Корпоративна корупція – наша національна традиція. Експерт: Настав час поговорити про корпоративну корупцію Корпоративна корупція Поняття та зміст

Яка консультує організації з питань управління, включаючи зміцнення цілісності та прозорості операційної діяльності. Міжнародний антикорупційний портал оприлюднює ексклюзивний переклад статті Каранфа про боротьбу з корпоративною корупцією.

Ми моментально помічаємо хабарництво в державних колах і охоче розповідаємо про нього, проте, коли справа стосується неетичних практик у бізнесі, ми мовчимо.

“Лікарі беруть хабарі, щоб просувати ліки, голова відділу закупівель чекає на щось подібне, коли приходить час платити за рахунками, фармацевт хоче грошей, в обмін на які він закупить певні медикаменти для складу своєї аптеки. Як можуть професіонали, які займають ключові пости і отримують хороші зарплати, сприяти подібній корупції?”, – спитав я свого наставника, гендиректора величезної міжнародної біофармацевтичної компанії, двадцять років тому. Я повідомив йому, що хочу змінити індустрію, в якій перебуваю.

"Якщо ти хочеш отримати гроші за допомогою сумнівних практик, не має значення, яку роль ти граєш або в якій індустрії знаходишся", - відповів він. Тоді я йому не повірив, за останні 20 років у корпоративній культурі сталася величезна кількість інцидентів, які б підтверджували його слова. Останнім подібним випадком стала справа Національного Банку Пенджабу (Punjab National Bank) та алмазного дилера Нірава Моді (Nirav Modi).

Організації, які потребують масштабних закупівель товарів чи послуг, є у цьому плані особливо вразливими. У таких компаніях конкретні індивіди мають повноваження закуповувати товари або послуги на сотні мільйонів доларів. Однак навіть велика шанована корпорація, якщо її система контролю слабка, схильна плодити співробітників, які можуть зловживати довірою своїх колег та начальства. Це може статися в будь-якому відділі, не тільки в адміністрації чи закупівлях, а й у інформаційних технологіях, фінансах чи кадровому підрозділі, де корупційні практики відбуваються наживо. Навіть у продажах, маркетингу і на рівні генеральних директорів, якщо люди, що займають високі посади, не дотримуються найвищих стандартів цілісності.

Ті, хто працюють у великих компаніях, періодично, якщо не регулярно, стикаються з подібними інцидентами. Тому давайте не буде вважати себе святими і говорити, що таке трапляється тільки з політиками, бюрократами та держслужбовцями. Будь-який серйозний бренд приватного сектору також стикається з неприємними епізодами індивідуальної чи корпоративної корупції.

Замовчування того, що відбувається

Нещодавно одна міжнародна компанія була змушена викликати поліцію, незалежного адвоката та власну команду АПАК (its APAC team), щоб вони приїхали до штаб-квартири організації та ескортували звідти гендиректора підприємства. Поки голова корпорації був у тривалому від'їзді, вони виявили, що більшість контрактів укладаються з нещодавно створеною організацією, співвласником якої є їхній гендиректор. На жаль, злякавшись знищення репутації та галасу в пресі, вони не стали подавати до суду. Вони закрили справу. Практично всі компанії блискавично реагують, звільняючи співробітників, коли з'ясовується, що брали участь у корупції. Однак вони ніколи не дозволяють громадськості дізнатися про те, що сталося, і не подають до суду, щоб назавжди покласти край подібним злочинам.

Достаток форм корпоративної корупції

Виявити існування корпоративної корупції не так просто, тому що багато випадків перебувають на межі фаворитизму і не обов'язково стосуються грошей.

Деякі корупціонери просять поїздки в екзотичні місця, останню модель айфону, дорогий годинник або електронні гаджети, і подібні подарунки дуже важко відстежити. Проте, так чи інакше, безпосередні колеги та начальство того, хто бере участь у корупції, швидше за все знають про те, що відбувається. Вони є мовчазними свідками, або співучасниками. Незважаючи на те, що більшість транзакцій, як правило, відбувається поза стінами офісу, корупцію дуже важко сховати, коли ти працюєш у великій корпорації. Деякі організації, до речі, взагалі заборонили проводити зустрічі, ланчі, обіди та заходи за участю постачальників послуг поза стінами компанії. Ми всі знаємо, що відстежити чи впровадити таку політику дуже важко. Крім того, існує сіра форма корупції, коли постачальники послуг роздають нагороди у різних категоріях своїм клієнтам. Як ви можете відплатити тому, хто дав вам позитивне висвітлення у пресі?

Багато організацій запроваджують найсуворіші норми щодо корупції. Вони купують товари чи послуги у різних постачальників, набираючи замовлення частинами. Коли ухвалюються ключові рішення у сфері закупівель, залучаються нейтрально налаштовані керівники інших дивізіонів організації, які стежать за дотриманням антикорупційних практик. Інші компанії змінюють постачальників послуг кожні кілька років. Дехто призначає омбудсменів, щоб вони стежили за співробітниками. І все ж, незважаючи на всі перераховані вище заходи, корпоративна корупція залишається "бичем" компаній.

Пильність – понад усе

Деякі професіонали “забирають із собою” постачальників послуг щоразу, коли змінюють місце роботи. Подібні практики необхідно ретельно перевіряти. Великі організації мають бути більш пильними та винахідливими у відстеженні порушників, які продовжують вигадувати нові способи обдурити перевіряючих.

Ми всі миттєво розпізнаємо корупцію у політиці та державних інститутах. Ми почуваємося вправі дізнаватись, куди витрачаються гроші платників податків людьми, яким ми довірили турботу про них.

Але хіба корупція повсюдна лише у державних інститутах чи держкомпаніях? Багато чого з того, що відбувається у приватному секторі чи корпораціях, не потрапляє на сторінки видань, бо ретельно ховається самими організаціями. Дуже важливо загострити вашу увагу на тому, що це лише жменька жадібних індивідів, які можуть плодити корпоративну корупцію.

Тим не менш, для кожного виконавчого та фінансового директора компанії важливо забезпечити проведення щорічних перевірок їх постачальників, щоб уникнути ганебного публічного розгляду, коли подібні справи розкриваються ззовні. Що ви зробили б, якби знали, що ваш колега займається корпоративною корупцією? Я маю на увазі особливе ставлення до третіх осіб та отримання матеріальних чи нематеріальних бонусів? Повідомте свого начальства або анонімно надішліть електронного листа на адресу, створену організацією для таких скарг? Дуже часто ви не зможете нічого довести.

Замість того, щоб звільнятися чи щодня мовчки страждати, знайдіть спосіб зберегти власну цілісність та захистити організацію, яка оплачує ваші рахунки.

Як зазначалося, явище корпоративної корупції пов'язане як з комерційним підкупом як таким. Її заборона, повторимо, міститься, як відомо, у нормі ст. 204 КК РФ: “Незаконні передачі особі, яка виконує управлінські функціїу комерційній чи іншій організації, грошей, цінних паперів, іншого майна, надання йому послуг майнового характеру, надання інших майнових прав за здійснення дій (бездіяльність) на користь того, хто даєу зв'язку із займаним цією особою службовим становищем…”

Реальна тіньова управлінська практика, на превеликий жаль, що має місце поряд з легальною в роботі деяких наших компаній, виходить за рамки виділених вище курсивом аспектів, які законодавець вважав за потрібне поставити до ряду найбільш соціально небезпечних і пеналізації, що вимагаються з цієї причини (включення до відповідного кодексу) . Так, різного роду корупційна практика іноді мотивується не “інтересами дає у зв'язку з займаним цією особою службовим становищем” як такими, а якимось корпоративним благом,скажімо, спотворено сприймаються інтересами контрагентівкомпанії, топ-менеджерів якої вдається підкупити в тій чи іншій делікатній формі: кредиторів і дебіторів, постачальників і покупців, бенефіціарів і членів виконавчих органів партнерських бізнес-структур, які претендують на здобуття того чи іншого активу в рамках інвестиційного проекту, що недобросовісно лобіюється, і т.д. .д.

Та й не тільки топ-менеджери, на яких вказує гіпотеза наведеної вище норми вітчизняного кримінального права, а й значущі щодо прискорення деяких корпоративних процедур рядові працівникикомпаній стають об'єктом корупційної дії зацікавлених осіб.

Нарешті, передачею банального майна та більш “піднесеними” послугами майнового характеру або їх обіцянкою корупційна корпоративна система, що описується нами, не обмежується. Зокрема, на емпіричному рівні слід виділити парадоксальним, що здається на перший погляд. феномен "кастово-групової корупції":наділені корпоративною владою працівники компанії надходять певним чином на користь конкретних її контрагентів, всупереч інтересам цієї компанії та її бенефіціарів. Вчиняють, якщо завгодно, рефлекторно – для того, що надалі, якщо що, їх багатий контрагент не скривдить (у той час як рідна компанія посадову завзятість, на жаль, не заохочує). У тому ж проблемному сегменті виявляється ще один вітчизняний корпоративний парадокс, відомий як “класова солідарність “других осіб” компаній”: усвідомлюючи, що в умовах корпоративної сімейності першими їм ніколи не стати, вони починають підігрувати своїм колегам з інших компаній, що мають бізнес- відносини з цією корпорацією, заплющуючи очі на її природні економічні інтереси.

