantní postavení na něm zaujímá evropský trh, především Itálie (12 % německého exportu), Francie (10 %), Belgie, Polsko (po 8 %), Nizozemsko, Velká Británie (po 6 %) atd. Velké dodávky se uskutečňují do Číny, Ruska, Turecka, Brazílie, Indie.
Mezi pět lídrů ve vývozu polymerů dále patří Belgie, Korejská republika a Saúdská Arábie (10-11 milionů tun ročně). Přitom objemy exportu Belgie za posledních 5 let byly poměrně stabilní, v Korejské republice vykazují růst a v Saúdské Arábii rostou velmi rychle - pouze v letech 2009-2010. se téměř zdvojnásobily, díky čemuž se tato země dostala do vedoucí pětky. Export Belgie směřuje především na západoevropský trh. V Korejské republice směřuje polovina dodávek do sousedních východoasijských zemí, menší význam mají především ČLR, jihovýchodní Asie, Střední východ, Indie, Evropa, Severní Amerika a SNS. Saúdská Arábie je zaměřena především na asijsko-pacifický trh, zatímco Evropa a Blízký východ jsou až druhořadé.
Hlavními vývozci polymerů jsou také (miliony tun ročně):
■ v Evropě - Nizozemí (7), Francie (5), Španělsko, Itálie (po 3);
■ v asijsko-pacifickém regionu - Tchaj-wan (7,5), Singapur (více než 5), Japonsko, Hongkong (4,5 každý), Thajsko, Čína (4);
■ v Severní Americe – Kanadě (3.5).
Nesporný světový lídr v dovozu
polymerů je ČLR (24 milionů tun), za poslední desetiletí se její nákupy zdvojnásobily. V geografické struktuře čínského dovozu polymerů zaujímají přední místa asijsko-pacifické země (Korejská republika, Tchaj-wan, Japonsko, Singapur, Thajsko aj.), Severní Amerika (především USA), země v. Střední východ (především Saúdská Arábie, stejně jako Írán) a evropské státy (Německo, Belgie, Nizozemsko atd.).
Německo je druhým největším dovozcem polymerů (9 milionů tun ročně). Hlavními dovozními partnery Německa jsou evropské státy, především sousední Belgie a Nizozemsko, dále Francie, Itálie, Švýcarsko, Velká Británie atd., z mimoevropských dodavatelů vyčnívají Spojené státy. Třetím světovým dovozcem polymerů je Itálie (7 milionů tun ročně). Dále nakupuje především v evropských zemích - Německo, Belgie, Francie, Nizozemsko, Španělsko atd., ze zbytku se velkými dodávkami vyznačuje Saúdská Arábie.
Hlavními dovozci polymerů jsou také (v milionech tun ročně):
■ v SNS - Rusko (2.5);
■ v Evropě - Belgie (nad 5), Francie (5), Velká Británie (3,5), Polsko, Španělsko (nad 2,5), Nizozemsko (asi 2,5);
■ v asijsko-pacifickém regionu - Hong Kong (4), Indie (3,5), Singapur
■ na Středním východě – Turecko (asi 5);
■ v Severní Americe - USA (5.5), Kanada
■ v Latinské Americe - Mexiko (3,5), Brazílie (2,5).
Závěr
Vstup Ruska do Světové obchodní organizace otevírá domácím výrobcům příležitost stát se plnohodnotným „hráčem“ na globálním petrochemickém trhu. Díky režimu nejvýhodnějšího národa a národnímu režimu – základním principům WTO – dostalo Rusko rovné příležitosti
vztahy se všemi členskými zeměmi této organizace z hlediska přístupu ruských výrobků na vnitřní trhy členských zemí WTO. Rusko, které vlastní významné suroviny, může a mělo by zaujmout své právoplatné místo na globálním konkurenčním trhu petrochemických produktů (1,3).
Literatura
1. Absalyamova S.G., Biktagirov I.A. Rusko v systému moderních světových ekonomických vztahů - Kazaň, KNITU. 2012 250 s.
2. Biktagirov I.A. Ekonomika, obchodní politika a právo WTO - Kazaň, KNRTU. 2012, 490 s.
3. A.V. Chochlov, V.V. Stupin: Specifika světových komoditních trhů - Kazaň-Moskva, KNITU-VAVT. 2012, 340 s.
4. E.V. Priymak, R.I. Biktagirov Výroba ethylenových polymerů v Republice Tatarstán tváří v tvář konkurenci zahraničních výrobců, Bulletin Kazaňské technologické univerzity, č. 9, 279-281 (2013).
5. Kadyrov R.V. Státní podpora podniků na výrobu polymerů v Republice Tatarstán během finanční a hospodářské krize, Bulletin Kazaňské technologické univerzity, č. 1, 88-90 (2013).
6. Sergeeva E.A., Elshin L.A., Brysaev A.S. Posouzení rozvojového potenciálu malých a středních podniků v regionu s podnikem pro hlubinné zpracování uhlovodíkových surovin, Bulletin Kazaňské technologické univerzity, č. 4, 316-320 (2013).
7. EFPIA. internetová adresa:
http://www. efpia.org/Content/Default. asp.
8. FAOSTAT - ResourceSTAT. Internetová adresa: http://faostat.fao.org/site/405/default.aspx.
© I. A. Biktagirov - doc., dir. Centrum WTO KNITU, [e-mail chráněný]; A. V. Khokhlov - docent katedry mezinárodního obchodu a zahraničního obchodu Ruské federace Ruské akademie zahraničního obchodu; R.I.Biktagirov - student K (P) FU.
Před pěti lety byla v regionu SNS otázka nedostatku petrochemických kapacit pro výrobu monomerů poměrně akutní. Řada známých rozsáhlých pyrolýzních projektů v regionu však vstupuje (nebo plánuje vstoupit) do realizační fáze ve velmi blízké budoucnosti. Většina ropných „gigantů“ se přitom také snaží diverzifikovat své podnikání a aktivně se věnuje petrochemii.
