Романи між колегами кпмг швець. Обшуки в Deloitte та гучна справа колишнього партнера – ланки одного ланцюга? Михайло Чайкін, член правління ING Wholesale Banking

КПМГ щорічно проводить Дні кар'єри для випускників та студентів, і 2010 рік не став винятком. 31 травня компанія вітала у своєму офісі шістдесят молодих спеціалістів, чиї заявки були відібрані з надісланих тими, хто бажає збудувати свою кар'єру у сфері аудиту та консультаційних послуг. Для них День кар'єри виявився чудовою можливістю на власні очі побачити, що є робота в КПМГ і яким чином вибудовані ділові відносини в компанії.

У 2010 році КПМГ відкрила програми стажувань та набору молодих спеціалістів у багатьох своїх підрозділах. Учасники Дня кар'єри КПМГ отримали можливість познайомитися з партнерами, які керують усіма підрозділами, які відкривають двері для випускників різних російських вузів. Як і рік тому, студенти та випускники були запрошені до нашого московського офісу.

Доповіді партнерів та співробітників КПМГ

Серію презентацій відкрив Тоні Томпсон, заступник керуючого партнера та голова Департаменту консультаційних послуг КПМГ у Росії та країнах СНД. У своїй презентації Тоні розповів про послуги, які КПМГ надає своїм клієнтам, про особливості роботи консультанта в КПМГ та специфіку цієї сфери в Росії.

Спілкування із учасниками продовжив Андрій Швецов, партнер, керівник Групи з промислових ринків Департаменту аудиторських послуг КПМГ у Росії та СНД. Андрій розповів, як побудував кар'єру в КПМГ, у чому полягає специфіка ринку аудиторських послуг у Росії, а також що відрізняє нашу компанію від інших, які надають аналогічний набір професійних послуг.

Перед студентами також виступив Боб Воллінгфорд, партнер Відділу податкового та юридичного консультування КПМГ. Боб розповів про Податковий відділ КПМГ, розповів про свій досвід податкового та юридичного консультування та роботи в московському офісі КПМГ. Завершив серію виступів перед студентами Джон Каллауей, партнер, керівник Відділу корпоративних фінансів КПМГ у Росії та СНД. Джон докладно розповів про основні напрямки роботи відділу, як молоді фахівці починають тут свою кар'єру. Окремо Джон зупинився на тому, чому робота саме в КПМГ у Росії здається йому найцікавішою та найперспективнішою.

Продовження вечора

Після серії презентацій гості розділилися на три команди та взяли участь у ділових іграх, підготовлені нашими спеціалістами спеціально для студентів. Ділові ігри провели менеджери Департаменту аудиторських послуг Андрій Глухов, Марина Проніна та Євгенія Бондаренко.

Завершився вечір фуршетом, на якому до студентів приєдналися співробітники різних відділів КПМГ, щоб у невимушеній обстановці поговорити з випускниками і відповісти на всі питання, що їх цікавлять. Учасники Дня кар'єри залишилися дуже задоволені знайомством із нашою компанією та виявили бажання неодмінно повернутися до КПМГ.

У лютому Георгій Попов, який нібито розкрив фінансові махінації в компанії, вимагає виплатити 31 млн рублів за звільнення, але суд йому відмовив. Його адвокат не став пов'язувати обшуки із цією справою, але не виключив такої можливості

Вхід до офісної будівлі російської філії компанії «Делойт і Туш СНД», де Слідчий комітет РФ провів обшуки. Фото: Андрій Махонін/ТАРС

У московському офісі однієї з найбільших у світі аудиторських фірм Deloitte пройшли обшуки. Є думка, що вони пов'язані з колишнім співробітником компанії.

У Deloitte повідомили, що слідчі дії проводяться у рамках розслідування одного з колишніх клієнтів. Але, як заявляє захист одного з колишніх топ-менеджерів компанії, обшуки можуть бути пов'язані з його зверненням до органів. Йдеться про Георгія Попова, який у лютому цього року подав до суду на Deloitte.

Попов повідомив, що його незаконно звільнили нібито за розкриті фінансові махінації і зажадав відшкодувати йому 31 млн рублів за те, що вимушено не працював 111 днів. Виходячи з цього, за словами його адвоката Рубена Маркар'яна, партнер аудиторської фірми заробляв за день 286 тисяч рублів. Захисник в інтерв'ю Business FM не пов'язував обшуки зі справою його довірителя, але не виключив такої можливості.

Рубен Маркар'ян адвокат «Я не можу прокоментувати, наскільки пов'язані слідчі дії в «Делойт та Туш СНД» на Лісовій із заявою, яку подав мій клієнт у березні щодо встановлення за ним незаконного спостереження з боку керівництва компанії. Я нагадаю: він подавав цю заяву у зв'язку з тим, що керівництво компанії фактично встановило за ним та його підлеглими стеження, бо він розкрив фінансові зловживання у цій компанії та доповів про це керівництву, після чого був звільнений. Матеріал цієї перевірки, наскільки я знаю, станом на вчора був у прокуратурі Тверського району Москви. 27 березня я озвучив цю тему на засіданні робочої групи президії Ради при президентові Росії щодо боротьби з корупцією. Як це пов'язано з сьогоднішніми подіями, я не можу прокоментувати, тому що нас не ставили до відома, хід розслідування слідчий визначає сам. Пов'язано це чи не пов'язано, прокоментувати не можу».

Леонід Блінков – голова виконкому Міжрегіональної профспілки аудиторів та бухгалтерів. Саме він керує ініціативною групою із проведення страйку. За його оцінкою, у ній взяли участь близько 350 аудиторських фірм та понад 2 тис. індивідуальних аудиторів.
Ринок незалежного аудиту у Росії руйнується, констатують профспілкові активісти. «Він перебуває навіть не в стагнації, а в глибокій кризі. Судіть самі: у 2008-2012 роках ринок аудиту виріс лише на 1,3%, і то переважно за рахунок діяльності «великої четвірки», - наводить приклад пан Блінков. – Число аудиторських фірм знизилося з 8,5 тис. до 4,5 тис., число аудиторів – з 35 тис. до 23 тис.». Тільки за останні два роки аудитори втратили п'яту частину своїх клієнтів (близько 18 тис. організацій), причому всі 400 найбільших компаній країни є клієнтами «великої четвірки», продовжує співрозмовник газети. Це результат протекції Мінфіну та особисто голови профільного департаменту Леоніда Шнейдмана, не сумнівається він. На момент підписання номера до друку на офіційний запит РБК daily Шнейдман не відповів.
У «великій четвірці» ситуацію оцінюють інакше. «Кількість аудиторських компаній у Росії необґрунтовано велика, - каже партнер, керівник департаменту аудиторських послуг KPMG у Росії СНД Андрій Швецов. – Ринок не може нормально функціонувати, де в середньому на одну організацію припадає десять клієнтів». Він не згоден із тим, що галузь монополізована. Навіть KPMG відчуває жорстку конкуренцію на ринку, запевняє пан Швецов. «Всі аудиторські компанії знаходяться в однаковому конкурентному середовищі, хоча і на різних стартових позиціях – з погляду досвіду, методологій, репутації та якості персоналу», – додає він.
Раду з аудиторської діяльності при Мінфіні організатори страйку звинувачують у упередженості. «До нього входять 17 членів, у тому числі два представники Мінфіну (сам пан Шнейдман та заступник міністра Сергій Шаталов. - РБК daily) і десять так званих незалежних членів, які все раніше працювали у «великій четвірці», - продовжує профспілковий діяч. Сам пан Шнейдман також перейшов до Мінфіну в 2004 році з посади партнера PwC, в якій працював з 1992 року.
«Особливим цинізмом» Леонід Блінков називає той факт, що конференцію зі стратегії розвитку галузі було проведено минулого тижня у Лондоні. Вона була організована за підтримки Мінфіну, а як модератор зустрічі був заявлений пан Шнейдман. «Дожили! - обурюється пан Блінков. - Російською аудиторською діяльністю керують «добрі люди» з Лондона!»
За його словами, іноземні конкуренти не цураються і «партизанських» методів боротьби. «На сайти нашої профспілки та ініціативної групи регулярно проводяться DDoS-атаки, наша пошта розкривалася, і від нашого імені розсилалися листи поганого змісту», - каже лідер страйку. Він упевнений, що до цих акцій доклали руку і компанії «великої четвірки».
Він вважає, що потужний удар по незалежних гравців ринку завдав так званого «спрощеного іспиту» - аудитори були зобов'язані складати його протягом 2011-2012 років. Багато аудиторів скаржаться, що він надзвичайно складний, а більшість завдань далека від реальної практики. Одне з питань щодо лізингу стосувалося терміна, який Євгенія Дарбека, яка має досвід аудиту лізингових компаній з 1995 року, бачила вперше у житті. Потім я не змогла знайти його в довідкових системах. Зараз навіть не можу згадати цей термін», - зізнається пані Дарбека. Успішно випробування пройшли лише 13% аудиторів. Більшість же потрапила до «другого сорту», ​​їм не можна займатися аудитом фінансових, страхових, інвестиційних та деяких інших організацій, розповідає голова профспілки.
У «великій четвірці» суворість іспиту вітають. «Росії важливо бути включеною у глобальні процеси, а російським компаніям – бути конкурентоспроможними на міжнародних ринках капіталу, – міркує партнер, керівник департаменту аудиторських послуг KPMG у Росії та СНД Андрій Швецов. - Тому вимоги до кваліфікації аудиторів, їх знання міжнародних стандартів лише посилюватимуться».
Втім, успішне складання іспиту не гарантує валу нових замовлень. «Я, з першого разу склавши «спрощений іспит», не маю клієнтів, яким був би потрібен мій єдиний атестат, – розповідає гендиректор Центру економіки та аудиту Маріанна Шалабанова. - Виживаємо на консалтингу та аутсорсингу. Число наших перевірок упало на 80%».
Не всі малі аудиторські фірми підтримали страйк. «Дехто злякався брати участь сам і зайняв нейтральну позицію. Чисто негативних відгуків прийшло лише два», - каже пан Блінков. Але багато хто просто не вірить у результативність акції. «Зазвичай страйкують професії, від яких безпосередньо залежить життєдіяльність суспільства: транспортники, диспетчери, бюджетні працівники, – каже аудитор із Калінінграда Віталій Авдєєв. - А страйк аудиторів – це покарання самих себе». Інші іронізують: їхній страйк триває вже півроку – за цей час жодного ув'язнення вони не видали, оскільки клієнтів немає.
Поки що ефект від страйку оцінювати рано, заявив пан Блінков. Крім відмови видавати висновки, аудитори організували «точкове розсилання» буклетів з викладом ситуації, що склалася за 25 адресами, повідомив він. Листи були направлені в адміністрацію президента, апарат уряду, комітет з фінансових ринків Держдуми та у ФСБ.