Корпоративна корупція включає тіньові відносини не лише між цією компанією та її контрагентами та між працівниками компанії, а й між тими, хто входить в один холдингюридичних осіб. У тому числі тіньові бонуси:

– технічним виконавцям головної ланки холдингу за прискорення або процедурне спрощення розгляду питання дочірньої компанії в управлінні;

– керівним працівникам головної ланки за стимулюючий перегляд (узгодження) розмірів винагород та соціальних пільг, а також за працевлаштування за сумісництвом

– кураторам дочірніх компаній у головній ланці холдингу від членів рад директорів дочірніх компаній, які отримують значні легальні бонуси за членство у цьому органі;

– працівникам контролюючих ланок головної ланки холдингу в частині тіньових корпоративних відносин, які обслуговують різного роду алгоритми культивування топ-менеджерами свого

Цілком очевидно, що явище корпоративної корупції охоплює і відносини з нечистими на руку держчиновниками, які маскуються тим самим корпоративним благом.

Таким чином, в цілому йдеться про різного роду корупційно забарвлені зловживання, що прямо чи опосередковано мають місце:

- У рамках російських корпорацій, головним чином побудованих за типом холдингу;

– у відносинах між компаніями приватного сектора, не пов'язаними відносинами управлінського домінування однієї з них (тобто, насамперед, договірно-правовий блок);

– на стику приватно-корпоративного сектору та державно-корпоративного сектора (держкорпорації, чисті держкомпанії тощо);

– на стику корпоративного сектора в цілому та держави у його класичних функціяхзаконодавця, правозастосовника, мегапокупця товарів та послуг, глашата закону і т.д.

Об'єкти та цільові сегменти корупційної практикитакого роду (“за що”):

1) тіньові бонуси кураторам та представникам головної ланки холдингу в органах управління та контролю дочірніх компаній (представникам дочірніх в органах "онучених" тощо) за загальну лояльність або за сприяння проведенню конкретних рішень;

2) торгівля посадами (природно, особливо привабливими і навіть позатендерними) деякими представниками керівних ланок холдингу, причому як у центральному апараті, і у структурах керованих ланок;

3) тіньові бонуси професійним контролерам головної ланки корпорації знову ж таки як за загальну лояльність (поблажливість), так і за необхідні висновки в актах конкретних ревізій;

4) участь співробітників головної ланки, що курирують, у розподілі відкатів відповідних операційних дочірніх компаній (у свою чергу, їх співробітниками, що вимагаються у дистриб'юторів та/або постачальників);

5) заохочення дочірніх компаній куруючим співробітникам головної ланки за узгодженнянеобхідних тестів внутрішніх регулятивних документів та договорів;

6) комісійні сталкери (“ходоків”) корпорацій – гласне чи негласне присвоєння частини так званих обов'язкових хабарів (мзди корумпованим держчиновникам у деяких галузях адміністрування, насамперед ревізійної, погоджувальної та дозвільної);

7) тіньові бонуси технічнимвиконавцям головної ланки холдингу за прискорення або процедурне спрощення розгляду питання дочірньої компанії в управлінні, що курирує (по суті, корпоративні варіації на тему винагороди за спрощення формальностей);

8) тіньові бонуси керівним працівникам головної ланки за стимулюючий перегляд (узгодження) розмірів винагород та соціальних пакетів трудових договорів топ-менеджерів дочірніх компаній;

9) “подяка” заінтересованих осіб членам тендерних комісій та комітетів за “правильні” рішення;

10) комісійні чи разові бонуси за працевлаштування за сумісництвомвиконання малотрудомістких чи символічних функцій (формат “тільки значиться”);

11) комісійні кураторам дочірніх компаній у головній ланці холдингу від членів рад директорів дочірніх компаній, які отримують значні легальні бонуси за членство у цьому органі;

12) система тіньових корпоративних відносин, що обслуговують різного роду алгоритми культивування топ-менеджерами свогобізнесу, що явно чи завуальовано конкурує з корпоративним чи підриває його ефективність (відведення клієнтури, створення мережі постачаючих корпорацію фірм-“прошарків” тощо.).

Механізми та технології вилучення горезвісного корупційного бонусу добре відомі:

1) банальний кеш;

2) фінансові перекази на рахунки зазначених бенефіціаром корупційної практики компаній;

3) створення договірних преференцій зазначеним бенефіціаром підприємствам;

4) зустрічні послуги, за винятком симетричних корупційних;

5) використання різноманітних посадових преференцій (пом'якшення персонального контролю, звільнення від адміністративно-корпоративної відповідальності у відповідних випадках, значне пом'якшення функціонального навантаження за рахунок переведення в підпорядкування виконавців тощо);

6) суттєве завищення легальних бонусів топ-менеджерів, коригування розмірів яких перебуває в юрисдикції відповідних топ-менеджерів керуючих ланок холдингу;

7) заохочувальні рекреаційні поїздки за рахунок корпорації, що оформлюються як відрядження;

8) стимулювання необхідних громадян місцями у радах директорів “тихих” ДЗО, які регулярно нараховують членам цих органів винагороди;

9) значні корпоративні подарунки з відповідних приводів, запрошення на ВІП-корпоративи;

10) підтримка прискореного просування кар'єрними сходами в корпорації.

Дуже прикро, що часом зануреність тієї чи іншої компанії в корупційно забарвлену практику сприймається як безневинний різновид корпоративних традицій. Мовляв, не доходять у бенефіціара до всього руки: ну, не може бути контроль за володінням комплексним. А оскільки “навести у всьому порядок неможливо”, головне, чи бачите, щоб він був у головному – досягненні бізнес-результатів та комфортному діалозі з владою. А міра тіньового управління в системі в цілому, а корпоративна корупція зокрема і є представницьким його фрагментом, – питання начебто несуттєве.

Такий підхід є принципово помилковим. Вкажемо на основні докази такої жорсткої заяви.

Перше. В об'єктивному планілояльність корпоративної корупції явно працює на зниження ефективності управління господарським суспільством та групою взаємопов'язаних компаній, а також результативності їхнього менеджування в цілому.

Цілком очевидно, що тіньова мотивація персоналу компанії, поглиненого пошуками та підтримкою механізмів корпоративної корупції, рано чи пізно починає конкурувати із легальною. І, беручи до уваги зовнішню легкість досягнення шуканого економічного, адміністративного, юридичного чи підприємницького квазірезультату як найвищої цінності корпоративно-корупційної практики (і для менеджерів, які добровільно їй, і для компаній в цілому), результат цієї конкуренції може виявитися не на користь соціально прийнятних технологій. керівництва компаніями, що і призводить до ігнорування чи фактичної девальвації ідеалів, що проголошуються компанією, принципів, цілей розвитку та технологій функціонування, не кажучи вже про мотивацію. Таким чином, приватні преференції, що досягаються окремими топ-менеджерами, які проповідують такі “корпоративні традиції”, торпедують загальні корпоративні завдання.

Друге. І на суб'єктивному рівнітерпимість по відношенню до корпоративної корупції може призвести до глибокої корозії мотивів і рубежів розвитку, що проголошуються компанією.

Так, у компаніях, які розсіяно сприймають ризики корпоративної корупції, починається і набуває сили свого роду соціальне розшарування персоналу – виділення в ньому, з одного боку, привілейованої касти, члени якої можуть практикувати роботу за неписаними правилами, що нікого, включаючи бенефіціарів, начебто не коробить, з другого – чисельно домінуючої касти простих працівників, котрим застосовні лише писані правила. І це, м'яко кажучи, не сприяє зміцненню соціально-психологічної стабільності у колективах корпорації. Знижується мотиваційний ресурс більшості персоналу. Деякі сильні фахівці та керівники, які не вважають для себе можливим грати в такі ігри, вважають за краще залишити цю корпорацію, що, природно, також позначається на ефективності менеджування.

Так не здасться такого роду твердження банальним моралізаторством, але очевидно, що корпоративна корупція, якщо їй вчасно не дають належної відсічі, загалом деморалізує керівників та фахівців компаній. Вони звикають до того що, що з компанії цілком прийнятні дві системи цінностей та інститутів – формальних і неформальних. Корпоративна корупція до певного часу сприймається як найскромніший із неформальних інститутів. Однак, мабуть, коли якийсь психологічний поріг подолано, виявляється відкритим доступ і до більш серйозних форм вираження неформальних інститутів.

Третє.Зазначене вище породжує ще кілька взаємопов'язаних негативних наслідків, зокрема зниження у довгостроковому горизонтіконкурентоспроможності компанії, її інвестиційної та репутаційної привабливості, при тому що короткострокові виграшівід застосування тіньових технологій зазначеного формату компанія може одержати. Однак універсальний закон монополії (монополізація загрожує економічними та соціальними глухими кутами) обійти не вдається.