Nabízí se otázka: nepovede to vše k výraznému převisu nabídky v oboru a kde mohou firmy prodávat mnohamilionové objemy nových produktů?
Podle generálního ředitele RUPEC A. Kostina "...vyhlídky řady projektů v SNS a zejména v Rusku jsou přeceňovány."
Spuštění byť jen jednoho nového velkého projektu změní prostředí konkurence – projekty v raných fázích budou vyžadovat rekonfiguraci nebo budou zrušeny. A. Kostin poznamenal, že Čína je zatížena zvláštním rizikem, konkrétně nejistotou ohledně budoucí poptávky, jejího profilu a dynamiky na pozadí rozvoje jejích vlastních kapacit a strukturálních omezení v ekonomice.
Rozvoj průmyslu v SNS se ve své dynamice, s přihlédnutím k regionálním specifikům, neliší od ostatních regionů exportujících uhlovodíky, říká Zakhar Bondarenko, vedoucí oddělení rozvoje petrochemie a LPG, Gazprom Neft. Etapa uspokojování domácí poptávky po petrochemii v regionu SNS již podle Z. Bondarenka skončila a předpokládaná spotřebitelská poptávka s největší pravděpodobností nebude splňovat očekávané objemy výroby nových velkých projektů. Aby tedy petrochemický průmysl v Rusku a SNS zůstal konkurenceschopný, bude muset „přidat hodnotu“ produktům a zároveň nabízet nízké náklady na exportované produkty.
Ředitel obchodního rozvoje TechnipFMC V. Paranyushkin si je jistý, že výroba etylenu v Rusku zdaleka není převislá. Takže pouze se spuštěním projektu ZapSib2 a například nové pyrolýzy Nižněkamsk dosáhne výroba polyetylenu v Rusku stejné úrovně spotřeby na osobu jako v Evropě. Vzhledem k tomu, že zvýšení kapacity pyrolýzy je zaměřeno především na export produktů zpracování etylenu, je klíčovým faktorem optimalizace nákladů otázka logistiky.
Optimální umístění zařízení snižuje náklady a pyrolýza etanu má v tomto ohledu obrovský potenciál, protože exportní potrubí se nachází v těsné blízkosti přístavů. Dnes je pyrolýza etanu levnější než pyrolýza kapalných surovin nejpoužívanějších v Evropě. Exportovaný plyn obsahuje 7 % etanu, což stále umožňuje ekonomickou separaci pro pyrolýzu. "S takovým obsahem etanu v zemním plynu, při průtoku 12 miliard m3/rok, je možné postavit zařízení na pyrolýzu ethanu s kapacitou 1 milion tun/rok!" Podle V. Paranyushkina lze v takovém scénáři v dohledné době docela dobře očekávat výstavbu minimálně 10-15 pyrolytických jednotek na etan a jeho produkty.
Sergey Kolyada, vrchní ředitel oddělení rozvoje a analýzy obchodních aktivit společnosti Lukoil, se rovněž domnívá, že role logistiky při exportu polymerních produktů je rozhodující. Podle Sergeje realizace projektů, pokud jsou daleko od přístavů, zvyšuje riziko nerovnováhy v některých segmentech polymerních produktů.
Vyvstává otázka, zda je možné zvýšit efektivitu projektů přijetím technických norem, které umožní rozvoj sektoru zpracování a spotřeby polymerních produktů v Ruské federaci. Podpora ze strany státu na úrovni ministerstva energetiky a ministerstva průmyslu a obchodu je podle pana Kolyada nesmírně důležitá. Například v pomoci zvýšit atraktivitu alternativních metod zpracování monomerů (vedle polymerace), stejně jako v podpoře rozvoje exportní infrastruktury a projektů s efektivní exportní lodní trasou. Obecně je vhodné, aby stát zastoupený regulátorem zaujal proaktivnější pozici při identifikaci produktů, které jsou relevantní pro ruský trh, a také způsobů, jak stimulovat realizaci příslušných projektů.
Růst výroby etylenu a propylenu předstihne na globálním trhu růst tradičních navazujících produktů, jako je benzín, řekl P. Kirby, hlavní analytik Wood Mackenzie. Podle jeho názoru v příštím desetiletí růst tohoto odvětví převýší růst světového HDP, což si vyžádá spuštění čtyř závodů na výrobu etylen-propylenu světové třídy. Pan Kirby také nevidí žádná hmatatelná rizika spojená s aktivními investicemi do tohoto odvětví – navzdory pomalejším tempům růstu v dlouhodobém horizontu je dnešní trh co do velikosti působivý. Analytik také poznamenal, že v případě současného výskytu několika nových projektů bude kvůli nutnosti exportu finálních ropných produktů (například polyetylenu) klíčovým faktorem konkurenceschopnosti cena. Expert si také všímá rostoucího zájmu o rafinaci ropy a petrochemickou integraci ze strany globálních ropných společností, což je částečně způsobeno potenciálem pro „špičkovou poptávku po ropě“. Je důležité poznamenat, že tento trend je plný významných obchodních příležitostí.
Podrobněji k tomuto a dalším tématům je naplánována řada diskuzí a vystoupení v rámci největšího petrochemického setkání - šesté konference Petrochemie Ruska a SNS od 11. do 13. dubna 2018 v Moskvě.
O konferenci Petrochemie Ruska a SNS: Koná se největší petrochemická konference v Rusku a SNS, kterou pořádá GBC s oficiální podporou Ministerstva průmyslu a obchodu Ruské federace a největšího petrochemického holdingu Ruska SIBUR šest let ve zvláštní atmosféře živé komunikace.
Konference je hlavním místem setkání šéfů největších petrochemických a ropných a plynárenských podniků v Rusku a SNS a je plná zajímavých zpráv, zajímavých diskusí a mimoprogramových aktivit. V roce 2018 se konference bude konat od 11. do 13. dubna 2018 v Moskvě v hotelu Four Seasons.