Про проблеми у цій галузі та шляхи вирішення ми поговорили з головою комітету з контролю якості, членом Центральної ради НП СРОАПР, завідувачем базової кафедри КПМГФінансового університету при Уряді РФ, партнером ЗАТ КПМГ, Алтуховим Кирилом Віталійовичем Фото: http://www.fa.ru Контроль якості...

Шлях: Головна /
Польща Змінено: 12.01.2015

Черговий ренкінг провідних аудиторсько-консалтингових груп демонструє тенденцію до загасання зростання на цьому ринку. Його перспективи зараз сильно залежать від законодавчих ініціатив, які розширюють сферу обов'язкового аудиту та консалтингу Наприкінці зростання Черговий ренкінг провідних аудиторсько-консалтингових груп демонструє тенденцію до загасання зростання на цьому ринку. Його перспективи зараз сильно залежать від законодавчих ініціатив, що розширюють сферу обов'язкового аудиту та консалтингу.

Шлях: Головна /
Польща Змінено: 15.04.2014

Реєстрація об'єднань аудиторів, яка дозволить їм працювати на російському ринку з 2010 року. Першою саморегулівною організацією ( СРО), що отримала дозвіл на ведення діяльності, стала Аудиторська палата Росії, до якої входять аудитори "великої четвірки". Аудитори,...

Шлях: Головна / Новини
Польща Змінено: 05.10.2009

На сайті РФН розміщена доповідь "Про здійснення Федеральною службою фінансово-бюджетного нагляду та її територіальними органами зовнішнього контролю якості роботи аудиторських організацій, визначених федеральним законом "Про аудиторську діяльність"" за 2014 рік. На сайті РФН розміщена доповідь "Про здійснення Федеральною службою фінансово-бюджетного нагляду та її територіальними органами зовнішнього контролю якості роботи аудиторських організацій, визначених федеральним законом...

Шлях: Головна / Новини
Польща Змінено: 06.05.2015

Перспективи регулювання контролю якості аудиторської діяльності: завдання та деякі рішення... Адреси аудиторського висновку... Відображаємо в обліку та звітності пені та штрафи за податками Журнал "Аудит" - завжди корисна інформація! Колонка головного редактора Вітаємо із ювілеєм! Організація аудиторів НП «Аудиторська Асоціація Співдружність», що саморегулюється, вступила до IFAC! Міжнародне співробітництво Перспективи регулювання контролю якості аудиторської діяльності: завдання...

Шлях: Головна / Журнали
Польща Змінено: 12.01.2015

У статті проведено огляд ринку аудиторсько-консалтингових послуг у Росії у 2011 р., основних проблем та тенденцій в аудиторській діяльності, представлено рейтинг аудиторсько-консалтингових компаній. У статті проведено огляд ринку аудиторсько-консалтингових послуг у Росії у 2011 р., основних проблем та тенденцій в аудиторській діяльності, представлено рейтинг аудиторсько-консалтингових компаній. Світові та регіональні, що почастішали в останні роки. фінансові кризизробили постійною темою для обговорення...

Шлях: Головна /
Польща Змінено: 04.06.2012

Після озвученого Ельвірою Набіулліною (і підтриманого Дмитром Медведєвим) торішнього відкритого заклику прискорити, нарешті, ухвалення реформи аудиту, законодавці йдуть повним ходом до того, щоб завершити все вже цього місяця. "КомерсантЪ" пише, що проект закону, розроблений Міністерством фінансів, пройшов усі погодження з ЦП після більш ніж року обговорень. Про це розповів перший заступник голови Сергій Швецов на зустрічі з представниками банківських організацій у пансіонаті "Бор"...

Шлях: Головна / Новини
Польща Змінено: 04.02.2019

Як інформує сьогодні "КомерсантЪ", фінансові компанії відмовляють зовнішнім аудиторам у наданні інформації щодо виконання ними антивідмивного законодавства, причиною для чого став лист Центробанку від 17 листопада №12-1-5/4141. Відповідно до нього, аудиторів фактично прирівняли до третіх осіб, розкривати яким таку інформацію заборонено. Це ускладнює проведення повноцінної аудиторської перевірки, тому що зовнішнім перевіряльникам такі документи таки потрібні. Як інформує...

Шлях: Головна /

"Фінанс." втретє публікує список найуспішніших молодих людей Росії. Нагадаю правила гри. Ми щорічно виділяємо 33 чоловіки зі світу бізнесу. Діє вікове обмеження – на момент публікації вони не мають повних 33 років.

Є й неформальне обмеження: високого статусу перці (така жартівлива назва закріпилася за учасниками проекту) досягли власною працею та талантом, без явної допомоги з боку батьків чи покровителів.

До списку можна потрапити лише один раз. Таким чином, за три рази ми назвали 99 осіб, які у найближчі десятиліття визначатимуть особу російського бізнесу. Фактично, це елітарний клуб. Завдяки ньому, до речі, багато перців познайомилися і тепер можуть робити бізнес разом. Щороку ми не лише визначаємо 33 нових членів клубу, а й відслідковуємо їхню кар'єру. За неформальними даними, статус перцю цілком може стати фактором зростання особистих доходів, чому ми, безумовно, раді.

Кар'єри фігурантів списків 2006-2007 років складаються надзвичайно успішно (стор. 50). Вони на вістря бізнесу. Приклади? Будь ласка. Головні корпоративні угоди зараз ведуть перці-2006. Володимир Рашевський рухає злиття СУЕК та активів «Газпрому». Дмитро Розумов допомагає Михайлу Прохорову «розлучитися» з Володимиром Потаніним. Максим Барський об'єднує свою West Siberian Resources з ПК "Альянс", а гендиректор "Газметалу" Максим Басов готує компанію до злиття з "Норільським нікелем".

Перці-2007 також не відстають. Станіслав Воскресенський вже заступник голови МЕРТ, а Денис Бугров – старший віце-президент Ощадбанку. Більш повну інформацію про фігурантів списків 2006 та 2007 року ви можете знайти за адресою www.finansmag.ru/33p.

Також читайте розгорнуті інтерв'ю з учасниками проекту-2008. Серед них директор футбольного ЦСКА, голова Росенерго та депутат від «Справедливої ​​Росії». Але особливу увагу ми традиційно приділяємо фінансовій сфері. У новому списку багато банкірів та фінансових директорів, люди зі сфери управління активами, лізингу, факторингу, аудиту та консалтингу.

Нас тішить те, що кількість кандидатів у перці з кожним роком не вичерпується. Постійно серйозні позиції висуваються нові імена. Вже зараз на прикметі є 40–50 осіб, які мають шанси увійти до проектів 2009–2010 років. Якщо, звісно, ​​продовжать притягувати себе успіх.

Ілля Олександровський, фінансовий директор авіакомпанії S7 Airlines

Новосибірський державний університет (1999)

У свої неповні 32 роки Ілля Олександрівський перепробував багато професій. Наприклад, працював кухарем в одному із ресторанів. Вступивши до аспірантури НГУ, вирішив зайнятися науковою діяльністю. Але для цього наприкінці 90-х були не найкращі часи, і Ілля влаштувався аналітиком в авіакомпанію «Сибір». За сім років він зміг попрацювати майже у всіх службах перевізника. З посади аналітика пішов курирувати розклад авіакомпанії, планування обігу повітряних суден. Наступне місце – начальник відділу інтерлайнів: укладання інших авіакомпаній комерційних угод про перевезення пасажирів. Потім Ілля Олександровський керував усіма, зокрема електронними, продажами «Сибіру». Так було до 2007 року, коли він перейшов до фінансового відділу на посаду директора. На думку «комерсанта-фінансиста», авіакомпанія має всі шанси вийти на перше місце в Росії. Але поки що цьому заважають мита на ввезення іноземних повітряних суден. «Вони абсолютно безглузді, – наголошує Ілля. – Дитині зрозуміло, що іноземні авіакомпанії купують без них та ще й зі знижками. І головне, що такі відрахування йдуть незрозуміло куди». У найближчих планах – друга облігаційна позика, а також підготовка необхідної звітності для можливого проведення IPO у 2009 або 2010 році.