Подання щодо глибокої латентності та законспірованості таких правовідносин не більше ніж ілюзія: про рівень розвитку корупційної складової у конкретних вітчизняних сферах бізнесу знають не лише ті, хто там працює чи працював, а й деякі зацікавлені аутсайдери. Наприклад, хедхантери, які враховують цей факт і рекомендують відповідного сильного у професійному відношенні кандидата, відзначеного проте тривалою співпрацею з організаціями, лояльними до феномену корпоративної корупції, своїм старовинним клієнтам – сумлінним компаніям – з відповідними застереженнями.

Четверте.Суто кримінально-правові ризики компаній. У Росії поки що немає кримінальної відповідальності юридичних осіб, але незабаром, судячи з нормотворчих зусиль наших шановних компетентних організацій, буде. Очевидно, у делікатному форматі заходів кримінально-правового впливуна юридичну особу<1>.

——————————–

<1>З проектом Федерального закону "Про внесення змін до деяких законодавчих актів Російської Федерації у зв'язку з введенням інституту кримінально-правового впливу щодо юридичних осіб" можна ознайомитися на офіційному сайті Слідчого комітету Росії.

Доцільно взяти до уваги відповідні заходи кримінально-правового впливу великим вітчизняним компаніям, які мають відповідні бізнес-інтереси за кордоном, насамперед у США та Великій Британії. І це вже не перспективи, а суворі будні правозастосування.

Прекрасні поради компаніям, у тому числі російським, щодо цього дає вже згадуване офіційне Керівництво британського Мін'юсту щодо застосування найважливіших для них розділів Bribery Act.Звернемося до джерела, виділяючи відповідні рубрики.

Перший момент– всебічна оцінка корпоративно-корупційних ризиків. У зв'язку з цим у Керівництві зазначено, зокрема, таке.

“Адекватні заходи боротьби з хабарництвом мають бути пропорційні ризику його виникнення у цій організації. Отже, першим кроком має стати оцінка корпоративних ризиків. Певною мірою ступінь ризику пов'язана з масштабом організації, а також характером і складністю її діяльності, проте розмір підприємства є тут не єдиним визначальним фактором. Деякі малі підприємства можуть стикатися з дуже серйозними ризиками і потребувати масштабніших заходів, ніж їхні конкуренти з менш вираженими ризиками. У той же час, заходи малих підприємств навряд чи будуть зіставні за своїм обсягом із заходами, що вживаються великими міжнародними корпораціями. Наприклад, представники малого бізнесу можуть виробляти свою стратегію шляхом проведення періодичних усних конференцій, тоді як великі компанії спиратимуться переважно на широкомасштабні методи письмової взаємодії”.

“Ступінь ризику для організації також залежатиме від типу та особливостей асоційованих з нею осіб. Наприклад, якщо в комерційній організації впевнені, що з боку однієї з асоційованих осіб немає ризику хабарництва, то можна нічого не робити в контексті таких взаємин. За тією ж схемою ризик хабарництва для агента, що представляє компанію на переговорах з іноземними посадовими особами, може оцінюватися суттєво вищим і, отже, вимагатиме великих зусиль щодо його мінімізації. Організації, швидше за все, орієнтуватимуться на заходи, що охоплюють широкий спектр ризиків, але розгляд судом у кожному окремому випадку адекватності таких заходів неодмінно спиратиметься на заходи, покликані запобігти хабарництву з боку асоційованої особи, яка вчиняє конкретне правопорушення”.

“Процедура оцінки ризиків, що дозволяє організації точно визначити і ранжувати ризики, що стоять перед нею, незалежно від масштабу компанії, її діяльності, клієнтури та ринків, зазвичай складається з декількох характерних елементів. До них відносяться:

- Контроль процесу оцінки ризиків з боку вищого керівництва;

– залучення необхідних ресурсів – цей процес має враховувати масштаб діяльності організації та необхідність ідентифікації та ранжирування всіх найважливіших ризиків;

– вибір зовнішніх та внутрішніх джерел інформації, які забезпечують оцінку та аналіз ризиків;

– питання юридичної та фінансової експертизи;

– точне та належне документування процедур оцінки ризиків, включаючи висновки”.

“Юридична та фінансова експертиза є обов'язковим елементом грамотного корпоративного управління. Передбачається, що така експертиза, що проводиться з метою запобігання хабарництву, буде частиною загальної юридичної та фінансової експертизи. Заходи юридичної та фінансової експертизи є симбіозом оцінки ризиків хабарництва… та засобів мінімізації ризиків. За допомогою пояснювальних прикладів організація може ідентифікувати загальні ризики, пов'язані із залученням посередників під час ведення бізнесу на ринку. Юридична та фінансова експертиза потенційних посередників допоможе суттєво знизити такі ризики”.

Зі свого боку зазначимо, що антикорупційна та інша аналогічна з правової та управлінської суті експертиза у російській корпоративно-управлінській практиці є великим раритетом. Якщо до неї і звертаються, то, за нашими експертними спостереженнями, в особливих ситуаціях, наприклад, у наступній. Змінився власник бізнесу. Новий, провівши, нарешті, серйозний д'ю дилідженс (системну належну перевірку об'єкта придбання) і жахнувшись масштабам різноманітних внутрішніх зловживань, був змушений найняти бригаду фахівців з кримінально-правової кваліфікації відповідних діянь з метою вироблення рекомендацій (як у плані покарання і покарання у плані, що відбувається набагато рідше, ефективної профілактики). Такий аутсорсинг популярний і в деяких великих наших банків, які зіткнулися з особливо проблемними позичальниками, які, уникаючи справедливого розрахунку з кредитором, застосовують витончені технології виведення активів напередодні "планового банкрутства". Проте це, очевидно, ситуації, коли, як кажуть, “поїзд пішов, і рейки розібрали”, тобто. випадки, коли корпоративна корупція вже принесла свої сумні плоди. Чисто профілактичний аналіз, повторимо, велика рідкість у вітчизняній практиці, що, звичайно, дуже сумно.

Другий момент– профілактика корпоративної корупції має проводитися не лише відповідними фахівцями – юристами, внутрішніми аудиторами, кадровиками тощо, а й бенефіціарами та топ-менеджерами компаній.

“Вище керівництво організації має найкращі шанси у питаннях створення цілісної корпоративної культури, яка виключає хабарництво. Метою цього принципу є залучення керівників вищої ланки до впровадження заходів щодо запобігання хабарництву. Крім того, керівництво має бути задіяне у прийнятті ключових рішень щодо ризику хабарництва там, де це дозволяє управлінська структура організації”.

“Незалежно від масштабу, структури та діяльності комерційної організації участь вищого керівництва у превентивних заходах має включати: 1) формування корпоративної політики щодо хабарництва та 2) належний ступінь залучення у розробку заходів щодо запобігання хабарництву”.

“Офіційне звернення, передане належним чином, може стати ефективним інструментом формування внутрішньокорпоративної культури, яка виключає хабарництво. Таке звернення може складатися різних аудиторій. Воно має періодично доводитися до уваги співробітників і перебувати у загальному доступі, наприклад, у внутрішній мережі організації та/або на її веб-сайті”.

“Ефективне керівництво у питаннях попередження хабарництва може набувати різних форм залежно від масштабу організації, структури управління та обставин. У малих організаціях адекватна участь вищого керівництва може мати на увазі ініціацію, розробку та реалізацію заходів щодо запобігання хабарництву та прийняття ключових рішень з таких питань. У великих міжнародних корпораціях керівництво має відповідати за впровадження таких стратегій, доручивши розробку, виконання та контроль заходів щодо запобігання хабарництва менеджерам середньої ланки, а також проводити періодичний контроль реалізації відповідних стратегій та заходів”.

Третій момент– цілеспрямована корпоративна пропаганда та агітація.

І знову надамо слово упорядникам Керівництва.

"Комерційна організація повинна забезпечити повсюдне і чітке розуміння своїми співробітниками стратегій і заходів щодо попередження хабарництва за рахунок внутрішніх та зовнішніх інформаційних засобів, включаючи тренінги, в обсязі, пропорційному ризикам, що стоять перед компанією".

“Інформування та тренінги стримують хабарництво з боку асоційованих осіб за рахунок підвищення обізнаності та розуміння відповідних корпоративних заходів, а також забезпечення їхньої належної реалізації. Надання доступу до інформації сприяє більш ефективному моніторингу, оцінці та аналізу заходів щодо запобігання хабарництву. Тренінги підвищують рівень знань та навичок, необхідних для вжиття корпоративних заходів та вирішення потенційних проблем, пов'язаних із хабарами”.

“Внутрішні інформаційні повідомлення мають мати характер “керівних вказівок”, які переважно присвячені реалізації корпоративних стратегій та заходів, і навіть участі співробітників організації у цьому процесі. Дані повідомлення містять інформацію про стратегічну політику в таких галузях, як прийняття ключових рішень, фінансовий контроль, представницькі витрати та витрати на просування, субсидії, тренінги, державні дотації та благодійні внески, штрафи за порушення інструкцій та роль керівників різних рівнів. Іншим важливим аспектом внутрішньої інформаційної взаємодії є створення надійних, конфіденційних та доступних засобів, які сприятимуть підвищенню поінформованості зацікавлених сторін усередині та поза організацією про хабарництво асоційованих осіб та забезпечують подання пропозицій щодо вдосконалення заходів та методів контролю, що запобігають хабарництву, та надання консультацій. Ці звані вербальні заходи можуть стати дуже ефективним управлінським інструментом для комерційних організацій різних типів у більшості країн. У разі застосування цих заходів необхідно передбачити адекватні засоби захисту інформації”.