S výsledky odborného průzkumu se v plném znění můžete seznámit na
Petrochemický průmysl Ruská Federace se progresivně rozvíjí a hraje zásadní roli v ekonomickém rozvoji státu. Je jedním z nejdůležitějších, protože díky jeho rozvoji získávají další průmyslová odvětví potřebné suroviny. Cestou se také vyvíjejí nové směry. Rozvoj petrochemického průmyslu s sebou nese zlepšení výrobních procesů dalších průmyslových odvětví, která jsou na něm přímo závislá.
Nový vývoj v chemickém průmyslu přispívá k urychlení procesu likvidace odpadů a také jejich recyklace.
Důležitý je vývoj petrochemického komplexu. V moderním světě potřeby lidí žijících v něm neustále rostou. Zemědělství, stejně jako každodenní život, vyžadují produkci stále více nových odrůd toho či onoho produktu.
Na neustálém procesu vývoje tohoto komplexu závisí následující odvětví:
- Těžba a chemie
- Průmysl barev a laků
- Čištění ropy
- Chemie na dřevo atd.
Chemické a petrochemické podniky soustřeďují asi osm procent stálých aktiv celého průmyslu Ruské federace.
Petrochemické podniky hrají významnou roli při zajišťování obranné bezpečnosti státu, při výrobě inovativní elektroniky, léčiv, kosmetiky atd. Všechny podniky petrochemického komplexu dodávají jiným průmyslovým odvětvím různé materiály: laky, barvy, plasty, hnojiva atd.
Hlavním strategickým úkolem petrochemických komplexů státu je plné zajištění potřebných materiálů a surovin pro výše uvedená odvětví za účelem zvýšení konkurenceschopnosti produktů, které vyrábějí. Pokud budou ruské podniky z hlediska rychlosti rozvoje a objemu výroby zaostávat za světovou úrovní, pak domácí produkty v petrochemickém průmyslu ztratí svou konkurenceschopnost ve vztahu k produktům podniků jiných států. A tento obrat událostí by mohl vést k výraznému poklesu ekonomiky země.
Proto by v současné době měl petrochemický průmysl v Rusku pracovat co nejefektivněji a produkovat potřebné objemy surovin a materiálů pro další průmyslová odvětví, odpovídající světové úrovni produkce těchto produktů. Kvalita a široký sortiment jsou hlavními pravidly ruské výroby.
K úspěšnému splnění stanoveného strategického cíle musí petrochemické podniky dokončit následující kroky:
- Proveďte renovaci technického vybavení.
- Modernizovat stávající výrobní zařízení za účelem vytvoření nových, efektivnějších.
- Více produktů má být exportováno.
- Vypracovat domácí trh pro produkty získané pomocí petrochemického průmyslu.
- Vyrábět produkty nejvyšší kvality.
- Vyvinout nové zdroje a surovinové možnosti pro další rozvoj petrochemických komplexů.
Rozvoj tohoto typu průmyslu brzdí mnoho problémů. Jedním z mnoha je přítomnost starého zařízení - většina strojů a zařízení musela být dlouhodobě odepsána, protože většina z nich je v provozu déle než dvě desetiletí, což je pro takový obor činnosti nepřijatelné . V jiných zemích nepřesahuje maximální životnost zařízení instalovaných v petrochemických závodech šest až deset let. Staré vybavení neumožňuje průmysl plně se rozvinout a brání růstu konkurenceschopnosti ruských výrobků na světovém trhu.
Ruský stát je více než dostatečně zásoben surovinami, aby mohl rozvíjet petrochemický průmysl a zaujímat vedoucí postavení na světovém trhu. Zatím je ale situace jiná. Ceny vyráběných domácích produktů rostou a na světovém trhu, jak víte, je hlavním nástrojem konkurenceschopnosti nízká úroveň cen. Mnoho investorů se zdráhá investovat vlastní prostředky do exportních projektů. S přihlédnutím k dopravním a dalším nákladům pro ně totiž takové investice nejsou ekonomicky rentabilní.
V posledních letech se na území Ruské federace vyrobí asi pět kilogramů chemických produktů ročně na osobu zde žijící. A míra spotřeby tohoto produktu jednou osobou ročně je asi třicet kilogramů. To naznačuje, že průmysl není ani tak rozvinutý, jak si situace uvnitř země vyžaduje. Mezi rozvojem petrochemického průmyslu a potřebou trhu je jasný problém.
Důvod jeho vzhledu byl:
- Nutnost využívat velké množství zdrojů.
- Omezení množství vytěžených surovin v rámci státu.
- Zaostalost z inovativních inovací v tomto odvětví, uplatňovaných jinými státy.
Navzdory výše uvedeným problémům mají petrochemické komplexy Ruské federace stále příležitost poskytnout plnohodnotnou konkurenceschopnost komplexům jiných států a zaujmout vedoucí postavení, pokud jde o objem a kvalitu produktů ve srovnání s jiným světem. zemí.
Takové předpoklady jsou skutečné kvůli přítomnosti následujících faktorů:
- Přítomnost vnitřního trhu, který se aktivně rozvíjí a hledá způsoby, jak nahradit zboží dovážené ze zahraničí.
- Dostupnost přírodních zdrojů, které jsou nezbytné pro výrobu produktů vyráběných komplexem.
- Příležitosti upravit výrobní proces zavedením nové technologie a dlouhodobého majetku.
- Dostupnost vědeckých a technických možností.