Євген Абрамов, директор з фінансів системного інтегратора IBS

Освіта: Державний університет управління (1998)

Він міг би стати вченим, як і більшість однокласників: таки закінчив із золотою медаллю одну з найкращих фізико-математичних шкіл Радянського Союзу. «Наприклад одна моя колишня однокласниця працює в NASA. Інші у наукових лабораторіях – важко навіть пояснити, чим вони займаються», – сміється Євген Абрамов. Але у 13 років він потрапив під враження від роботи батька, який тоді став начальником планово-економічного відділу. І вже тоді вирішив, що буде економістом. Після довгих суперечок із батьками Євген поїхав із Казахстану надходити до Москви: «Непросто було довести, що це правильний шлях. Але іншого варіанта я навіть не розглядав. Спочатку доводилося досить важко: майбутній CFO IBS підробляв вантажником, торгував у наметі. А на четвертому курсі влаштувався асистентом у фінансовий відділ Hewlett-Packard (HP): «Хотів потрапити до великої західної компанії, – каже Євген. – Тоді вони створювали стандарти бізнесу у Росії». За час роботи в HP виріс до керівника казначейства американського офісу, чотири роки пропрацював у Бельгії та США. А у 2004 році повернувся до Росії – на позицію фінансового, а незабаром і генерального директора локального офісу сільськогосподарського трейдера Toepfer. «Фінансист рівня вище середнього прив'язаний до специфіки країни, – розмірковує Євген Абрамов. - Чітко постало питання: або розвиваюся там і залишаюся на багато років, або повертаюся до Росії. Вибрав друге». Сім місяців тому Євген перейшов до IBS. Нове завдання-максимум – підготувати компанію до IPO.

Роман Бабаєв, генеральний директор ПФК ЦСКА

Освіта: юридичний факультет МДУ (2000)

Роботу у футбольному клубі ЦСКА Роман Бабаєв розпочав ще студентом юридичного факультету МДУ. Посада юрисконсульта повністю влаштовувала майбутнього випускника – давала цікавий досвід. Проте справи у галузі залишали бажати кращого. «Перше враження було обтяжливим. Російський спорт загалом і футбол зокрема переживали не найкращі часи. Закінчивши МДУ, я зібрався йти». Проте Роману пощастило – якраз у цей час у ПФК ЦСКА змінилися акціонери, прийшла нова команда: на чолі із Євгеном Гінером. Романа попросили лишитися. «Нітрохи не шкодую, що не пішов тоді: позитивні зміни не змусили на себе довго чекати».

Поступово клуб розвивався, розширився юридичний департамент. Роман одержав спочатку посаду старшого юрисконсульта, а потім начальника відділу. У 2007 році акціонери запропонували посаду генерального директора клубу. "Це стало для мене великою несподіванкою, дуже приємною". Довіра, яку надають оточуючі, – один із факторів, завдяки яким кар'єра Романа склалася настільки вдало. Але найголовніше, на думку молодого генерального директора, – освіта. "Це фундамент, на який можна спиратися все життя". Крім того, він цілеспрямований і вміє знаходити у будь-якій роботі місце творчості. «Не можна приходити до офісу, щоб відсидіти там належний час і зробити пару дзвінків. Адже нам так мало часу дано на цьому світі – треба щодня вигадувати щось нове, цікаве».

Дмитро Аханов, керівник Федерального агентства з енергетики (Росенерго)

Освіта: Російський університет дружби народів (1997)

Навряд чи у далекому дитинстві Діма міг уявити, що виступить одним із ідеологів реформи РАТ «ЄЕС Росії», а потім очолить Росенерго. Тоді його мрії були набагато скромнішими – лише стати трактористом. Щоправда, вже у школі Дмитро переглянув свої плани на майбутнє та цілеспрямовано підійшов до вибору освіти, вступивши на економічний факультет РУДН. «Після закінчення економічного факультету РУДН я хотів займатися консалтингом, – розповідає Дмитро Аханов, – тому з пошуком роботи особливо мучитися не довелося». Трудова діяльність розпочалася з компанії «Роспром». Тоді вона керувала промисловими активами бізнес-групи групи Михайла Ходорковського. Згодом була структура іншого олігарха – Миколи Цвєткова. У «Нікойлі» Дмитро створював бізнес із фінансового та управлінського консультування компаній.

А вже 2002 року він переходить у РАВ на посаду заступника керівника департаменту управління капіталом. «Мене покликав Василь Олександрович Зубакін, який зараз обіймає посаду першого заступника голови правління «ГідроОГК». Він шукав заступника», – каже Дмитро Аханов. У РАТ молода людина стала відповідати за стратегію реформи "5+5", яка цього літа має підійти до логічного завершення. «Дуже складно узгодити позиції різних сторін, плюс треба було діяти швидко, – ділиться враженнями енергетик, – але вдалося зробити унікальний проект реформування компанії вартістю понад $50 млрд».

27 жовтня 2007 року Дмитро Аханов очолив Федеральне агентство з енергетики. Тут він займатиметься управлінням державними активами у паливно-енергетичному комплексі.

Костянтин Бесчетнов, депутат Державної думи

Освіта: студент третього курсу Російської економічної академії

Костянтин Бесчетнов – людина дуже амбітна. На його думку, формула успіху полягає в наступному: «Вірити в себе, ставити позамежні, але конкретні цілі і наполегливо їх реалізовувати». Зважаючи на все, сам новообраний депутат Державної думи чітко дотримується цього рецепту. Після закінчення провінційної, але спеціалізованої школи Костя Бесчетнов виїхав до Москви. Не чинити, а озирнутися. Першим місцем роботи був книжковий ринок на Олімпійському, куди майбутній підприємець влаштувався вантажником та продавцем книг одночасно.

Працювати на «чужого дядька» незабаром набридло, і Костянтин, який обріс зв'язками, став одним із співзасновників видавничого дому «Третій Рим». Згодом бізнес диверсифікувався: з'явилися девелоперський напрямок, комерційний банк, інтернет-магазин чоловічого та жіночого одягу.

Минулого року підприємець вирішив залишити бізнес та стати професійним політиком. Він вступив у партію "Справедлива Росія" Сергія Миронова і був обраний депутатом Держдуми за списком Пермського краю. «Ще в школі я знав, що працюватиму з людьми та цифрами», – каже Костянтин Бесчетнов, – «А політика від бізнесу відрізняється тим, що в ній людей більше і цифри складніші». У новому парламенті 32-річний депутат займається звичною справою – цифрами. Він член комітету ГД з економічної політики та підприємництва, входить до складу двох підкомітетів – з інвестицій та туризму. Крім того, до планів молодого політика входить продовження реформи освіти, а також зміна контенту телевізійного мовлення.

Андрій Голишкін, віце-президент з економіки та фінансів комп'ютерного дистриб'ютора OCS

Східний інститут економіки, гуманітарних наук, управління та права (1997)

Під час навчання Андрій примудрився очолити бухгалтерію заводу металевих конструкцій об'єднання «Східнафтозаводмонтаж», на якому працювало 4 тис. осіб. У 20-річного студента у підпорядкуванні виявилося 64 співробітники. Через кілька років бухгалтерія набридла - тягнуло до фінансів у більш широкому сенсі, і Андрій зі зниженням пішов у холдинг, що займається панельним будинком, де за півроку реалізував проект з будівництва цегельного заводу. Амбіції не давали спокою – у серпні 1998 року фінансист переїжджає до Петербурга. «У ситуації кризи, що розвивається, співробітники були нікому не потрібні. Але мені вдалося знайти абсолютно приголомшливе місце, називалося воно «оператором введення даних у ПК» в Асоціації «І». Зарплата становила приблизно половину вартості оренди кімнати. Робота трошки не відповідала моєї кваліфікації, але я сів за цей комп'ютер, отримав доступ до інформації. Цього було достатньо. Через два тижні зайшов до гендиректора та запропонував програму антикризового управління. Зайшов оператором у бухгалтерії, вийшов заступником із фінансів». Близько шести років Андрій Голишкін відпрацював на різних посадах у лісопромисловому холдингу «Ілім Палп», зокрема директором з економіки на Братському ЦКК під час рейдерських атак структур Олега Дерипаскі.

З 2005 року Андрій працює у структурах Національної комп'ютерної корпорації. В OCS йому підпорядковуються департамент фінансового контролю, казначейство, бухгалтерія, юридична служба. Близько 120 людей.