Як і всі інші заходи, тренінги повинні відповідати ступеню ризику, але деякі види тренінгів можуть бути дуже ефективними для формування стійкої антикорупційної культури компанії незалежно від ступеня ризику. Тренінги можуть мати освітній та інформативний характер про небезпеку хабарництва в цілому, у цій галузі або у сфері діяльності конкретної компанії. Форма подання такої інформації також може змінюватись. Загальні тренінги можуть бути обов'язковими для нових співробітників та агентів (за умови зважених ризиків) як частина офіційного вступу на посаду, але вони також мають бути співвіднесені з конкретними ризиками, властивими цій посаді. Крім того, необхідно скоригувати такі тренінги відповідно до особливих потреб співробітників, які беруть участь у “вербальних” заходах, та приділити увагу робочим функціям з підвищеним ризиком, таким як закупівля, укладання договорів, розподіл та маркетинг, а також робота в країнах з високим ступенем ризику . Ефективний тренінг має здійснюватися безперервно, підлягати регулярному контролю та оцінці”.

У недосвідченого фахівця і навіть керівника компанії при першому сприйнятті викладених вище рекомендацій може скластися враження: мовляв, антикорупційні заходи в надрах компаній мають переважно точковий характер. Замовив команді профі експертизу, реалізував її рекомендації, ще два-три тренінги для персоналу плюс розміщення на сайті відповідного звернення бенефіціара бізнесу, та ось, власне, і все. Чи так це? Зі свого боку визнаємо, звісно, що все це краще, ніж огульне ігнорування проблеми, однак нічого спільного з системною, фундаментальною постановкою роботи з профілактики корпоративної корупції не має.

Така робота, як переконує наш експертно-консультаційний досвід співпраці з деякими вітчизняними холдингами, які задовго до появи британської Bribery Actадекватно оцінили серйозність проблеми, що має носити плановий характер.А будь-яка плановість має на увазі нормативну чіткість.

Іншими словами, компанія або група взаємопов'язаних компаній, серйозно стурбована проблемою протистояння корпоративної корупції, має сформувати необхідні та достатні внутрішньофірмові правила гри, які, наскільки це взагалі можливо, вирішили б три взаємопов'язані завдання. По-перше, розгорнути для акціонерів і співробітників компанії, а також для всіх, кому небайдуже її поступальний розвиток, цілі, принципи та механізми корпоративної протидії даному явищу, переконавши їх при цьому в тому, що така діяльність аж ніяк не означає, що в компанії твориться чи нещодавно творилося щось недобре в даному тематичному полі, що компанія цілком резонно хоче радикально уникнути відповідних проблем на ранніх підступах. По-друге, створити і знову-таки нормативно закріпити алгоритми спеціальних заходів щодо профілактики корпоративної корупції. По-третє, інтегрувати антикорупційну практику в кров та тіло повсякденного корпоративного управління.

Зауважимо, що, як випливає з тексту Bribery Actта Керівництва до нього, сам фактнаявності відповідної подібної цільової установки системи ранньої профілактики корупційних проявів може врятувати компанію від кримінальної відповідальності, що саме собою, безсумнівно, дуже злободенно.

Нижче – основні тези Посібника з цього питання.

“Комерційна організація підлягає судовому переслідуванню, якщо будь-яка особа, яка має до неї відношення, дає хабарі іншій особі з наміром отримати, зберегти бізнес або отримати перевагу в бізнесі, який здійснюється такою організацією... Комерційна організація повністю звільняється від відповідальності в тому випадку, якщо зможе довести, що, незважаючи на конкретний випадок хабарництва, вона вживає адекватних заходів щодо запобігання хабарництву з боку асоційованих осіб. Відповідно до прецедентного права, що встановилося, критерій доведеності, необхідний для забезпечення захисту комерційної організації у разі її переслідування, визначається ступенем правдоподібності”.

“Якщо організація збирається вдатися до аргументів, що звільняють від відповідальності, вона буде зобов'язана довестинаявність адекватних заходів щодо попередження хабарництва”<1>.

——————————–

<1>По суті, ці коментарі відображають одне коротке, але ємне положення п. 2 розд. 7 Закону, згідно з яким для захисту компанії потрібно довести, що у неї були “відповідні процедури, розроблені для перешкоджання асоційованим особам” у їхній можливій корупційній практиці (буквально: “Бути це є значення для C до prove that C had в місці сприятливі процедури designed до prevent persons associated with C from undertaking such conduct”).

Немає сумнівів у тому, що виклад таких заходів у диференційованій системі локальних (корпоративних) нормативних актів, а ми, як і раніше, ведемо мову саме про російські компанії, які в даному аспекті мають бізнес у Великобританії, може сформувати основу доказу. Хоча, безперечно, набагато краще, якщо до асоційованих осіб відповідної компанії ні в кого взагалі не буде жодних юридичних претензій. По суті, це і буде критерієм ефективності внутрішньофірмового регулювання у сфері профілактики корупції, насамперед корпоративної.

Наскільки складною має бути система таких внутрішніх документів? Все, як зазначалося, залежить від відповідних ризиків, причому як від країнових (регіональних) і галузевих, а й від суто внутрішніх, значною мірою задаваних особливістю ведення даного бізнесу, складністю володарської і операційної (відтворювальної) схем, розмахом ведення справи, стадією життєдіяльності відповідної компанії, досвідом та ментальністю ключових менеджерських фігур.

Стосовно ситуації, близької до того, що прийнято називати “модель-максима” (значні та різнорідні ризики), ми б рекомендували подумати над розробкою та впровадженням трьох груп локальних нормативних актів такого роду.

Перша група- Цільові внутрішні документи. Йдеться про нормативні акти компанії, сам титул яких вказує на те, що їх зміст повністю або значною мірою звернений до проблеми профілактики корпоративної корупції.

Вважаємо, прийнятна назва для опорного регулятивного акту такої властивості – "Корпоративна хартія боротьби з корупцією"<1>. Якщо говорити коротко, то документ компанії, який декларує принципову позицію боротьби з цим глобальним злом XXI століття, формулює загальні цілі та конкретні завдання в цій галузі, предметно та об'єктивно описує відповідні ризики (бажано ще й систематизуючи їх), у загальному плані демонструє механізми та алгоритми , за допомогою яких проводиться профілактика, вказує на співробітників, які в силу займаної посади відповідальні за запуск та обслуговування цих механізмів, виявляє систему стимулів і антистимулів (заходів відповідальності), що застосовуються в компанії, мотивують персонал у зазначеній галузі, вказує на формати співробітництва з державою, компетентними громадськими об'єднаннями та іншими зацікавленими особами та структурами у сфері боротьби з хабарництвом. Почесне місце у документі слід відвести ідеології спілкування компанії з державними чиновниками.

——————————–

<1>Деяким колегам більше подобається версія Кодекс протидії хабарництву.

Зрозуміло, що документ має бути опублікований принаймні на сайті компанії та сайті головної ланки холдингу, до складу якої вона входить. З юридичної точки зору важливим є в тексті статуту компанії віднести затвердження цього документа до компетенції її ради директорів.

У деяких холдингах приймають ще й конкретні програми протидії корупції, які розраховані на відповідний період і включають опис циклів заходів, які проводяться головною ланкою холдингу та його опорними операційними дочірніми компаніями. Це, зрозуміло, не так нормативний, як адресний документ. Але за належної постановки роботи щодо нього ставляться саме як до плану-закону, доповнює власне внутрішні положення опорного формату деякими приватними правилами гри.

Як видається, до другій групізазначених локальних нормативних актів слід віднести цілу низку регламентів, нехай не в повному обсязі, але значною мірою містять опис внутрішньофірмових алгоритмів, що дозволяють припинити саме зіткнення компанії з корупційними ризиками в наступних сферах: 1) найму персоналу, 2) інвестиційної, 3) договірної, 4) судово-претензійної; 5) корпоративно-контрольної.

Чому саме ці сфери? Цілком очевидно, що всі вони являють собою великі поля спокус для працівників компанії, готових знайти тіньову винагороду від зацікавлених осіб, які так чи інакше стикаються з їх роботодавцем, – контрагентів, підлеглих і навіть опонентів рідної компанії, які, по суті, використовують у особистих інтересах перевищення попиту на послуги над пропозицією згаданих осіб<1>.

——————————–

<1>Опис корпоративних зловживань корупційної природи такого роду зайняло б надто багато місця і тому навряд чи можливо в рамках цього дослідження.

Друге завдання документів цього сегменту – створити заслін для проникнення в систему управління та менеджування компанії (холдингу) недобросовісних осіб, які надалі можуть банально підставити чи інакше дискредитувати її в антикорупційному плані.