Petrochemický komplex Ruské federace se skládá z patnácti průmyslových odvětví, z nichž každé se specializuje na výrobu různých druhů produktů. Sedm set šedesát podniků různých kapacit se snaží vyhovět potřebám domácího i světového trhu. Nejvýznamnější roli v rozvoji tohoto odvětví hrají společnosti: AK Sibur, Lukoil-Neftekhim, Gazprom, Amtel. Každý z nich pracuje na opotřebení a produkuje významnou část produkce, kterou je hrubý domácí produkt. Výše uvedené společnosti disponují potřebným vybavením a dalšími možnostmi, aby mohly provádět všechny potřebné manipulace pro výrobu konkrétního produktu na úrovni od surovin až po hotové petrochemické produkty. Společnosti jsou lídry na ruském chemickém trhu.
Pro aktivní a efektivní rozvoj petrochemického průmyslu na území státu by mělo být zapojeno asi sto vědeckých a experimentálních center.
Většina podniků zabývajících se výrobou petrochemických produktů investuje nemalé finanční prostředky do takovýchto výzkumných center, aby objevovala inovace v této oblasti a zaváděla je do výroby.
Plné zajištění těch podniků, které se zabývají výrobou petrochemických produktů s uhlovodíkovými surovinami, hraje důležitou roli v jejich úspěchu. Většina společností v tomto typu průmyslu je schopna vyrábět své produkty pouze za přítomnosti uhlovodíkových surovin, mezi které patří zkapalněné plyny, zemní plyn a také etan.
Navzdory tomu, že co do objemu vyrobených petrochemických produktů zaujímá Rusko ve srovnání s ostatními zeměmi světa až dvacátou příčku, jeho šance na růst pozic postupně rostou. A to vše díky tomu, že větší množství polí se nachází v rámci ruského státu.
Jedním z nejdůležitějších úkolů pro zlepšení situace pro rozvoj petrochemického průmyslu v Rusku, který stojí před vedením země, je vytvořit způsoby, jak dodávat potřebné suroviny příslušným podnikům.
materiály k tématu
Petrochemický komplex
Dnes je petrochemický komplex jednou z nejdůležitějších opor pro ekonomiku země. Progresivní rozvoj tohoto odvětví hovoří o velkých nadějích na rafinaci ropy. Je hlavní surovinou pro mnoho dalších oblastí průmyslu a zároveň se podílí na rozvoji dříve neprobádaných oblastí. Účelem využití tohoto komplexu je vyhlídka na zlepšení dalších výrobních procesů, kde se jedná o ropné produkty. Rozvoj petrochemického průmyslu je usnadněn zaváděním nových technologií, které snižují náklady a zlepšují kvalitu hotových výrobků.
Ve snaze rozšířit vliv svého severoamerického petrochemického podnikání plánuje švýcarský výrobce chemikálií získat dvě firmy se sídlem v Texasu, které se specializují na výrobu chemikálií pro ropná pole.
Kapitola 1. Výzkum petrochemického trhu Ruské federace marketingovými metodami.
1.1. Teoretické aspekty studia situace na trhu petrochemických produktů.
1.2. Podstata a struktura ruského trhu petrochemických produktů jako předmět marketingových aktivit.
1.3. Vlastnosti současného stavu petrochemického trhu v Rusku
Kapitola 2. Segmentace ruského petrochemického trhu.
2.1. Vzorce a specifika vývoje ruského petrochemického trhu.
2.2. Zdůraznění nejvýznamnějších segmentů petrochemického trhu.
2.3. Analýza konkurenčního prostředí na petrochemickém trhu.
Doporučený seznam disertačních prací
Strategie velké korporace na oligopolním trhu a specifika její implementace v petrochemickém průmyslu 2003, kandidát ekonomických věd Smirnov, Alexey Sergejevič
Ekonomické a finanční oživení petrochemických a ropných rafinérií v procesu jejich restrukturalizace 1997, kandidátka ekonomických věd Lebedeva, Tatiana Yakovlevna
Územní organizace petrochemického průmyslu Ruska 2009, kandidát geografických věd Rjazanov, Vlas Aleksandrovich
Vytvoření systému strategického řízení pro petrochemické podniky 2007, doktor ekonomie Mukhametshin, Marat Faritovich
Organizační a ekonomické mechanismy řízení a strategie rozvoje chemického a petrochemického průmyslu v severozápadní oblasti Ruska 2004, kandidát ekonomických věd Elizariev, Andrey Valentinovich
Úvod disertační práce (část abstraktu) na téma "Marketingová analýza zvláštností vývoje národního trhu petrochemických produktů"
Relevance výzkumného tématu. Petrochemický trh je jedním z nejdynamičtěji se rozvíjejících trhů světové ekonomiky. Ve vyspělých zemích je tempo růstu produkce základních petrochemických produktů (etylen, propylen, benzen, xyleny, butadien, metanol) 1,5-2x vyšší než tempo růstu HDP.
Ruská federace není výjimkou, národní trh s petrochemickými produkty se také rozvíjí rychlým a stabilním tempem, je to dáno tím, že mezi sektory národního hospodářství patří petrochemický průmysl mezi pět největších. Rozvoj petrochemického trhu dnes předurčuje stav chemického, strojírenského průmyslu, paliva energetického komplexu, což nemůže mít příznivý vliv na vývoj struktury vnitřního trhu jako celku. Kolísání světových cen ropy zároveň nutí produkující ropu, podniky zpracovávající ropu a vládní agentury obrátit se na opatření zaměřená na zvýšení podílu petrochemie na celkové produkci. Na tomto pozadí vyvstávají vážné problémy, které ovlivňují rozvoj tržně orientovaných strategií rozvoje společností. Tyto problémy lze vyřešit v procesu marketingové analýzy zvláštností vývoje národního trhu petrochemických produktů.
K zajištění efektivního fungování a zvýšení konkurenceschopnosti podniku na makroregionálním petrochemickém trhu je potřeba využívat marketingový přístup založený na analýze a hodnocení stavu a vyhlídek vývoje poptávky, nabídky, cen, konkurence na trhu, kde potenciální partneři působí a kde se očekává, že budou působit integrované společnosti.