Данило Борщов, фінансовий директор розробника програмного забезпечення «Лабораторія Касперського»

Освіта: економічний факультет МДУ (1997)

До "Лабораторії Касперського" Данило змінив п'ять компаній за п'ять років. Про деяких колишніх роботодавців не любить навіть згадувати: лише кар'єру засмічують. Спочатку спробував себе у фірмі "Універс-аудит" - допоміг влаштуватися науковий керівник. Але незабаром звільнився: «Аудиторська діяльність здалася досить рутинною, – каже він. - Протягом наступних трьох років спочатку працював брокером на російських біржах, потім спеціалістом відділу фінансового консультування банку "Менатеп Санкт-Петербург". Тоді здавалося, що кар'єра складається невдало, – не можу знайти заняття до душі. Тільки тепер розумію, наскільки корисним та різнобічним був той досвід». Тоді, після краху основного банку, "Юкос" перевів усі свої операції на "Менатеп СПб". Тому левова частка бізнесу, незважаючи на назву банку, припадала саме на московський офіс. Данило Борщов з гордістю згадує, як один із підготовлених ним звітів навіть потрапив на стіл до Михайла Ходорковського. Але банківська справа теж не припала до вподоби. «Мені надійшло дві пропозиції, – згадує він, – від «Лабораторії Касперського» та Зовнішекономбанку, де пропонувалася досить серйозна посада. Перспективи кар'єри тут здалися привабливішими». З того часу минуло більше 7 років. Компанія з локального російського гравця перетворилася на № 4 у світі з продажу антивірусного ПЗ, виручка якого оцінюється в $170 млн. А Данило готує «Лабораторію» до IPO. "Одне з ключових завдань, - каже він, - запровадження принципів корпоративного управління, які використовуються західними корпораціями".

Андрій Єлінсон, заступник генерального директора з корпоративного управління компанії «Базовий елемент»

Освіта: Фінансова академія при Уряді РФ (2000)

Чи багато ви знаєте людей, які працюють на постійній основі з 14 років? Чи ставали асистентами аудитора в одній із компаній «Великої четвірки» одразу після досягнення повноліття? Знайомтеся, Андрію Єлінсону. «Працював менеджером з продажу – не вулицями ходив із сумкою, а укладав договори на консигнацію з магазинами, – згадує він. – Перший контракт підписав, коли мені було трохи менше ніж 15 років». На літніх канікулах займався формуванням мережі, а протягом навчального року лише контролював процес. Потім вирішив вступати до Фінансової академії. Щоб стати ближчим до майбутньої професії, закинув прибуткову справу на користь роботи в ДІАМбанку, який обслуговував бізнес Іллі Медкова. Але бізнесмена застрелили, його група почала розпадатися, а Андрій Єлінсон – підшукувати нове місце. На той час він уже навчався на третьому курсі Фінака. «Вирішив, що нагромадив достатньо знань, – розповідає Андрій. – Розіслав резюме в аудиторські компанії тоді ще «Великої шістки». Deloitte запросив». Так він став інтерном - помічником першого рівня, що працює півдня, а через 8 років зростав до партнерської позиції. Будь-який інший на цьому заспокоївся б. Але Андрій почав шукати нові цікаві завдання. Найбільш підходящою здалася пропозиція «Базового елемента»: Олегу Дерипасці була потрібна людина, яка практично з нуля вибудує прозору систему корпоративного управління у всьому холдингу. «Аналогічних за складністю та масштабом проектів у Росії ніхто й ніколи не робив», – резюмує Андрій Єлінсон.

Георгій Горшков, член правління ВТБ24

Академія народного господарства при уряді РФ (1997), Imperial College Management School у Лондоні (1999)

Георгій – управлінець із західними манерами. Енергійний, азартний, багато усміхається. Вважаючи себе підприємцем у душі, у всьому віддає перевагу інноваційному підходу: від винаходу та просування банківських продуктів отримує справжнє задоволення. Роль особистості успіху організації переоцінити не боїться. «Зазвичай компанії, виростаючи, втрачають інноваційність та підприємницький дух. Але помітніші за інших якраз ті, кому їх вдалося зберегти. За моїми спостереженнями, надзвичайно важливу роль у їхньому благополучному розвитку зіграла особистість творця». Сам себе Георгій Горшков вважає начальником вимогливим, але демократичним. З огляду на характер схильний довіряти виконання складних завдань талановитим молодим співробітникам. "Якщо не бачу достатніх зусиль, орієнтованості на результат, стаю тираном".

Перші кроки у бізнесі Георгій почав робити ще у студентстві. «У 19 років відкрили з другом бюро перекладів. Вже в перший рік за договором працювало 300 фахівців, найвідомішими клієнтами були IBM і Королева Єлизавета II». Фірма існує і досі, тепер без участі Георгія Горшкова.

Пізніше був консультаційний бізнес - компанія "СіЕмДжі Стретеджі". У ній майбутній топ-менеджер ВТБ24 відповідав за розвиток, а також займався продажем організації іноземним інвесторам. Потім три роки працював у «Російському стандарті» – час це згадує із задоволенням. У 2007 році банк залишив перший заступник голови Дмитро Руденко, пішовши до ВТБ24. Незабаром за ним пішов і Георгій Горшков. У 2007 році ВТБ24 вперше обійшов "Російський стандарт" за обсягом кредитів приватним особам (159,6 проти 133,9 млрд рублів на 1 січня 2008 року).

Бейшен Ісаєв, генеральний директор УК «Велес Менеджмент»

Освіта: Російська економічна академія (1996)

У Бейшені чудово уживаються «фізик» та «лірик». Як успішний менеджер, він паралельно займається некомерційними інтернет-проектами. Крім того, йому приписується псевдонім Шен Бекасов, під яким у 2006 році було видано збірку гумористичних оповідань «Банківська таємниця», де автор намагався показати, що банк – це насамперед люди, що працюють у ньому, з якими може відбуватися все що завгодно. На думку Бейшена Ісаєва, люди – головний інструмент та головна турбота будь-якого менеджера. Цього висновку він дійшов, коли під час кризи 1998 року був змушений брати участь у «непопулярних рішеннях» щодо тотального скорочення персоналу. Кар'єра фінансиста почалася так. «Мене викликав декан і поцікавився, чи не час мені піти послужити. Я відреагував нервово, але виявилося, що йдеться не про армію, а про роботу в банку «Російський кредит», куди я потрапив у березні 1995-го», – згадує Бейшен. У 1999 році він захистив кандидатську дисертацію і став працювати в МДМ-банку, а потім, через три з лишком роки, у Банку Москви. У червні 2005-го було запрошено на роботу до інвестиційної компанії «Велес Капітал», де обійняв посаду заступника гендиректора та очолив створене спеціально під нього управління довірчих операцій. У серпні 2005-го, коли було прийнято рішення про розвиток керуючої компанії «Велес Менеджмент», яка до того часу не займалася активною діяльністю, Бейшен Ісаєв очолив і її. До кінця березня 2008 року під управлінням КК «Велес Менеджмент» перебували НПФ та 10 ПІФів із величиною активів близько 2 млрд рублів.

Олексій Іванов, партнер Ernst & Young, керівник групи промислового виробництва

Освіта: Санкт-Петербурзький університет економіки та фінансів (1997), Universite Paris-Dauphine (1997), University of Chicago Graduate School of Business (2005)

Під кінець навчання у «Фінеку» Олексій Іванов почував себе не надто затишно. Чи чута справа: хронічний відмінник часом тільки на іспиті бачив професорів уперше! Винна робота в Ernst & Young, на яку майбутній партнер влаштувався після 3-го курсу. Мало того, студенти Фінека могли одночасно навчатися у французькому Paris-Dauphine Universite в рамках програми співпраці двох вузів. І Олексій був одним із щасливчиків, які брали у ній участь. «Доводилося поєднувати навчання з численними відрядженнями, – каже герой. – Перший рік роботи став одним із найскладніших періодів у житті». Тим більше дивно, що незадовго до того Олексій Іванов майже нічого не знав про «Велику шістку». «В університет прийшли люди та запросили на презентацію, – згадує він. – Чесно кажучи, компанія Ernst & Young тоді не представляла мені особливого інтересу – та що там, я навіть не підозрював про її існування». Але Олексій зрозумів, що пропозиція дуже вигідна, раз на 8 вакансій претендувало близько 200 людей. І легко пройшов конкурс. Далі кар'єра розвивалася без особливих стрибків: «Всередині компанії існує думка, що я мав 2–3 double-promotion, – сміється Олексій Іванов. - Це лестить. Але насправді я лише раз перескочив через сходинку – став менеджером через 4 роки при стандартному терміні в 5 років». Тепер 32-річний партнер Ernst & Young керує групою, до якої входить 400 людей у ​​всьому СНД. «Працювати лише заради грошей – банально та нудно, – розмірковує він. – А тут я отримую задоволення від своєї праці».

Едуард Кадиргулов, засновник торгової мережі «Реч!»

Власний бізнес Едуард Кадиргулов заснував у 1999 році. На той момент склалися всі необхідні чинники: країна почала одужувати від кризи 1998 року, бізнесмен закінчив факультет ЗЕД МДІМВ і накопичив стартовий капітал. "Сума, порівнянна з вартістю квартири в Москві в той час", - згадує він. Де нещодавній студент узяв гроші? Ще до вступу до вузу, 1993 року, Едуард влаштувався в компанію TEКO, яка займається дистрибуцією офісної техніки. І там пройшов шлях від стажистів до директора департаменту закупівель. Під кінець кар'єри найманого співробітника він відповідав за досить серйозний бізнес-блок, що приносив понад 60% виручки. «Все вдалося, хоча ми й робили помилки, – каже Едуард Кадиргулов про власний бізнес. – Тепер часом думаєш: із нинішніми знаннями навіть без наявності ресурсів можна було досягти найкращих результатів». Так, за підсумками 2007 року обіг «Речі!» становив майже $80 млн. А міг бути в півтора рази більше: «Ми не відкрили близько двох десятків відповідних магазинів», – каже Едуард. Старанно підходити до вибору майданчиків його змусили невдачі першого року, коли довелося закрити дві точки з чотирьох. Але тепер майбутнє мережі виглядає більш певним, ніж рік тому. З жовтня 2007-го розвитком «Речі!» займається колишній виконавчий директор «Нідан соки» Ольга Єрємєєва. Хто сумнівається, що їй вдасться виконати план – збільшити обсяги бізнесу вчетверо до 2010 року?