Зазначена група документів представлена, зокрема, положеннями (можливо також і типовими положеннями для ДЗО холдингу):

– про проведення (порядок проведення) корпоративно-контрольних заходів (маються на увазі внутрішньофірмові або внутрішньохолдингові цільові ревізії, планові перевірки, аудит та моніторинг здійснення бізнес-проектів тощо);

– про тендери (конкурси, аукціони тощо);

– про порядок проведення належної перевірки та моніторинг статусу контрагента компанії (нового та – у разі моніторингу – що відбувся);

– про договірну роботу;

– про порядок контролю за участю компанії у судових розглядах та процедурах медіації;

- Про порядок найму персоналу компанії;

– про основи проведення експертизи (належної перевірки) компанії під час підготовки угод злиття та поглинання;

– про делегування повноважень (у договірній, управлінській та судово-адміністративній практиці);

- Про представницькі витрати;

– про винагороди та компенсації членів органів управління та топ-менеджерів (у тому числі в частині членів рад директорів та керівників дочірніх компаній головної ланки холдингу);

– про благодійну діяльність компанії<1>;

——————————–

<1>На нашу думку, актуальність розробки цього документа в антикорупційному аспекті наочно ілюструє один із “тематичних прикладів”, який пропонує Керівництво.

“Компанія (“L”) постачає насіння рослинницьким господарствам у світі. Її представники виїжджають в іншу країну (M) для переговорів з місцевим сільськогосподарським об'єднанням щодо постачання насіння нового сорту пшениці, стійкого до хвороби, яка нещодавно охопила цей регіон. У ході переговорів голова об'єднання повідомив представника “L” про місцеві проблеми, пов'язані з недостатньою кількістю антиретровірусних засобів в умовах високого рівня поширення ВІЛ.

У ході наступних переговорів з державною посадовцем країни M щодо можливості імпорту насіння нового сорту пшениці останній запропонував компанії “L” спонсорувати купівлю необхідних антиретровірусних коштів, що, на його думку, позитивно позначиться під час розгляду урядом країни питання про видачу ліцензії на імпорт насіння. Надалі той же державний представник заявив, що компанії L слід внести внесок у вказаний ним благодійний фонд, який, на його запевнення, займеться купівлею та розповсюдженням даних препаратів. Компанія "L" розцінює цей факт як можливий хабар.

Компанія “L” може вдатися до проведення одного або кількох наступних заходів:

– юридична та фінансова експертиза, включаючи консультації з персоналом та діловими партнерами на території країни M щодо запропонованих умов з метою підтвердження легітимності та дотримання законодавства та норм, які діють для іноземних посадових осіб, відповідальних за схвалення імпорту продукції. Для цього знадобиться інформація про:

місцеві закони країни M щодо громадських інтересів при проведенні державних закупівель та, у разі відсутності таких, про офіційний статус та легітимність запропонованих умов;

розглянутому благодійному фонді, включаючи його офіційний статус, репутацію країни M та історію реалізації ідентичних проектів; і

будь-які зв'язки даного благодійного фонду з іноземною посадовою особою, яка бере участь у переговорах, якщо це можливо;

– прийняття внутрішнього плану інформування, покликаного гарантувати, що будь-які відносини з благодійними організаціями здійснюються у прозорій та відкритій формі та не мають на увазі подальшого надання прав на укладення контракту чи видачу ліцензій;

– прийняття внутрішньокорпоративних стратегій та заходів щодо відбору благодійних проектів та ініціатив з належною оцінкою ризиків;

– навчання та підтримка персоналу при реалізації основних стратегій та заходів щодо поширення інформації, що забезпечують наявність зворотного зв'язку з питань, що виникають, та контроль виконання;

– якщо благодійні внески на території країни М регулярно спрямовуються через державні посадові особи або інші структури за офіційним розпорядженням таких осіб, то це є сигналом небезпеки, і компанія “L” може спробувати відстежити використання своїх коштів або розглянути з урядом М можливість альтернативних внесків, таких як офіційна винагорода чи внесок на благо суспільства;

– оцінка своїх стратегій щодо благодійних внесків у рамках чергового коригування антикорупційних заходів”.

- Про захист інтересів головної компанії холдингу в органах управління та контролю господарських товариств, акціями та частками яких володіє головна компанія.

Ця група регулятивних актів включає також специфічнінормативні документи, що конструктивно реагують на галузеві та країнові ризики компанії. Так, якщо компанія працює в країні з традиційно низькою ефективністю протидії хабарництву, для неї колосальне профілактичне значення матимуть документи, які містять опис модельних алгоритмів поведінки співробітників або агентів у ситуаціях, які те саме Керівництво пов'язує з феноменом винагороди за спрощення формальностей (положення про представництво , Агентування і т.п.).

Третя групапредставлена загальними, добре відомими фахівцям нормативними та програмними документами, що декларують ідеологію, цілі, принципи та основні несучі конструкції корпоративної поведінки компанії, в системі яких стосовно питань, що цікавлять нас, необхідно відобразити відповідні антикорупційні його мотиви.

В тому числі:

- Кодекс корпоративного управління (поведінки);

- Кодекс корпоративної етики;

- Положення про взаємодію головної компанії холдингу з ДЗО;

- Положення про співпрацю з міноритарними акціонерами.

Підіб'ємо деякі підсумки.Набуття чинності британського Bribery Actуспішно збіглося з активізацією боротьби з “традиційною” корупцією нашій країні. Оптимістично налаштовані експерти та професійно орієнтовані міноритарні акціонери очікують виникнення своєрідного синергійного ефекту: увага великих російських компаній може бути звернена до проблеми активного протистояннякорупції "нетрадиційної", корпоративної. Щиро хотілося б, щоб їхні контрольні учасники та топ-менеджери активно підтримали цей ентузіазм.

У компанії, де чисельність персоналу більше тридцяти осіб, без хабарів та крадіжок не обходиться хоча б просто тому, що неможливо тотально контролювати роботу кожного працівника. Так вважають експерти, які поділилися з FD відомими ним схемами дачі та здирництва хабарів

У недавньому минулому (а за неофіційними даними і сьогодні) на одному з найбільших градоутворюючих металургійних заводів мала місце така ситуація. Після того, як постачальники та контрагенти виконували свої зобов'язання, вони довго не могли добитися від фінансових або інших служб заводу оплати за поставлену продукцію чи послуги.

Доводилося довго обходжувати і просити різних менеджерів середньої ланки перерахувати гроші. Знаючи про те, що контрагенти нікуди не подінуться, тому що повністю залежать від замовлень заводу, службовці підприємства іноді й не платили нічого, а найчастіше просили відсоток від перерахованої суми.

«Такої системи взаємовідносин можна назвати «оксамитовою» корупцією: вона безкровна – формально ніхто не порушує закон і не вимагає гроші», – зазначає директор НДІ проблем правового нігілізму Едуард Чайкін.

За його словами, такі способи м'якого здирництва існують і до сьогодні майже у всіх видах бізнесу, представлених великими та середніми пострадянськими підприємствами. Дуже часто із цим стикаються у будівництві, коли замовник затягує з підписанням акта приймання-здавання виконаних робіт. Подібні проблеми мають навіть юридичні компанії, які змушені йти на дисконт, наприклад, головному бухгалтеру, щоб отримати належні гроші за надані послуги. «Це справді давно стало нормою, яку приємно називати подякою за сприяння в отриманні своїх грошей. Обсяг подяки тому співробітнику, який допомагає вирішити питання, може сягати 10 відсотків суми майбутніх виплат», – поділився досвідом за умов анонімності генеральний директор однієї з будівельних компаній Москви.

З ним згоден і Олександр Ф., голова юридичної компанії, який так пояснює практику, що склалася: «Часто топ-менеджер тільки на папері «топ». Має відносно невелику зарплату і немає жодної зацікавленості в результатах праці. Тим більше він чудово розуміє проблеми контрагента, який вимагає свої кревні за виконану роботу, але в розмові все одно не забуде натякнути на необхідність певної подяки. А її розмір багато в чому залежатиме від масштабів співпраці».

Здавалося б, від такого виду корпоративної корупції підприємство не страждає, оскільки не зменшуються його доходи. Але при цьому, розраховуючи на винагороду від контрагента, особи, які приймають такі рішення, можуть навмисне відкладати та всіляко затягувати здійснення платежів. І це вже є пряма загроза для компанії. Відповідно до Федерального закону №127 від 26.10.02 «Про неспроможність (банкрутство)» кредитор може звернутися до суду із заявою про банкрутство боржника, якщо останній не гасить борг у 100 тис. рублів більше трьох місяців. Якщо згадати, що банкрутство - улюблений інструмент рейдерів, неважко уявити, чим може обернутися непорядність одного менеджера для всієї компанії.

За словами Едуарда Чайкіна, методи знизити ризик такого виду корупції у компанії тривіальні. «Звичайно, компанії потрібно порівнювати свої втрати та вигоди від оприлюднення діяльності окремо взятого працівника керівництву. Але єдино законний метод протидії, як би банально не звучало, це повідомити власників компанії особисто (через адресні поштові повідомлення і т. д.) про таке здирство і сподіватися на те, що це не система роботи компанії в цілому і її засновники не в частці”», – зазначив він. Іншими словами, компанія повинна заявити про свою готовність боротися з хабарами та проінформувати про це контрагентів, надавши їм інформацію про те, до кого у вашій організації слід звертатися у випадку, якщо хтось із співробітників вимагає хабара.