Míra rozpracovanosti problému. Vědomí potřeby marketingové analýzy národního petrochemického trhu jako významného ekonomického fenoménu vyžaduje jeho studium v poměrně širokém kontextu jako prvek ekonomické struktury. Studium tohoto fenoménu vychází ze znalosti zákonitostí vývoje společnosti, širokého vědeckého paradigmatu, jehož zakladateli jsou R. Cantillon a A. Smith. Mnoho aspektů spojených s vývojem a evolucí tržních modelů řízení, jakož i s formováním institucionálního prostředí tržní ekonomiky, bylo zkoumáno a studováno v pracích J. Gelbraitha, M. Webera, F. Wiesera, W. Jevons, B. Jouvenel, J. Keynes, W. Klaus, R. Coase, J. Sachs, G. Stingler, I. Thünen, J. Stiglitz, M. Friedman, F. Hayek, J. Schumpeter, JI. Erhard, K. Eskridge a mnoho ruských ekonomů, včetně JI. Abalkin, V. Balabanov, A. Illarionov, D. Lvov, B. Milner, N. Petrakov, S. Shatalin, N. Shmelev a další.
Otázky zlepšení marketingového mechanismu pro rozvoj velkých podniků na petrochemickém trhu byly v centru vědeckého zájmu různých škol i jednotlivých ekonomů. Takže v této oblasti vývoj R. Braileyho, S. Myerse, S. Rosse, R. Westerfielda, B. Jordana, D.I. V. Leontyeva a dalších. Specifičnost ruského marketingového prostředí ve vztahu k ropnému a plynárenskému a petrochemickému komplexu se odrazila v dílech I. Sadčikova, V. Sharifova, E. Golubkova, V. Alekperova, M. Dolinské, I. Solovjeva, V. Somova , M. Kolesov, V. Balukov, S. Efimova, P. Zavjalova, V. Demidova, E. Zyrina, V. Karpova, A. Knaster, O. Lukashenko, V. Khrupky, D. Tsanareli, V. Pronyakhina, E Lunina, V. Uchtomskij, V. Mironov, A. Jakovlev, A. Zimoglyada.
Vědecký vývoj prováděný ruskými a zahraničními výzkumníky při analýze petrochemického trhu posloužil jako výchozí teoretický základ autorova konceptu. Studium uvažovaného problému však zůstává nedostačující pro pochopení jednotlivých specifických jevů na petrochemickém trhu, vytvoření a zavedení efektivního, z hlediska ekonomického systému jako celku, mechanismu interakce mezi podnikatelskými strukturami různých forem vlastnictví.
Soulad tématu disertační práce s požadavky pasu odbornosti VAK (v ekonomických vědách). Výzkum byl realizován v rámci odbornosti 08.00.05 „Ekonomika a management národního hospodářství (3. Marketing), oblast výzkumu: 3.7. - Technologie pro provádění marketingového výzkumu trhů se zbožím a službami “pasu specializací Vyšší atestační komise Ministerstva školství Ruské federace (ekonomické vědy).
Cílem práce je komplexní marketingová studie zvláštností vývoje národního trhu petrochemických produktů v Rusku jako souboru makroregionálních.
Dosažení tohoto cíle si vyžádalo formulaci a řešení následujících teoretických a praktických úkolů, odrážejících strukturu a posloupnost prováděného výzkumu:
Odhalte podstatu petrochemického trhu a dominantní faktory, které určují jeho vývoj;
Posuďte obsah kategorie „dodávky petrochemických produktů“ z hlediska systematické analýzy technologických, finančních a ekonomických charakteristik;
Odhalit rysy utváření a fungování makroregionálních petrochemických trhů;
Sledovat oblasti tvorby bodů konkurenčního růstu na petrochemickém trhu;
Segmentovat makroregionální petrochemický trh podle nejvýznamnějších prvků;
Zdůrazněte specifické vlastnosti petrochemického trhu;
Prozkoumejte petrochemický trh pomocí marketingových nástrojů a nástrojů.
Předmětem výzkumu je národní trh petrochemických produktů jako soubor makroregionálních trhů petrochemických produktů.
Předmětem výzkumu jsou ekonomické a manažerské vztahy subjektů velkých a malých podniků v procesu nabídky petrochemických produktů na makroregionálních trzích petrochemických produktů.
Teoretickým a metodologickým základem a empirickým základem výzkumu byly moderní teoretické přístupy domácích i zahraničních vědců ke zkoumanému problému, stanovené ve vědeckých pracích, periodikách, naučné a referenční literatuře, metodických a praktických příručkách; zákony přijaté Federálním shromážděním Ruské federace. V různých fázích studia byly použity geografické, abstraktně-logické, monografické, srovnávací, analytické, ekonomicko-statistické metody, metody ekonomicko-matematického modelování atd.
Jako empirický základ jsme použili statistické a analytické materiály Goskomstatu Ruska, Ministerstva Ruské federace pro antimonopolní politiku, Ministerstva hospodářského rozvoje a obchodu Ruské federace, Účetní komory Ruské federace, Volgogradského regionu Výbor státní statistiky, oficiální informace o výrobní a finanční činnosti petrochemických společností, údaje z domácí i zahraniční referenční a vědecké literatury, různá výrobní dokumentace.
Pracovní hypotéza disertační rešerše vychází z potřeby prioritního rozvoje národního trhu petrochemických produktů, který je souborem makroregionálních trhů; výzkum posledně jmenovaného se provádí pomocí vymezení jeho hlavních segmentů prostřednictvím výběru a sledování skupin spotřebitelů, homogenních v jedné nebo několika charakteristikách, pro komplexní marketingový dopad.