Сергій Кузнєцов, генеральний директор та основний власник оператора зв'язку «Арктел»

Освіта: немає вищої освіти

Сергію досі незручно зізнаватись, що він не має вузівського диплома: «Один час навіть думав піти повчитися просто заради скоринки, щоб не дивувати людей». Проте часу не було. Ще у школі він став заробляти непогані гроші. Потім купував латвійські аналоги ваучерів та перепродував їх у Ризі. Якийсь час тримав магазинчик. А як вибухнула криза, поїхав із Латвії робити бізнес у вирує Москву. Тут йому вдалося заснувати "Арктел" - невеликого оператора, який надає агентські послуги. Тепер це телекомунікаційна компанія з виручкою $80 млн. «Щоб досягти якогось проміжного успіху – все-таки «Арктел» ще не лідер ринку – витратив 12 років. Я працював щодня, витрачаючи всі свої сили на це». Досягти намічених цілей, на думку Сергія Кузнєцова, завжди можна – головне, не опускати руки та наполегливо трудитися, незважаючи на можливі невдачі та провали. Інша складова успіху – готовність робити прориви, ризикувати. Таким кроком для "Арктелу" стало рішення вийти на ринок телекомунікації. Говорити про результати зарано: компанія ще не отримала всіх дозволів на експлуатацію мережі. Проте гендиректор упевнений у успіху: «Перевороту в масштабах країни ми не зробимо, але 4% ринку, які нам прогнозують усі аналітики, візьмемо». Перспектива відійти від справ Сергія не спокушає: «Якщо такі думки надто часто спадають на думку, то просто треба їхати відпочивати. Це втома. Поки що я вважаю, що приношу користь «Арктелу» на своєму місці».

Григорій Карповський, президент факторингової компанії «Єврокоммерц»

Освіта: економічний факультет МДУ (2002)

Григорій – виходець із сім'ї московських інтелігентів (тато – інженер, мама – мистецтвознавець). Він був змушений почати зайнятися бізнесом ще в школі: батьки не могли оплачувати репетиторів, а без додаткових занять, на думку молодої людини, на економічний факультет МДУ йому не було. Бізнесмен-початківець вирішував питання, пов'язані з кризою неплатежів: у середині 1990-х підприємствам було вкрай важко розраховуватися один з одним – склади забиті продукцією, а грошей немає практично ні в кого. Григорій Карповський почав за безцінь скуповувати борги заводу «Тулачермет», після чого вмовляв підприємство заплатити йому готовою продукцією (часто отриманою за бартером від інших безгрошових заводів), яку більш-менш успішно реалізовував. Продавати доводилося багато чого: взуття, пилососи, газові колонки. «Вперше мені дали «Газель» кросівок», – згадує Григорій. – «Причому обдурили: серед нормальних були пари 57-го розміру – таких ніг просто не буває!» Після успішного вступу на економфак МДУ – грошей на репетиторів вистачило! - Майбутній глава ФК «Єврокоммерц» продовжив працювати в компанії Electrolux, де досить швидко став менеджером з продажу в Росії продукції AEG. Потім була робота зі створення та керівництва Neidermans Finanz Korporation (фінансове консультування та бізнес-тренінги) та Neumark (постановка управлінського обліку). Обидві ці фірми досі існують та успішно розвиваються, але свої частки у них Григорій Карповський продав. У 2000 році він, заручившись підтримкою банків, заснував «Єврокоммерц», що стала у 2006 році лідером ринку і з тих пір утримує перше місце в галузі.

Євген Лунєєв, віце-президент з фінансів групи ПІК

Московський державний інститут міжнародних відносин (1998)

У 2007 році пройшло дивовижне IPO: компанія, яку власники раніше оцінювали в $1 млрд, продала всього 15% своїх акцій за суму майже вдвічі більше. Капіталізація за підсумками розміщення перевищила $12 млрд. Компанія - один із найбільших девелоперів Росії група ПІК. А скромним автором цього дива виступив її віце-президент із фінансів Євген Лунєєв: «Завдання CFO, про яке часто ніхто не згадує, – він має розуміти, скільки реально коштує компанія. Ми подивилися, які до 2015 року групи ПІК будуть грошові потоки, дисконтували їх і сказали, скільки компанія коштує зараз. Виходячи зі здорового оптимізму, вийшло понад $15 млрд.». Але це ще не все. Будь-який інвестбанкір скаже вам, що за рік технічно неможливо підготувати «з нуля» компанію до IPO на основному майданчику Лондонської фондової біржі. Основна причина – для такого розміщення потрібна аудована звітність МСФЗ за три роки. Зробити її «заднім числом» не вдасться, оскільки за першому складанні потрібно фізично підрахувати залишки початку періоду. Але Євген Лунєєв впорався і з цим завданням. Ні, він не винайшов машини часу. А «лише» вмовив аудиторську компанію «Великої четвірки» покластися на думку російської фірми, яка оцінювала залишки початку 2004 року. Нарешті, під час IPO група ПІК розбила стереотип, що азіатські інвестори віддають перевагу облігаціям з високою прибутковістю. Першого ж дня road-show вони підписалися на третину пропонованих акцій. Чи варто казати, чия це заслуга?

Владлен Ловцов, засновник та фінансовий директор роздрібної мережі «Точка смаку»

Освіта: Московська державна юридична академія (1998), Institute of International Business Education в Оклахомі (1996)

Владлен Ловцов вважає, що будував свою кар'єру за «кам'яними милями». Щоправда, він досить несподівано змінював сфери діяльності. Ще в академії пішов працювати аудитором: «Не можна бути фінансистом, не знаючи бухгалтерського обліку, – каже бізнесмен. – І на роботу в Ernst & Young я витратив понад 5 років життя». Поштовхом до зміни діяльності стала майже випадковість. Владлен зауважив у протоколі засідання правління однієї з аудованих компаній прізвище топ-менеджера, який був лише на два роки старший за нього. «Я тоді подумав: Ловцов, тобі вже 25 років, а ти в Ernst&Young сидиш, аудитор великий, – згадує він. – Поставив завдання стати членом правління у 27 років». І перейшов до Sun Interbrew, де доріс до позиції фінансового директора. Звільнився, не побачивши подальших можливостей для розвитку, поїхав до Сибіру. І з ходу увійшов до правління компанії «Сибірський берег». «Там я дізнався про фінанси зсередини, що не відбуваються у навчальних закладах чи на тренінгах», – розповідає Владлен. Співробітника з такою значною трудовою біографією «з руками та ногами» відібрали на посаду CFO мережі гіпермаркетів «Мосмарт». А на своє 30-річчя Владлен сформулював нову мету: «Якщо тобі замість опціонів чи інших можливостей стати співвласником бізнесу дають псевдопривабливі бонуси, то з компанії треба йти». У жовтні 2007 року Владлен Ловцов разом із Сергієм Леоновим покинули «Мосмарт», щоб заснувати мережу магазинів крокової доступності «Точка смаку». Тепер їхнє завдання – відкрити 700 магазинів по всій Росії та досягти обороту в $800 млн до 2012 року.

Сергій Лягін, заступник голови правління Інвестторгбанку

Московський державний інститут електронної техніки (1997), Фінансова академія при Уряді РФ (2001)

Випускник технічного інституту Сергій Лягін фінансистом ставати не планував. Але, коли вирушив на пошуки першої роботи, у банку «Російський кредит» потрібні були співробітники – стався аврал. «Я прийшов на найнижчу посаду. Пам'ятаю, першим завданням було купити батареї для пейджера шефа. Через два-три дні мені дали якісь справи та відправили самостійно з ними розбиратися». Завдяки вмінню швидко вникати у все нове, Сергій незабаром почав успішно справлятися, керівництво це оцінило, почало рухати молодого фахівця нагору. «Досить довго я обіймав рядові посади. На мою думку, з «Російського кредиту» пішов з позиції головного спеціаліста». До Пробізнесбанку Сергій Лягін, за збігом обставин, потрапив також під час авралу. «Знову потрібно було вникати у зовсім невивчену область. Тоді ж завдяки цьому я отримав першу керівну посаду, ставши заступником начальника відділу факторингу». Сергію часто доводилося брати на себе вирішення нових завдань – це дало йому багато корисних відомостей та навичок, що допомагали у подальшому будівництві кар'єри. До «Кредиттрасту» Сергій Лягін прийшов уже на посаду заступника директора кредитного департаменту. А звідти потрапив до Інвестторгбанку, де за три роки став заступником голови. Шлях від пересічного співробітника до топ-менеджера зайняв 10 років. Від роботи Сергій Лягін отримує задоволення: йому подобається керувати людьми та працювати з клієнтами.