Роман Макєєв,начальник відділу операційного аудиту ДК «Зв'язковий», про способи ідентифікації корупції у компанії:
«Про випадки шахрайства може свідчити і «житіє не за коштами» конкретних співробітників, і поява менеджерів-однофамільців»

КЛАСИКА ЖАНРУ

Відкати вже давно стали класикою корпоративної корупції. Те саме можна сказати і про тендери із заздалегідь відомим переможцем, які, заради справедливості треба відзначити, зазвичай зустрічаються, якщо йдеться про держзамовлення. Проте це найбільш поширений вид хабарів у бізнес-середовищі, який не спадає. Навпаки, способи одержання таких хабарів лише вдосконалюються.

«Традиційно прийнято вважати, що найнебезпечнішими ділянками з погляду комерційного підкупу є підрозділи постачання та будівництва. Зазвичай це викликано непрозорістю процедур закупівель та вибору підрядника, – розповідає Іван Рютов, партнер компанії «Ернст енд Янг», керівник відділу послуг із розслідування шахрайства та сприяння у спірних ситуаціях у СНД. – У ході перевірочних заходів на підприємстві нерідко виявляються такі випадки:
- Отримання необґрунтованих вигод за вибір конкретного продукту;
- Маніпуляція додатковими угодами до підписаних договорів;
– закріплення умов закупівлі, що підходять виключно одному учаснику конкурсу;
– неправомірне розширення квоти, збільшення обсягу чи розширення асортименту закупівель;
- Надання компанії-постачальнику преференцій, пільгових умов (відсутність передоплати, товарне кредитування і т. д.)».

Іншу класифікацію схем отримання відкатів запропонував Роман Макєєв, начальник відділу операційного аудиту ДК «Зв'язковий». «Зацікавленій особі необхідно забезпечити потрібний результат, зберігаючи видимість чесності. Тут можна назвати кілька типових схем, – пояснює він. – Перша – формування умов тендеру під конкретним постачальником. Якщо потрібний постачальник відомий заздалегідь, то правила розробляються під нього. Друга – штучне обмеження переліку потенційних постачальників. Тендер зводиться до проведення конкурсу печаток, хоча формально все правильно. Третя – це творчість щодо оцінки постачальників.

Прекрасний спосіб - бальні оцінки. Як показує практика, їхнє застосування дозволяє закуповувати товари поганої якості за дуже високою ціною. Ну і, зрештою, четверта – маніпуляції з результатами тендеру. Трапляється, що укладати договори з переможцями зовсім не обов'язково. Головне, щоб переможець сам виявився винен, наприклад, ухилятися від укладання договору. Цього можна досягти декількома способами, найпростіший з яких – менеджер фізично недоступний для переможця, а далі йде величезна кількість всіляких «випадкових» помилок у проекті договору аж до «втрати» листів, документів тощо».

Наслідки такого роду корупції можуть бути не трагічнішими для бізнесу, ніж «оксамитові» методи здирництва. Однак на відміну від випадку, коли менеджер дією або бездіяльністю дає зрозуміти, що не проти виконати зобов'язання за винагороду, виявити складніші відкати. Фахівці радять вивчати як характер угод, так і біографії осіб, відповідальних за рішення, що приймаються.

«Зазвичай ознаками, що свідчать про можливе зловживання, є порушення регламентів, встановлених у компанії (наприклад, з проведення тендерів) або відсутність контрольних процедур. Виявляються такі порушення зазвичай силами внутрішнього аудиту підприємства. Наприклад, у процесі однієї з перевірок були виявлені договори, тендери за якими фактично не проводилися, а до тендерної документації додавалися ксерокопії листів із підписами членів комісії, «запозичені» з реально проведених тендерів, – ділиться досвідом Ігор Лебедєв, менеджер компанії «Ернст енд Янг », відділ послуг з розслідування шахрайства та сприяння у спірних ситуаціях.

– Крім того, найчастіше ознакою відкату може бути дивний характер угоди. Наприклад, придбання непотрібних компанії послуг або купівля товарів у маловідомих фірм за наявності пропозицій з боку виробників або офіційних дистриб'юторів. Ну і, звичайно, ряд порушень виявляється випадково і має курйозний характер. Так, в одній із компаній співробітник випадково помітив на столі у колеги друку кількох компаній. Додаткова перевірка встановила, що печатки належать фірмам, очолюваним сестрою співробітника та постачаючі компанії товари за завищеними цінами».

Є й простіші способи ідентифікації відкатів, які під силу використовувати у своїй практиці як кваліфікованим внутрішнім аудиторам. «На мій погляд, помітити змову з контрагентами чи корупцію вкрай складно. Навіть тендерну процедуру можна обставити так, що з формальної точки зору все виглядатиме ідеально. Проте ознаки існують, – вважає Роман Макєєв. – Найпростіші ознаки – це зміни у термінах оплати. Наприклад, підприємство працює з усіма контрагентами на умовах відстрочення платежу, і раптом виявляється, що за якусь продукцію потрібна передоплата. Або, незважаючи на те, що підприємство працює лише за передоплатою, з'являється дебіторська заборгованість. Про випадки шахрайства може свідчити, наприклад, поява менеджерів-однофамільців, підписи яких стоять під документами з боку ваших контрагентів».

БЛІЦИНТЕРВ'Ю

Ігор Нежданов,
незалежний експерт з питань конкурентної розвідки та безпеки бізнесу

Чи може непрофесіонал ідентифікувати випадки корупції у компанії?

Якщо таке і відбувається, то лише з волі нагоди. Поясню чому. Які можуть бути ознаки корупції? Невідповідність рівня життя того чи іншого співробітника та його офіційних доходів. Але для цього буде потрібна допомога як мінімум служби безпеки, щоб контролювати листування та телефонні дзвінки співробітників.

Якою в ідеалі має бути система протидії корупції?

Необхідно, щоб вона включала як пасивні, і активні заходи. Пасивні – це збір інформації про ймовірних зловмисників і тих компаній чи осіб, які можуть давати хабарі. Це передбачає також тісне спілкування, наприклад з менеджерами з продажу ваших постачальників.

Але воно має будуватися не від імені служби безпеки, а, наприклад, від імені колег і мати пристойний вигляд. Мета такого контакту – знайти підхід до працівника. До активних заходів можна віднести провокування чи «контрольні закупівлі». Причому часто достатньо інформації про те, що такі заходи проводяться, щоб знизити рівень корупції у компанії.

Залучати до подібних робіт своїх співробітників чи професійних детективів – велике питання. Свої люди абсолютно підконтрольні, але й відомі – їм важко буде працювати із контрагентами під легендою. Зовнішніх виконавців ніхто не знає, тому їм буде простіше спілкуватися, але контролювати їх набагато складніше.

У якому разі, на вашу думку, і на якому етапі краще підключити правоохоронні органи?

Використовувати ресурс правоохоронних органів у внутрішніх справах компанії можна лише в тому випадку, якщо у вас є досить вагомі підстави для підозр. А також потрібно бути впевненими, що співробітники правоохоронних органів, розпочавши роботу з питання, що вас цікавить, не «витягнуть на світ» пару-трійку неприємних для вас фактів. А ось використовувати як мотивуючий фактор знання про можливість залучення силовиків для розслідування цілком доречно.

ЯК БОРОТИСЯ

Що робити, якщо всі ознаки відкатів і нечесних на руку колег? Чи можна якось зібрати докази хабарів та як вчинити з цією інформацією? За словами фахівців компанії «Ернст енд Янг», боротьба зазвичай ведеться у двох напрямках: виявляються суттєві розбіжності між офіційними доходами персоналу та їх способом життя, а також здійснюється контроль за виконанням затверджених у компанії процедур. Крім того, саме превентивні заходи є найбільш ефективними. Вони дозволяють своєчасно виявляти та запобігати зловживанням, наприклад за рахунок перерозподілу обов'язків та колегіального прийняття рішень.

Якщо профілактика не спрацьовує, потрібні масові репресії. Компанії найчастіше бояться розголосу результатів внутрішніх розслідувань. Але це лише заохочує нечистих на руку менеджерів, які впевнені, що максимальне покарання за їхню махінацію – звільнення. Крім того, такий розголос, що супроводжується прозорим розслідуванням та передачею справ у систему правосуддя, міг би мати відчутний позитивний ефект.

Згадаймо хоча б автомобільні компанії, які час від часу визнаються в конструктивних неполадках автомобілів, але тут же організують відкликання та безкоштовну заміну деталей на десятках і сотнях тисяч машин, що тільки зміцнює впевненість у сумлінності виробника.