Hlavní ustanovení pro obranu
1. Struktura trhu petrochemických produktů se utváří pod vlivem řady faktorů v etapách: v první etapě se ropa a plyn těží v množství dostatečném k plnému uspokojení poptávky po petrochemických produktech na domácím trhu; ve druhém stupni se provádí zpracování surovin, jehož výsledkem je příjem objemu a kvality petrochemických produktů odpovídající efektivní poptávce s vysokou účinností činnosti petrochemických podniků; za třetí - prostřednictvím marketingových aktivit v plném rozsahu a včas jsou koncovým uživatelům poskytovány vysoce kvalitní petrochemické produkty. Segmentace trhu petrochemických produktů zahrnuje vymezení segmentů (subtrhů) podle stupně připravenosti produktu k použití a identifikaci hlavních skupin spotřebitelů; sledování stavu trhu se provádí v závislosti na ekonomické situaci.
2. Ruský trh petrochemických produktů je souborem heterogenních dílčích trhů, což je dáno rozdílným zajištěním regionů Ruska zdroji uhlovodíkových surovin a rozdílnou úrovní technologického vybavení pro výrobu petrochemických produktů. Lídři ruského petrochemického trhu v moderních podmínkách jsou velké holdingy, které mají přístup k surovinám a dlouhý zpracovatelský řetězec, pokrývající ve svých prodejních aktivitách makroregion, ve většině případů jsou tyto organizace páteřními podniky.
3. Makroregionální trh petrochemických produktů je specifický, oligopolně organizovaný systém vztahů vznikajících mezi výrobci provádějícími proces zásobování petrochemickými produkty, prodejci a spotřebiteli při nákupu a prodeji produktů na základě nabídky a poptávky na velkoobchodních komoditních trzích, a mezi výrobci provádějícími proces zásobování petrochemickými produkty, prodejci a spotřebiteli při nákupu a prodeji produktů na základě nabídky a poptávky na velkoobchodních komoditních trzích. zajištění interakce účastníků jako forwardové transakce na trhu s ropou a plynem a časově volitelné.
4. Klasifikační kritéria pro segmentaci makroregionálního trhu petrochemických produktů jsou velmi specifická, neboť jsou určována jak tržními faktory (konkurenční prostředí, infrastruktura vnitřního trhu, způsoby organizace marketingu), tak institucionálními faktory (vnitroodvětvové smlouvy, mezi -regionální a vnitroregionální kvóty atd.).
5. Hlavní marketingově společensky významné funkce národního trhu petrochemických produktů jsou: zajištění co největšího souladu výroby petrochemických produktů s potřebami a efektivní poptávkou spotřebitelů, pokrytí celého souboru ekonomických vztahů výroby, prodeje a spotřeby petrochemických produktů. hmotné zboží; organizace mechanismu pro co nejvýnosnější využití zdrojového, výrobního a pracovního potenciálu regionu; vytváření podmínek pro výstup zboží mimo region dosažením udržitelných vazeb s jinými regiony i jinými zeměmi; prognózování situace na trhu, analýza tendencí efektivní spotřebitelské poptávky v regionu v rámci stávajícího sortimentu i při zavádění nových produktů.
6. V procesu marketingového výzkumu makroregionálního trhu petrochemických produktů je dominantním směrem komplexní účtování faktorů ovlivňujících vývoj nabídky: objem investic do obnovy a rozšíření hlavní výroby jednotlivého podniku. a průmysl jako celek; objemy výroby petrochemických produktů, zásoby zboží; portfolio zakázek pro petrochemický průmysl jako celek; velikost a struktura nákladů na výzkum a vývoj, rychlost obnovy produktu; podíl a počet zásadně nového zboží vstupujícího na tento trh; dynamika číselných ukazatelů cenové hladiny, srovnání cen a výrobních nákladů za jednotlivé podniky - největší výrobce petrochemických produktů; vládní opatření zaměřená na regulaci tržní činnosti, včetně úvěrové a daňové politiky, politika diskontních sazeb, politika finanční pomoci podnikatelské činnosti.
7. Ruský petrochemický průmysl se bude pravděpodobně vyvíjet podle jedné ze dvou možností s přihlédnutím ke změnám vnějších a vnitřních podmínek a faktorů ekonomického rozvoje: první - pesimistická, předpokládá zachování setrvačné dynamiky rozvoje s nízkou mírou zpracování primárních surovin; druhý je optimistický a zaměřuje se na inovativní způsob vývoje, spoléhající na intenzivní strukturální změny ve prospěch výroby produktů s hlubokým stupněm zpracování.
Vědecká novinka disertační práce je následující:
Byla odhalena oborová specifičnost marketingového výzkumu národního trhu petrochemických produktů: segmentace podle technologických fází (výroba, zpracování, marketing); vymezení segmentů a hlavních skupin spotřebitelů; sledování situace na trhu v regionu;
Heterogenita ruského petrochemického trhu se projevuje v důsledku diferenciace subjektů federace podle výrobců a spotřebitelů petrochemických produktů, stupně rozvoje nalezišť ropy a zemního plynu; vliv petrochemického průmyslu na tvorbu rozpočtu kraje; úroveň průmyslové výroby v regionu; etapy rozvoje konkurenčních vztahů mezi subjekty trhu petrochemických produktů;
Byly stanoveny marketingové rysy rozvoje ruského národního trhu s petrochemickými produkty: oligopolní struktura; diferenciace na makrosegmenty na základě technologických, funkčních a regionálních charakteristik;
Hlavní klasifikační kritéria pro segmentaci makroregionálního trhu petrochemických produktů (marketingové prostředí, provozní parametry, způsoby organizace marketingu, konkurenční prostředí, kvalita petrochemických produktů v závislosti na stupni zpracování primárních surovin), která umožňují provádět je zdůrazněna komplexní marketingová analýza trhu petrochemických produktů v Rusku;
Jsou stanoveny hlavní marketingově společensky významné funkce makroregionálního trhu petrochemických produktů, které spočívají v poskytování společenské reprodukce nezbytnými primárními surovinami, materiály a finálními produkty na základě mechanismu co nejvýnosnějšího využití zdroje, výroby a výroby. pracovní potenciál regionu.