Олександр Лупачов, віце-президент Delta Private Equity Partners

Освіта: Московський державний інститут міжнародних відносин (1997), Harvard Business School (2004)

«Я був простим підмосковним хлопцем, жив у Лобні, – каже Олександр Лупачов. - Виявився в МДІМВ і зрозумів: дипломатія недостатньо хороша для мене. Поступово переорієнтувався на бізнес. Несподіване рішення, адже він з дитинства хотів стати дипломатом, і майже десять років вирішив вступати до МДІМВ. Перехід виявився плавним: Олександр навчався на економічному факультеті та з четвертого курсу працював у компанії KPMG. А через рік перейшов до Andersen Consulting (тепер Accenture). «Мені зробили дуже гарну пропозицію, – згадує Олександр. – Офіс у Росії тільки починав розвиватися, у ньому працювало лише вісім співробітників. Компанія росла експонентно, моя кар'єра разом з нею. До 25 років я керував досить великими проектами у таких важливих клієнтів як "Вимпелком" або "Связьінвест"». Олександр дістався позиції менеджера і зрозумів: настав час щось міняти. І поїхав до США, де отримував MBA у Harvard Business School. На одній із бізнес-тусівок познайомився з Леонідом Блаватником, який запросив його попрацювати у свій фонд Access Industries на посаду директора з інвестицій. Набутий досвід Олександр Лупачов вважає унікальним: «У олігархів навчають, що не викладають в жодній бізнес-школі: структурі російського бізнесу, взаємин. Маса цікавих нюансів». Наявність профільної кваліфікації та великих зв'язків дали свій ефект – у 2006 році керувати новими інвестиційними проектами у сфері ТМТ (технології, медіа, телекомунікації) простого хлопця запросив фонд Delta Private Equity Partners.

Олексій Марей, член правління, керівник блоку "Роздрібний бізнес" Альфа-банку

Освіта: економічний факультет Московського авіаційного інституту (1999)

Працювати Олексій розпочав на третьому курсі інституту: «Компанія Duracell набирала мерчандайзерів. Ніхто тоді, 1996 року, не розумів, що таке «мерчандайзер». Я теж, зізнатися, неясно собі це уявляв. Але компанія зі світовим ім'ям зачепила, вирішила спробувати». З 60 людей співбесіду пройшли троє, зокрема Олексій. «Я одразу запропонував гендиректору спілкуватися англійською. Він – німець, навчався у Штатах, моя пропозиція йому явно симпатизувала». У Duracell Олексій пропрацював два роки: перші шість місяців розклеював стікери з логотипом компанії в торгових точках, потім був асистентом менеджера з маркетингу та логістики та координатором з логістики. В 1997 Gillette купила Duracell, і Олексій керував процесом інтеграції логістичних систем компаній. У 1999 році він перейшов у компанію Danone на посаду менеджера з підтримки продажів: «Робота в Gillette набридла, а позиція в Danone здалася цікавою: це був стик сейлз, IT, репортинг, логістика, customer service, побудови системи звітності». У Danone пропрацював 5 років: спочатку – менеджером з підтримки продажів, потім – регіональним менеджером із продажу (відповідав за Південь Росії, Урал, Сибір та Далекий Схід). «У моєму підпорядкуванні було 150 людей. Намотався за цей час – будь здоровий. Як жартували друзі, тобі дали нову службову машину - Ту-154». В Альфа-банк Олексій прийшов у 2004 році: «З відділу HR потрапив до головного керуючого директора Петра Шміда та його заступника Олега Тумана. Вони оцінили мій потенціал та запропонували очолити московський роздрібний бізнес банку».

Андрій Мальцев, заступник голови правління Оргресбанку

Московський державний гірничий університет (1997), Академія народного господарства при уряді РФ (2007)

Роботу в Московському кредитному банку (МКБ) Андрій Мальцев розпочав із позиції економіста у клієнтському відділі. «Моє завдання полягало в тому, щоб бігати по ринку та кричати: «Ми є! Ми кредитуємо! Приходьте!». Маючи деякий досвід у веденні переговорів, Андрій незабаром почав швидко зростати на посаді. Вже до березня 1999 він став керівником групи розвитку. У 2000 році дістався звання помічника заступника голови, слідом став радником голови правління. Йдучи з банку 2005-го, Андрій Мальцев був уже начальником управління розвитку бізнесу. «Звільнення з МКБ було обдуманим кроком: я зробив там усе, що міг. Розглядав багато пропозицій, вибирав між чимось вузьким і конкретним у великих організаціях і ширшим середніх». Саме в цей час Оргресбанку була потрібна людина, яка б зайнялася розвитком корпоративного бізнесу та філіальної мережі. Так Андрій Мальцев став віце-президентом та начальником департаменту маркетингу банку. До 30 років він обійняв посаду заступника голови.

До успіху Андрій Мальцев йшов усвідомлено, вибудовував стратегію: йому завжди хотілося стати керівником у великій організації. Він завжди намагається здобувати нові знання, однак до самого процесу навчання ставиться легко. «Ніколи не зубр. Студентські роки провів як годиться – весело, з пригодами. Трійок бракував, але й відмінником ніколи не був». Робота приносить топ-менеджеру насолоду, і задумане збувається. У рейтингу "Ф." Оргресбанк за рік піднявся з 63 на 35 місце, активи, що працюють, зросли на 187%, а власний капітал – на 86%.

Дмитро Сачин, генеральний директор УК «Іст Комерц – управління активами»

Московський авіаційний інститут за спеціальністю інженер-аерогідромеханік (1998). MBA Вищої школи міжнародного бізнесу Академії народного господарства (2002)

Коли 1998 року Росію окупувала криза, Дмитро Сачин, вчорашній випускник МАІ, працював на позиції пересічного економіста в банку «Російський кредит». Над ним було 7 чи 8 рівнів управління. Одночасно систему, що впала після кризи, необхідно було відновлювати. «Жодного дня не працюючи з цінними паперами, я обійняв тоді посаду головного бухгалтера КК «РК-менеджмент». Грошей було мало, працювати дуже хотілося – я вчепився зубами.

До 26 років Дмитро сів у крісло генерального директора компанії, що управляє, а вже через рік зайнявся будівництвом нового бізнесу спільно з Бадрі Гобечія: з'явилися «Інтерфін Трейд» та «Інтерфін Капітал». «У мене в команді не було жодної людини, яка має досвід роботи з інструментами фондового ринку. ПІФ "Партнерство" під моїм управлінням у 2002-2004 роках входив у трійку кращих змішаних фондів за даними Ліги керуючих. Усіх, хто приходив, я навчав сам. Наша компанія стала п'ятою у Росії за розміром активів в управлінні». Галузеві фонди «Інтерфін» почав створювати другим на ринку – спочатку всі довкола ідею критикували. А потім почали копіювати.

Успіху Дмитра Сачина сприяло безліч випадковостей, гарні поради оточуючих та власна впертість. Колись він дуже багато працював, але останніми роками переглядає ставлення до життя, намагається шукати час для відпустки: «Управляючому активами обов'язково потрібно повноцінно відпочивати: потрібен час, щоб прийти до тями, – робота у нас дуже нервова».

Андрій П'ятахін, директор з корпоративних продажів «Вимпелкому»

Освіта: Липецький державний технічний університет (1997), Воронезький інститут МВС (2007)

Хоча Андрій і мріяв у дитинстві бути схожим на великого вченого Альберта Ейнштейна, перші «серйозні» гроші він заробив у 15 років, розвантажуючи «Камази» з кавунами. А втілити мрію в життя так і не вийшло: у Липецьку не було гарної математичної освіти, і Андрій вирішив вступати до місцевого технічного університету за спеціальністю «Автомобільне господарство та автомобілі». Як зізнається Андрій Пятахін, там видавали права водія, а абревіатура факультету була схожа на назву модного в ті роки музичного гурту A-HA. У 1996 році на п'ятому курсі Андрій влаштовується на роботу в компанію «Стільниковий зв'язок Чорнозем'я» на посаду спеціаліста з маркетингу. «У мене були три основні завдання: розвозити рахунки, відповідати на дзвінки та боротися з дебіторською заборгованістю, – розповів Андрій П'ятахін. - Третє було найважчим. Ніхто платити не хотів, усі пропонували ковбасу, сир». Потім у 2001 році Андрій перейшов до «Вимпелкому». Він став заступником директора з комерційних питань липецької філії. "Справжня менеджерська робота почалася саме тоді, з регіональної експансії "Вимпелу"", - зізнається Андрій. Він пропрацював у кількох регіонах, поки 2004 року йому не запропонували очолити комерційні операції компанії у всьому Уральському регіоні. Вже за два роки Андрій отримує посаду директора з корпоративних продажів московського регіону, а в середині 2007-го стає директором з корпоративних продажів у Росії. «Оскільки ми вийшли на ринок пізніше за основних гравців, вважаємо, що у компанії хороше зростання. У наших планах як мінімум зрівнятися з лідером, а як максимум – оминути його! – каже Андрій П'ятахін.