Як запевняють і юристи і правоохоронці, притягнути до відповідальності менеджерів, які прокралися, не можна без активної участі самих співробітників компанії. «Перед зверненням до МВС необхідно переконатися в тому, що підозрюваний співробітник порушив щось із процедур, регламентів тощо, – каже Роман Макєєв. – До заяви до міліції необхідно як мінімум додати таке:
- Посадову інструкцію менеджера з його особистим підписом, в якій на нього покладається обов'язок прийняття рішення на користь організації;
– регламенти та положення разом із листами ознайомлення, відповідно до яких менеджер повинен був діяти;
- Документи, що підтверджують порушення менеджером посадової інструкції та регламентів. Наприклад, комерційні пропозиції, що надійшли від контрагентів, лист альтернатив, затверджений менеджером, протоколи нарад, результати роботи комісій із службового розслідування тощо».

ЩО ТАКЕ БІЗНЕС-КОРУПЦІЯ?

Кримінальний кодекс розрізняє поняття хабара чиновнику та хабара працівнику компанії. Перше вважається тяжким злочином (покарання до 12 років позбавлення волі), оскільки підриває підвалини органів державної чи місцевої влади. Так покарати отримання хабара можуть лише «бюджетника» (ст. 290 КК РФ).

При дачі чи отриманні хабара службовцям компанії страждають інтереси лише недержавної організації. Відповідальність за це передбачена статтею 204 КК РФ "Комерційний підкуп", максимальне покарання - п'ять років. Як приклад такого підкупу можна навести кримінальну справу, яка нещодавно розслідувалася у Тюменській області. Як повідомляла прокуратура області, керівник місцевої філії ФГУП «Пошта Росії» та його заступник вимагали від давнього партнера підприємства – генерального директора транспортної компанії ТОВ «Сибіріада» – 200 тис. рублів за продовження договору про перевезення вантажів.

Плюс до цього вони хотіли щомісяця отримувати 10 відсотків від грошей, що надходять до ТОВ «Сибіріада» за надані послуги. При цьому, щоб транспортна компанія могла компенсувати «втрати», керівник ФГУПу запропонував гендиректору компанії на 18 відсотків збільшити вартість послуг з доставки пошти для управління поштового зв'язку Тюменської області.

Транспортники не пішли на хабар та повідомили про здирство до міліції. У результаті міліціонери провели операцію та затримали керівника ФГУПу та його заступника після передачі грошей. Було порушено кримінальну справу за частиною 4 статті 204 КК РФ (комерційний підкуп, вчинений групою осіб за попередньою змовою, пов'язаний з вимаганням).

Під час слідства з'ясувалося, що це вже не перший епізод здирництва керівником компанії. Так, він вимагає 171 тис. рублів у ТОВ «Будівельна компанія «Основа» за підписання актів виконаних ремонтних робіт в одному з поштових відділень. 17 вересня прокуратура направила кримінальну справу на керівників ФГУПу до Центрального районного суду Тюмені. Вирок на момент підписання номера до друку винесено ще не було.

ПЕРЕСЛІДУЄТЬСЯ ЗА ЗАКОНОМ

Злочин	Покарання
Незаконна передача співробітнику, що виконує управлінські функції в компанії (за статутом, посадовою інструкцією, за довіреністю тощо) грошей, цінних паперів або іншого майна, а також незаконне надання йому послуг майнового характеру за здійснення дій (бездіяльності) на користь того, хто дає	Від штрафу 200 тис. рублів до двох років позбавлення волі
Те саме, що й вище, вчинене двома і більше менеджерами компанії за попередньою змовою	Від штрафу 300 тис. рублів до чотирьох років позбавлення волі
Незаконне отримання співробітником компанії, що виконує управлінські функції, грошей, цінних паперів, іншого майна або користування майновими послугами за вчинення дій (бездіяльності) на користь того, хто дає	Від штрафу в 100 тис. рублів до трьох років позбавлення волі
Те саме, що й вище, вчинене двома і більше менеджерами компанії за попередньою змовою або пов'язане з вимаганням	Від штрафу в 100 тис. рублів до п'яти років позбавлення волі

КОРПОРАТИВНА КОРУПЦІЯ У ЦИФРАХ

№	Рік	Кількість кримінальних справ за статтею за дачу/одержання хабарів менеджерами компаній	Кількість засуджених за цією статтею
1	2005	1452	424
2	2006	953	464
2	2007	1274	462
3	січень–серпень 2008 року	825	306

Результати пошуку

Знайшлося результатів: 58283 (1,53 сек )

Вільний доступ

Обмежений доступ

Уточнюється продовження ліцензії

Інструменти внутрішньокорпоративних комунікацій можуть бути різні, і їх вибір залежить від особливостей компанії та конкретної ситуації. Корпоративна газета стала одним із інструментів розвитку персоналу в компанії, засобом підвищення організаційної культури та створення повноцінного іміджу компанії. Корпоративне видання дозволяє налагодити інформаційні потоки всередині компанії, підвищити інформованість персоналу та як наслідок – його професійний розвиток. У статті розглянуто переваги корпоративної газети як інструменту комунікацій та розвитку персоналу, сформульовано її завдання та функції, викладено принципи, що висуваються до корпоративного видання. Корпоративна газета у поєднанні з програмами навчання надає серйозну допомогу у процесі поінформованості та розвитку кожного співробітника. Положення статті ілюструються конкретним прикладом, за який береться корпоративна газета "Башкирська нафта", аналізуються її зміст та інформаційна політика

У цій статті автори розглядають корпоративну культуру у двох її іпостасях: як корпоративну культуру<...> <...> <...> <...>

У статті проаналізовано аспекти розробки регіональних цільових програм як інструмент управління соціально-економічним розвитком південного регіону. Зазначено, що низка регіонів країни має різку галузеву спрямованість, що утворювало мономіста та зайнятість населення формувалася за цим же принципом, що, у свою чергу, збільшувало диспропорцію регіонів країни

E-mail: [email protected]УДК 005.53:622.276 КОРПОРАТИВНА ГАЗЕТА ЯК ІНСТРУМЕНТ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ А.І<...>, сформульовано її завдання та функції, викладено принципи, що пред'являються до корпоративного видання.<...>Положення статті ілюструються конкретним прикладом, за який береться корпоративна газета<...>У наші дні поняття "корпоративна культура" береться до уваги у всіх компаніях, націлених на успішну<...>Проблеми корпоративної культури у російському бізнесі є відносно новими, і серйозне вивчення

Можливості національної культури у подоланні міжетнічної напруженості

Один із напрямів державної політики - відродження та підтримка традиційної народної культури. Але жодні позитивні зміни у суспільстві неможливі, якщо не враховується така межа культури, як специфіка звичаїв, звичаїв та традицій кожного народу.

хочуть себе по-людськи поводити" – 11%); про неправильну внутрішню політику держави, беззаконня, корупцію<...>«БІБКОМ» & ТОВ «Агентство Kнига-Сервіс» нагнітають, самі загострюють ситуацію"; "немає порядку в країні, корупція

Передпроглядання: Можливості національної культури у подоланні міжетнічної напруженості.pdf (0,3 Мб)

СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНІ НАСЛІДКИ РОЗВИТКУ ТІНІВИХ ЕКОНОМІЧНИХ ВІДНОСИН У ЛІСОВОМУ КОМПЛЕКСІ ХАБАРІВСЬКОГО КРАЮ АВТОРЕФЕРАТ ДИС. ... КАНДИДАТА СОЦІОЛОГІЧНИХ НАУК

ХАБАРІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Метою дисертаційного дослідження є вдосконалення методології оцінки масштабів тіньової економіки та її впливу на соціальні процеси у конкретних умовах, місці та часі.

виробництво мало б безроздільно панувати, виявляються «моральні феномени» (протекція, корупція<...>Демократія та "велика корупція" // Міжукар. журн. соціальних наук Париж М.. 1997. У16. -С.75-95.<...>Громадяни та експерти про корупцію // Соціологічні дослідження. 1999. № 2. * Капелжзшников Р. І.

Передпроглядання: СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНІ НАСЛІДКИ РОЗВИТКУ ТІНІВИХ ЕКОНОМІЧНИХ ВІДНОСИН У ЛІСОВОМУ КОМПЛЕКСІ ХАБАРІВСЬКОГО КРАЮ.pdf (0,0 Мб)

№9 [Проблеми економіки та управління нафтогазовим комплексом, 2012]

Створення корпоративної системи управління проектами на виробничому підприємстві ... 39 Ідігова Л.М.,<...>Подібна стратегія розвитку ґрунтується на корпоративній стратегії виробничої організації.<...>E-mail: [email protected], [email protected]УДК 65.014.1 СТВОРЕННЯ КОРПОРАТИВНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ<...>У 2011 р. компанією PM Expert було проведено інтернет-опитування "Корпоративна система управління проектами"<...> створення корпоративної інформаційної системи на базі Microsoft Project.

Передпроглядання: Проблеми економіки та управління нафтогазовим комплексом №9 2012.pdf (0,8 Мб)

№4 [Молоді у бібліотечній справі, 2003]

Внутрішні видання РДБ як елемент корпоративної культури…………64 Ахмадова Ю.А.<...>на шлях змін (цілеспрямованих корпоративних змін).<...>Перед РДБ постало питання формування нових корпоративних цінностей, символів, нової корпоративної культури<...>Інструменти формування корпоративної культури різноманітні.<...>Корпоративні видання поділяються на два основні види.