Jsou identifikovány a systematizovány faktory ovlivňující vývoj makrosegmentů národního trhu petrochemických produktů: těžba - administrativní (licencování, státní kontrola, kvóty); zpracování - výroba (kvalita zpracovávaných surovin, aplikované technologie, inovace); prodej - trh (cena, konkurenční prostředí, kvalita produktu, spotřebitelské preference);
Jsou navrženy možné scénáře rozvoje petrochemického průmyslu v Rusku: pesimistická varianta (inerciální vývoj) a optimistická varianta (inovativní vývoj), na základě zohlednění změn vnějších a vnitřních podmínek.
Praktický význam studia. Ustanovení vyvinutá v průběhu disertační práce vytvářejí teoretický, metodologický a praktický základ pro organizační a ekonomickou výstavbu federálního a regionálního petrochemického trhu a jejich regulaci; mají přímý praktický význam pro zlepšení vztahu podnikatelských struktur a rozvoj konkurence v procesu dodávek petrochemických produktů.
Výsledky vědeckého výzkumu a metodologická doporučení k implementaci mechanismu interakce obchodních struktur na makroregionálních trzích petrochemických produktů mohou využít velké i malé podniky, vláda Ruské federace, Ministerstvo hospodářského rozvoje a Obchod s vývojem regulačních dokumentů zaměřených na uspokojení domácí poptávky po petrochemických produktech, zabránění růstu cen uhlovodíků, omezení inflace.
Schvalování výsledků výzkumu. Hlavní ustanovení a výsledky ukončeného disertačního výzkumu našly uplatnění v podnicích jako OAO Nizhnekamskneftekhim a AK Sibur.
Struktura diplomové práce. Disertační práce se skládá z úvodu, dvou kapitol, závěrů a návrhů, seznamu literatury (názvů). Práce je prezentována na 150 stranách strojopisného textu, obsahuje 6 tabulek, 6 obrázků, 28 příloh.
Podobné disertační práce v oboru "Ekonomika a management národního hospodářství: teorie řízení ekonomických systémů; makroekonomie; ekonomika, organizace a řízení podniků, odvětví, komplexů; řízení inovací; regionální ekonomika; logistika; ekonomika práce “, 08.00.05 kód VAK
Stav a vyhlídky rozvoje ropného rafinačního komplexu Republiky Tatarstán 2002, kandidát ekonomických věd Bagmanov, Hamza Azalovič
Zhodnocení stavu a hlavních směrů rozvoje inovační činnosti podniku petrochemického průmyslu 2006, kandidát ekonomických věd Palutin, Felix Maratovich
Tvorba krátkých a dlouhých investičních cyklů pro vyváženou akumulaci fixního kapitálu podniku ropného a plynárenského průmyslu 2008, kandidátka ekonomických věd Michajlova, Elena Sergejevna
Vývoj ruského trhu osobních automobilů 2002, kandidát ekonomických věd Kostylkov, Maxim Nikolajevič
Vztah mezi strukturou trhu a inovační a investiční činností podniků: příklad petrochemického komplexu Ruské federace 2009, kandidátka ekonomických věd Starodubová, Anna Aleksandrovna
Seznam rešeršní literatury k disertační práci Kandidát ekonomických věd Kalmykov, Dmitrij Sergejevič, 2005
1. Avilova V. Holdings jako realita naší ekonomiky // Ruský ekonomický časopis. 1994. - č. 1. - S. 24-29.
2. Diane A., Bookerel F., Lannari R. a kol., Market Academy: Marketing. M .: Ekonomie-1993.-S. 157.
3. Vandor M., Garbe E., Dimitrov D. aj. Aktuální problémy ekonomiky chemického průmyslu socialistických zemí / Ed. V. L. Klimenko, G. Trepta. -L .: Chemie, 1989.-336 s.
4. Alekperov V. Yu. Pro toho prvního je to vždy těžké // Ropa Ruska. 1994. -č. 10. - S.2-3.
5. Aleshina D. Nikde kromě Gazpromu? / Oil of Russia. 2004. - č. 12. -S. 55-59.
6. Alikaeva MV Zdroje financování investičního procesu / Finansy.-2003.-№ 5.-S. 12-14.
7. Ambler T. Marketing od A do Z SPb .: Peter, 1999. - S. 4-7.
8. Andrianov N. Stoletý novorozenec / Ropa Ruska. 2004. - č. 12. - S. 46-49.
9. Ansoff I. Strategický management. M .: Ekonomie, 1989. - S. 251.
10. Assel G. Marketing: principy a strategie: učebnice pro vysoké školy / Per. z angličtiny M. 3. Stengarua. M .: INFRA-M, 2001 .-- 804 s.
11. Bagilev GL, Sayed-Mohamed Nazim, Yuldasheva OU Průmyslový marketing: učebnice. příspěvek. Petrohrad: Nakladatelství Petrohradské univerzity ekonomie a financí, 1995 - S. 30.
12. Baskaev K. Daňový tlak na ropné pracovníky roste / Ropa Ruska. 2004. -č. 12. - S. 96-97.
13. Belyaevsky IK Marketingový výzkum: informace, analýza, prognóza: učebnice. příspěvek. M .: Finance a statistika, 2001 .-- 320 s.
14. Burnet J., Moriarty S. Marketingová komunikace: integrovaný přístup / Per. z angličtiny vyd. S. G. Bozhuk. SPb .: Peter, 2001 .-- 864 s.
15. Bernshtam E. Srovnávací analýza investičních výhod federálních okresů / Economist. 2002. - č. 10. - S. 54-59.
16. Bogatin Yu. V., Shvandar VL Posouzení efektivnosti investic a zdůvodnění podnikatelského projektu gatin / Finance. 2000. - č. 9. - S. 16-19.