Микола Сторожєв, генеральний директор оператора зв'язку "Ланк Телеком"

Освіта: Санкт-Петербурзький гуманітарний університет профспілок (1997)

Криза 1998 року не дала недавньому випускнику економічного факультету зробити кар'єру ріелтора. Новим місцем роботи стала компанія "Технопост", яка намагалася продавати машини для наклеювання поштових марок. Але Миколі Сторожеву не довелося надто довго виявляти дива переконання у торгівлі непотрібним обладнанням: уже за три місяці перспективного співробітника помітили власники «Технопоста». І перевели до іншого активу – майбутню компанію «Петросвязь», одразу на посаду начальника відділу маркетингу. Але й там Миколай надовго не затримався: «Мені запропонували аналогічну посаду в компанії «Ланк Інтернет» (колишня назва «Ланк Телеком» – «Ф.»). Там менше ніж через рік став комерційним директором, а згодом і генеральним». Кар'єра здається Миколі закономірною: «У телекомунікаційному секторі за комерцією та маркетингом стоїть дуже багато, якщо не всі. Саме вони генерують успіх оператора. Під його керівництвом "Ланк Телеком" з невеликого оператора, що надає "картковий" інтернет, перетворився на помітного на ринку гравця. Що, щоправда, не входить у перший ешелон пітерських зв'язківців. Але Микола Сторожов бачить у цьому свої переваги: ​​«Поки що великі компанії перебувають у стадії перманентного реформування, ми встигаємо робити свою «чорну справу», від'їдаючи клієнтів». Микола вже відійшов від оперативного керівництва, передавши частину повноважень виконавчому директору. Така еволюція йому подобається: «Холдинг динамічно розвивається, можливо почнемо супутники в космос запускати. Радий очолити подібний проект».

Андрій Сєдов, партнер Deloitte

Освіта: Фінансова академія при Уряді РФ (2001)

Він міг би професійно грати у великий теніс. «У другому класі мене провели через низку тестів і виявили, що найбільше підходжу якраз для цього виду спорту», ​​– згадує Андрій Сєдов. Але кар'єру тенісиста зробити не вдалося – був переїзд, а на новому місці майбутній аудитор зміг займатися лише плаванням та єдиноборствами. «І, може, слава богу, – каже він. – Все-таки професійний спорт передбачає професійні травми та проблеми». Про них знає не з чуток: його батько – КМС із штанги, довгий час був тренером. Андрій Сєдов називає найскладнішим періодом у своєму житті підготовку до вступу до Фінансової академії. Починаючи з 10-го класу після школи їздив до вечірнього коледжу. Крім того, додатково займався із викладачами. «Спорт також не закинув, – згадує Андрій. – Тоді я зрозумів, як важливо планувати свій час. Це дуже допомогло і в інституті, і бізнесі». У Deloitte він улаштувався вже на п'ятому курсі на стартову позицію помічника. А далі було стрімке зростання. «На той момент я деякий час пропрацював у російській аудиторській фірмі, – каже він. – На 2-му та 3-му курсах багато часу проводив у бібліотеці. Читав періодику з бухгалтерії, аудиту, оподаткування. Мені пощастило, представився шанс показати накопичене кумулятивне знання». Будучи лише асистентом другого року Андрій Сєдов зумів очолити аудиторську перевірку. Проект закінчився вдало, молоду людину помітили. Потім він лише рік замість стандартних двох років пропрацював старшим менеджером. "Але в практиці Deloitte мій випадок - нетиповий", - каже Андрій.

Олексій Федоров, генеральний директор "Атлант-М Лізинг"

Освіта: Казанський авіаційний інститут ім. А. Н. Туполєва (2000), Фінансова академія при Уряді РФ (2003)

Олексій – людина дуже цілеспрямована. Про те, що стане економістом, знав ще в середній школі та завзято просувався до цієї мети: очно-заочна бізнес-школа «Бінілект», «Дитячий банк» при Ощадбанку, олімпіади з економіки та навчання у фізмат-класі. Проте перша спроба вступу до Фінаакадемії закінчилася невдало: незважаючи на срібну медаль, абітурієнт недобрав один бал і був змушений віднести документи до авіаційного інституту на економічний факультет. Вже третьому курсі від теорії перейшов до практики: вступив працювати у невелику багатопрофільну компанію, головним бізнесом якої було виробництво поліетиленових труб для прокладання телекомунікацій. «Там я мав «курс молодого бійця», – згадує він. – Я навчився працювати з людьми: пояснювати, переконувати, домовлятися. Зрозумів, що адміністративний ресурс краще використати в останню чергу». В результаті на момент закінчення вузу Олексій Федоров став заступником гендиректора з фінансів. А диплом було написано за «робочою темою»: «Управління оборотним капіталом у малих багатопрофільних корпораціях». Ставши бакалавром, отримав квартальну премію, взяв кредит у Ощадбанку, звільнився з роботи та поїхав до Москви – шукати перспективну роботу та навчатися у вечірній магістратурі у академії, що не підкорилася з першого разу. Після досить тривалих пошуків Олексій був прийнятий на роботу в холдинг "Атлант-М", де через три роки створив лізингову компанію "Атлант-М Лізинг".

Шаміль Султанов, перший віце-президент тютюнового дистриб'ютора "Мегаполіс"

Московський державний інститут міжнародних відносин (1999)

Ви коли-небудь чули про групу компаній «Мегаполіс»? Якщо так, то навряд чи уявляєте справжній розмах її діяльності. Оборот за 2007 рік – $5,5 млрд, компанія контролює 73–75% ринку тютюнової дистрибуції (за оцінками його учасників). Виключно через неї свою продукцію в Росії продають такі гранди, як Philip Morris та Gallaher Liggett-Ducat. Усього продажу цигарок становлять 80% обороту групи. Трохи більш відомим "Мегаполіс" став після купівлі 51% акцій торгової мережі "Діксі" у її засновника Олега Леонова. "Ні, цією угодою займалися акціонери", - коментує Шаміль Султанов. Але саме 31-річний випускник МДІМВ тепер працює над отриманням горезвісного синергетичного ефекту від спільної роботи дистрибутора та рітейлера. Адже на ньому лежить оперативне управління компанією - власник і президент Сергій Кацієв займається стратегічними питаннями. Один із напрямків роботи – підготовка «Мегаполісу» до IPO. «PricewaterhouseCoopers вже не перший рік веде аудит, – розповідає Шаміль Султанов, – запускаємо SAP. Вже наступного року ми будемо повністю готові до розміщення акцій. А далі акціонери вирішать, коли краще провести цю угоду». Він не сумнівається, що інвестори гідно оцінять його компанію: «Мегаполіс» не має аналогів у Росії. «Дуже привабливий актив як із погляду фінансово-економічних показників, так і операційної діяльності, – каже Шаміль. – А стратегічні плани акціонерів настільки цікаві та перспективні, що знімуть будь-які сумніви навіть у завзятих скептиків».

Сергій Фролов, фінансовий директор оператора «Дальзв'язок»

Освіта: Сибірська державна академія телекомунікацій та інформатики (1997)

У галузь зв'язку Сергій не планував йти, хоч і здобув освіту у профільному виші: «Залишилося незрозумілим, з чого робляться гроші в секторі, – каже він. – А коли не розумієш процес, то нецікаво ним займатись». Тому після інституту Сергій Фролов влаштувався відділ маркетингу однієї з новосибірських банків. Через рік спробував щастя у власному бізнесі, вклавшись у будівництво м'ясопереробного заводу: «Рік зусиль не дав жодних результатів. Натомість зрозумів, що мені ближча позиція саме найманого менеджера». Невдача підштовхнула Сергія до повернення у знайому з інститутської лави телекомунікаційну сферу. Спочатку він займався зв'язками з громадськістю у місцевому «Електрозв'язку». Потім перейшов у "Ростелеком" на позицію економіста: "Саме там я отримав суто професійні фінансові знання". На посаду фінансового директора "Дальзв'язку" молодого економіста порекомендували спільні знайомі Антона Алексєєва - колишнього CEO оператора. При особистому співбесіді останній був стислий: «Сергій, потрібні хороші результати за короткий проміжок часу». І той впорався: новий CFO упорядкував фінанси компанії. «У 2005 році консолідований виторг «Дальзв'язку» становив 10,5 млрд рублів, у 2007-му ми покажемо близько 15 млрд рублів», – радіє Сергій Фролов. Він упевнений, що успіх закладено у зміні менталітету менеджменту: «Важливо залишатися панками у сенсі цього слова. Дбати про сутність предмета, а не про те, як виглядаєш збоку. Всі люди рівні".

Олексій Федоткін, віце-президент Промзв'язку банку

Освіта: Хабаровська державна академія економіки та права (1998)

Студентом четвертого курсу Олексій Федоткін потрапив на роботу до Хабаровської філії Зовнішторгбанку (ВТБ) на пересічну посаду старшого спеціаліста відділу міжнародних розрахунків та валютного контролю. Кар'єрне зростання було поступальним. «Через сходинки я не перестрибував, все йшло ланцюжком: провідний фахівець, головний, слідом – виконувач обов'язків начальника відділу. Потім я трохи змінив профіль діяльності, в рамках того ж ВТБ. Поїхав до свого рідного міста Комсомольськ-на-Амурі, у філію на посаду начальника допофісу». Там Олексій пропрацював лише півроку. І вирушив до Москви, щоб почати все наново. Влаштувавшись працювати в Промзв'язокбанку на позицію провідного економіста проектного фінансування у відповідному управлінні, Олексій Федоткін розпочав друге сходження до вершин бізнесу. Воно було цілком успішним. Через п'ять років надійшла пропозиція очолити блок роботи з корпоративними клієнтами у статусі віце-президента та члена правління. «Це сталося внаслідок адміністративної реформи. Я тоді був заступником директора департаменту міжнародного бізнесу». Переїзд до Москви, на думку Олексія, - одне з найголовніших і правильних рішень у житті, він дав багато кар'єрних перспектив. Робота в Промзв'язку банку віце-президенту подобається. «Йду вулицею і бачу вивіски наших клієнтів. Хіба можна не пишатися тим, що все це приносить користь? Не без участі Олексія Федоткіна обсяг кредитів, що видаються Промзв'язку банком підприємствам, зріс на 65% за 2007 рік, працюючі активи – на 58%. За цим показником він посів 13 місце в рейтингу «Ф.»

Андрій Швецов, партнер KPMG

Освіта: Санкт-Петербурзький державний університет економіки та фінансів (1998), Санкт-Петербурзький державний університет (2002)

На питання, чому він з Нижегородської області поїхав надходити до Петербурга, Андрій Швецов відповідає: «Я вже в 1993 припускав, і яка політична обстановка складеться в Росії, і майбутню цінність “пітерської прописки”». Потім слідує пауза - співрозмовник намагається збагнути, як змусити такого провидця працювати на себе. А трохи згодом Андрій додає: «Жартую, звичайно. У мене там тітка жила і був хоч якийсь тил. У 17 років це важливо, спочатку у новому місті важко». На п'ятому курсі Фінека він влаштувався в пітерський офіс KPMG, а через 10 років зайняв партнерську позицію. «Здебільшого ми працюємо з людьми, а не з паперами, – каже Андрій Швецов. – Якість визначається тим, як ти дотримуєшся слова, наскільки відповідально підходиш до справи. А від якості залежить кар'єрне зростання». Він упевнений, що завдяки дотриманню цих принципів і перебрався до Москви. 2001 року тоді ще старший аудитор приїхав до столичного офісу для проведення методологічного проекту. У цей час до московського офісу звернулася «Магнітка» з проханням провести в дуже стислий термін аудит звітності за кілька років – потрібно було розміщувати євробонди. «Моєї участі ніщо не мало на увазі, – згадує Андрій. – Але мені запропонували спробувати, оскільки були знання та досвід, потрібні для проекту. Велика команда, немале підприємство, багато роботи, необхідність дотримання стислих термінів, інший рівень відповідальності. Зараз це назвали б модним словом challenge: взяти відповідальність і виконати необхідне».

Андрій Широков, віце-президент Номос-банку

Освіта: економічний факультет Московського державного соціального університету (1997), Global Executive MBA, The Fuqua School of Business, Duke University (2007)

«Я завжди цікавився економікою, тому посилено готувався до вступу до Фінансової академії. Але не дістав балів на іспитах, – згадує Андрій. – Пішов навчатись у МДСУ». Після закінчення вишу роботу шукав традиційним способом – розсилав резюме. Серед тих, хто відгукнувся, був Ланта-банк, який запросив на позицію економіста в щойно створене управління по роботі з дорогоцінними металами. «Я нічого не знав про цю сферу, але вирішив ризикнути, спробувати свої сили. Було дуже цікаво: ринок дорогоцінних металів після лібералізації тільки почав розвиватися». Пропрацювавши рік і ставши провідним економістом управління, Андрій зрозумів, що зростати тут далі нікуди, і написав заяву про звільнення. «Перейшов у Номос-банк, який саме шукав спеціаліста з роботи з дорогоцінними металами». П'ять місяців Андрій працював у валютному управлінні, в 1999 став провідним спеціалістом управління операцій з дорогоцінними металами, а в 2000-му очолив його. У грудні 2006 року обійняв посаду віце-президента Номос-банку. Нині у його підпорядкуванні 50 людей. «Я десять років на ринку дорогоцінних металів, а інтерес до нього не втратив. Заворожують люди, які працюють у золотодобувному бізнесі. Вони унікальні – харизматичні, сильні, справжні лідери». З численних відряджень Андрій поспішає до Москви: «Робота, скажений ритм міського життя – це як наркотик. Через 2-3 тижні спокою тягне назад до Москви, суєти. Чи міг би я жити в місті з розміреним ритмом життя? Скоріше ні ніж так".

Михайло Чайкін, член правління ING Wholesale Banking

Освіта: Фінансова академія при Уряді РФ (1998)

Михайло усвідомлено порушив сімейну філологічну традицію, перейшовши з англійської спецшколи до економічного ліцею, оскільки «економіка вважалася модною темою та дефіцитною спеціальністю». Вступивши до Фінансової академії в 1993 році, відразу почав працювати, спочатку в невеликому приватному російському банку, потім у структурі більше: «Займався fixed income trading. Було гарне, веселе час романтичного банкінгу, становлення фінансових ринків. Але 1997 року зрозумів, що ринки йдуть униз, маленькі банки навряд чи виживуть, і перейшов до ING. Цей крок вважаю своєрідним професійним хеджуванням». В ING Михайло за три роки «доріс» до начальника бек-офісу казначейства, потім перейшов в аудит, а потім у ризик-менеджмент. Щоб розвинути знання корпоративних фінансів отримав сертифікат ACCA. А незабаром вступив до аспірантури Фінаакадемії та у 2006 році став кандидатом економічних наук. Рік тому Михайло Чайкін почав курирувати роботу з великими корпоративними клієнтами та питанням загального фінансування. І досить успішно: за 12 місяців кредити банку підприємствам та організаціям зросли у 2,3 рази – до 35,8 млрд рублів (за даними на 1 січня 2008 року – рейтинг банків «Ф.»). «Клієнти дуже вимогливі до всього: від взаємин до виконання. Спілкуючись безпосередньо, легше зрозуміти історію та перспективи бізнесу, правильно підібрати продуктовий ряд та структуру фінансування». Михайло пояснив, чому «затримався» у банку понад 10 років: «Я завжди орієнтувався на те, щоби було весело. Нехай буде challenge, нехай буде важко, але нудно. У ING ці опції пропонуються».

Олексій Яковицький, колишній керівник аналітичного департаменту Deutsche Bank у Росії (переходить до інвестиційного банку, що створюється ВТБ)

Освіта: історичний факультет МДУ (1997), магістр політичних наук коледжу Nelson A. Rockefeller College of Public Affairs and Policy (State University of New York)

Кар'єра Олексія сповнена «правильних випадковостей». Вступив у 1992 році на істфак університету, хотів стати вченим-істориком. Але під час навчання отримав грант і поїхав до Америки вивчати міжнародні відносини та політологію. Повернувшись до Росії магістром політичних наук, влаштувався на стажування до Московського центру Карнегі, навчався в аспірантурі МДУ. І тут зненацька Олексія взяли журналістом у газету Moscow Tribune – писати ресторанну критику. А незабаром він уже опинився в глобальному агентстві новин BridgeNews. «Мені доручили займатися телекомунікаціями. Тоді я, в принципі, не розумів, про що мова, не знав, чим відрізняється «Вимпелком» від «Ростелекому» щодо бізнесу. Але платили $1200 на місяць – непогані гроші на ті часи. 1998 року за $200 можна було винаймати квартиру», – згадує Олексій. Через два роки його запросили до Об'єднаної фінансової групи: з посади молодшого аналітика з телекомунікацій виріс до керівника аналітичного відділу. Коли 2006 року Deutsche Bank купив Об'єднану фінансову групу, Олексій Яковицький очолив аналітичний департамент банку в Москві. У березні ж поточного року отримав пропозицію перейти на аналогічну позицію до ВТБ-Інвесту. До речі, у 2002 році Олексій захистив дисертацію та став кандидатом історичних наук.

Артем Юхін, віце-президент з управління венчурними фондами групи компаній «Трійка Діалог»

Московський державний технічний університет (1999)

Наука завжди приваблювала Артема, тому він залишився в аспірантурі: «Мене цікавило те, як можна на практиці щось впровадити, застосувати. У нас була ініціативна група з 20 осіб та купа винаходів. Захотілося зробити із цього бізнес». У 2001 році Артем з партнером створили компанію A4vision і знайшли інвестора, який вклав $2 млн у їхню перспективну розробку – розпізнавання людей за тривимірним зображенням особи. Незабаром з'явився перший великий клієнт – Logitech. А потім прийшли Motorola, японська та сінгапурська компанії, і навіть Ларрі Еллісон, голова та власник корпорації Oracle. «Тоді підняли понад $30 млн. Нас називали ідеальним старт-апом. Наша тривимірна біометрична технологія стала міжнародним стандартом і впроваджена у всьому світі», – з гордістю каже Артем. Після виходу з A4vision він займався інвестиційною експертизою для різних фондів і вклав власні гроші у низку компаній. Один із них – Artec Group – спеціалізується на тривимірних технологіях. Це моя улюблена тема, ми багато чого не реалізували. Ми єдині можемо не моделювати, а знімати тривимірні сцени та об'єкти в реальному часі з відеочастотою 25, 50 кадрів за секунду». У квітні 2007 року Артем Юхін прийшов у «Трійку Діалог», щоб займатися венчурними інвестиціями: «У найближчі п'ять років я точно бачу себе таким, що піднімає цей бізнес. У Росії багата ідеї технічна інтелігенція, а вкладень у наукомісткі технології є правильний інструмент – венчурні фонди. Ми вже оголосили про те, що піднімаємо фонд $100–150 млн за участю західних інвесторів».

УЧАСНИКИ ПРОЕКТУ – 2006

УЧАСНИКИ ПРОЕКТУ – 2007