17. Bogomolov A. Yu., Goremykin VA Podnikatelský plán: metodika rozvoje. M.: Os-89,2002. - 576 str.
18. Butov V. I., Ignatov V. G., Ketova N. P. Základy regionální ekonomie: učebnice. příspěvek. Moskva, Rostov na Donu: 2001 .-- 448 s.
19. Livshits A. Ya., Ninulina IN, Gruzdeva OA a kol Úvod do tržního hospodářství: učebnice. průvodce pro ekonomiku. specialista. univerzity / Ed. A. Ya. Livshits, I. N. Nikulina. -M .: Vyšší škola, 1994.447 s.
20. Vikhansky OS Strategické řízení. -M .: nakladatelství Moskevské státní univerzity, 1995.-252 s.
21. Gerasimenko V. O marketingu z první ruky // Ruský ekonomický časopis. - 1992. - č. 9. - S. 90-94.
22. Gerchikova IN Marketing. Organizace. Technika. Moskva: MGIMO School of International Business Publishing House, 1990. - 158 s.
23. Golubeva S. Řízení prodeje (zkušenosti z Německa) // Ruský ekonomický časopis. 1994. - č. 9. - S. 37-41.
24. Golubkov EP Marketing: slovník. M .: Ekonomie, 1994 .-- 160 s.
25. Golubkov EP, Golubkova EN, Sekerin VD Marketing: Výběr nejlepšího řešení. M .: Ekonomie, 1993 .-- 222 s.
26. Státní program privatizace státních a komunálních podniků v Ruské federaci // Sbírka zákonů prezidenta a vlády Ruské federace.- 1994.-№ 1.-S. 8-69.
27. Granberg A., Zaitseva Yu Míra růstu v národním ekonomickém prostoru // Ekonomické problémy. 2002. - č. 9. - S. 4.
28. Granberg AG Základy regionální ekonomie: učebnice pro vysoké školy. M .: GU HSE, 2000.-S. 25
29. Groshev V. Holdingové společnosti v tržní ekonomice // Podnikání. 1993. - č. 7-8.-C. 5-6.
30. Dolan EJ, LindsayD Market: Mikroekonomický model. S.-Pb., 1992 .-- 496 s.
31. Dolinskaya M. G, Soloviev I. A. Marketing a konkurenceschopnost průmyslových výrobků. -M .: Nakladatelství norem, 1991.125 s.
32. Egorov A. Yu Komplexní analýza v systému marketingových aktivit.-M .: All Moscow, 1994.-155 s.
33. Zavyalov PS, Demidov VE Vzorec úspěchu: marketing. M .: Mezinárodní vztahy, 1991. - 416 s.
34. Zákon RSFSR "O ochraně životního prostředí" // Legislativa a ekonomika. 1995. -č. 21-22. - S. 4-22.
35. Zlatý klíč od zlaté klece // Kommersant. 1996. -č. 2. - S. 20-21.
36. Inshakov OV "Jádro rozvoje" v kontextu nové teorie výrobních faktorů // Ekonomická věda moderního Ruska (expresní zpráva). 2003. - č. 1.
37. Shokhin V. Ya. Ekonomická teorie: úvod do trhu a mikroekonomická analýza: učebnice. M .: INFRA-M, 1997 .-- 512 s.
38. Karpov V. Strategický marketing na domácím trhu // Marketing. 1993. - č. 3. - S. 42-54.
41. Kotler F. Základy marketingu. M: Progress, 1990 .-- 736 s.
42. Coase R. Firma, trh a právo. M.: Delo, 1993.
43. Kochetkov A. Ropná společnost "LUKOIL" jako jediný ekonomický komplex // Ropa Ruska. 1994. - č. 1. - S. 16-19.
44. Krutikov F. Marketing a řízení výroby // The Economist. 1991. -№4.-s. 45-55.
45. Kuzyk B. Lezení na strategické vrcholy // Ekonomické strategie. -2003. -Ne. 4.
46. Kukura S. Při hledání cesty z labyrintu, který se nazývá prodejní krize // Ropa Ruska. 1994. -č. 5. - S. 10-11.
47. Lambin, J.-J. Strategický marketing. Evropská perspektiva: přel. s fr. B. I. Liflyandchik, V. L. Dunaevsky Petrohrad: Nauka, 1996 .-- S. 9.
48. Lenskaya SA, Eskindarov MA Ekonomický systém je základem racionální reprodukce kapitálu. - M .: Ekonom, 2003 .-- 189 s.
49. Lusnikov A. Ceny ropy jsou jedním z nejobtížněji předvídatelných ekonomických ukazatelů // Podnikatelé. - 2001.-№ 119.-S. 82-85.
50. McConnell K, Bru C. Ekonomie. M .: Respublika, 1992 .-- T. 1.
51. Eremin Yu.A. Pokyny pro segmentaci trhu pro průmyslové účely (hlavní technologické vybavení) / Marketing v Rusku a zahraničí. 2002. - č. 1. - S. 33.
52. Marketing / Ed. A.N. Romanov. M .: Banky a burzy, UNITI.
53. Marketingový přístup k managementu (pokus o schematizaci) // Ruský ekonomický časopis. 1992. - č. 10. - S. 65-68.
54. Marshall A. Principy politické ekonomie. M .: Progress, 1984 .-- T. 2.
55. Matza E. Hlavní marketingová strategie // Agroprůmyslový komplex: ekonomika, management. 1993. -№2.-s. 50-54.
56. Mescon M. X, Albert M. Hedouri F. Základy managementu. Moskva: Delo, 1992, 702 s.
57. Mlékárna N. Holding jako jedna z forem podnikatelských subjektů a její druhy // Podnikání. 1994. -č. 1. - S. 12-13.
58. Nakasone Ya Státní strategie Japonska v 21. století: přel. s jap. M .: N0 BENE, 2001.
59. Petrochemie a chemie. Digest 2003. - č. 25. - 8.-20. prosince. Elektronický pecypcj.-)