Перегляд: Молоді у бібліотечній справі №4 2003.pdf (0,2 Мб)

Мета представленого дослідження полягає у створенні корисного інструменту підтримки рішень щодо раціонального розподілу інвестицій в інноваційні проекти. Розглядаються основні етапи процесу формування портфеля інноваційних проектів у системі технологічного менеджменту нафтогазової компанії. Розроблено формалізований підхід до формування портфеля інноваційних проектів на базі імітаційної системи прогнозно-аналітичного забезпечення комплексної оцінки науково-технічних пріоритетів (ПРАН). Даний підхід має динамічний характер і має сприйматися як частину процесу стратегічного технологічного менеджменту, в якому корпоративні знання поряд з відповідними ресурсами створюють умови для досягнення стійкої конкурентної переваги нафтогазової компанії. Врахування ризику інноваційних проектних рішень пропонується здійснювати на основі моделі прийняття рішень щодо вибору портфеля інноваційних проектів у формі завдання цілісного математичного програмування. Ця модель розглядається як модуль імітаційної системи ПРАН, що передбачає в перспективі її пов'язання з відповідними модулями даної системи. Модель може бути модифікована з урахуванням взаємозалежності портфелів інноваційних проектів виробничих систем вертикально-інтегрованої нафтогазової компанії. Використання запропонованого підходу до формування портфеля інноваційних проектів сприяє ефективній реалізації технологічних стратегій вертикально інтегрованої нафтогазової компанії як на основі вже освоєних, традиційних технологічних процесів, так і з урахуванням змін у традиційних технологіях та можливостей створення нових процесів

<...> <...>показники РОЗРОБКА ТЕХНОЛОГІЧНОЇ СТРАТЕГІЇ ТА ЇЇ УДОСКОНАЛЕННЯ ДЛЯ ТІСНІШОГО УГОДИ З КОРПОРАТИВНОЮ<...>ПОТЕНЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЧНИХ РІШЕНЬ ОЦІНКУ І ВИБІР ПРИОРИТЕТНИХ ІДЕНТИФІКОВАНИХ ТЕХНОЛОГІЙ ЩОДО КОРПОРАТИВНИХ<...>НАВЧАННЯ УПРАВЛІННЯ ТЕХНОЛОГІЧНОГО РОЗВИТКУ КОМПАНІЇ КОРПОРАТИВНА ІННОВАЦІЙНА СИСТЕМА Copyright

ГОУ ВПО ВГУЕС

Огляд науково-інноваційної діяльності, інформаційних та інтернет ресурсів, міжнародних проектів та розробок Хабаровського, Приморського країв та Сахалінської області.

ДВГНБ є одним із організаторів та учасником проекту "Корпоративна система бібліотек Хабаровського"<...>Хабаровська та Хабаровського краю (у перспективі Далекого Сходу);  корпоративне виконання робіт з<...>світової спільноти;  створення умов для органічного включення бібліотек Хабаровського краю до єдиної корпоративної.<...>Завдяки підтримці Федеральної архівної служби Росії проект створення корпоративної мережі включено<...>Корпоративна система бібліотек Хабаровського краю URL: 3.

Метою роботи є розгляд методики запровадження корпоративної системи управління проектами у діяльність газотранспортної компанії для реалізації перспективних проектів. У статті показано етапи впровадження, склад проектної інфраструктури компанії, розкрито зміст корпоративних стандартів, запропоновано впровадження системи управління ризиками, позначено перспективи розвитку проектного управління.

Для підвищення ефективності реалізації проектів розвитку у компанії здійснено впровадження корпоративної<...> <...> <...> <...>

<...> <...> <...>Щоб змінити корпоративну культуру готелю потрібно багато часу, оскільки стара корпоративна<...>

Формування та розвиток корпоративної культури на сучасному підприємстві індустрії туризму

Перевірено через систему пошуку текстових запозичень

Дослідники корпоративної культури часто обмежуються<...>Модель корпоративної культури 23 (складено автором) Корпоративна культура визначає ставлення працівників<...>Щоб змінити корпоративну культуру готелю потрібно багато часу, оскільки стара корпоративна<...>Щоб змінити корпоративну культуру готелю потрібно багато часу, оскільки стара корпоративна<...>Корпоративна культура, Обряди та Ритуали Корпоративного Життя. М: Альпіна Паблішер. 2009. 28.

Передпроглядання: Формування та розвиток корпоративної культури на сучасному підприємстві індустрії туризму.pdf (0,4 Мб)

ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ СОЦІАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА В АГРОПРОМИСЛОВОМУ КОМПЛЕКСІ АВТОРЕФЕРАТ ДИС. ... КАНДИДАТУ ЕКОНОМІЧНИХ НАУК

М.: РОСІЙСЬКА АКАДЕМІЯ ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ ПРИ ПРЕЗИДЕНТІ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ

Мета та завдання дослідження. Метою роботи є аналіз особливостей формувати відносин соціального партнерства в агропромисловому комплексі та насамперед на сільськогосподарських підприємствах в умовах кризового стану соціально-трудової сфери.

розвиток села до 2010 року", доповідалися на секції Всеросійської науково-практичної конференції "Корпоративна

Передпроглядання: ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ СОЦІАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА В АГРОПРОМИСЛОВОМУ КОМПЛЕКСІ.pdf (0,0 Мб)

№11 [Проблеми економіки та управління нафтогазовим комплексом, 2016]

Економічні проблеми всіх напрямів діяльності нафтогазового комплексу, питання корпоративного управління, аналіз стану та тенденцій розвитку нафтового ринку.

Однією з важливих складових корпоративної культури в наші дні стали корпоративні засоби масової<...>Корпоративна газета – інструмент об'єднання колективу, чинник розвитку корпоративної культури.<...>засвоєння корпоративних цінностей, т. е. на формування власне корпоративної культури.<...>Все це дозволяє стверджувати, що корпоративна газета як інструмент корпоративних комунікацій найбільше<...>Корпоративна газета сприяє адаптації нових співробітників, пропаганді корпоративних цінностей, норм

Передпроглядання: Проблеми економіки та управління нафтогазовим комплексом №11 2016.pdf (0,7 Мб)

№3 [Науковий вісник оборонно-промислового комплексу Росії, 2018]

«Вісник ФГУП «ЦНДІ «Центр» - науковий журнал, що рецензується, публікує наукові результати дисертаційних досліджень переважно в галузі технічних та економічних наук на користь розвитку високотехнологічних галузей промисловості та оборонно-промислового комплексу Росії.

Корпоративний рівень: СЦ державних корпорацій (ОАК, ОСК, Ростех, Роснано та ін.). 5.<...>управління дарчого, муніципального та корпоративного управління (Малюнок 3).<...>Ключові слова: кількісні та якісні методи, корпоративна та організаційна культура, аналіз<...>Сьогодні організаційну (корпоративну) культуру прийнято вважати головним фактором успіху в конкурентній<...>Поняття "корпоративна культура" може охоплювати лише ті елементи, які є спільними всім

Передпроглядання: Науковий вісник оборонно-промислового комплексу Росії №3 2018.pdf (1,1 Мб)

Формування корпоративної культури у готелях міста Москви

Перевірено через систему пошуку текстових запозичень

Сутність та складові корпоративної культури у гостинності Явище корпоративної культури існувало<...>Вплив ефективної корпоративної культури на конкурентоспроможність готельного підприємства Слабка корпоративна<...>корпоративного кодексу<...>Після розробки базових нормативних документів (Кодексу корпоративної поведінки, Корпоративних правил)<...>[Електронний ресурс] http://ua.wikipedia.org/wiki/Корпоративна _культура Корпоративна культура. 23.

Передпросмотр: Формування корпоративної культури у готелях міста Москви.pdf (0,3 Мб)

Корпоративна культура готелів міжнародної мережі IHG (на прикладі готелю InterContinental Moscow Tverskaya)

Перевірено через систему пошуку текстових запозичень

Типи корпоративної культури як основа формування корпоративної культури на підприємствах готельної<...>Метою дослідження є аналіз корпоративної культури та корпоративних стандартів як напрямок<...>Отже, корпоративна культура в організації складається з трьох рівнів:  Зовнішніх ознак корпоративної культури<...>культури як основа для формування корпоративної культури на підприємствах готельної корпоративної індустрії<...>Фактори та особливості формування корпоративної культури готельних підприємств Корпоративна культура

Корпоративна культура готелів міжнародної мережі IHG (на прикладі готелю InterContinental Moscow Tverskaya).pdf (0,5 Мб)

№4 [Проблеми економіки та управління нафтогазовим комплексом, 2016]

Адміністративний ресурс, як і раніше, тисне над бізнесом, право власності не захищене, немає боротьби з корупцією.<...>Розробка комплексу корпоративних стандартів СТО ДМТ "Корпоративна система управління проектами". 3<...>Корпоративна система управління проектами є для компанії управлінською інновацією.<...>Корпоративні стандарти Комплекс Корпоративних стандартів (СТО ГТТ) покликаний полегшити роботу керівників<...>Корпоративний сайт ВАТ "Газпром". 2012. URL: http://www.gazprom.ru (дата звернення: 15.01.2013). 3.

Передпроглядання: Проблеми економіки та управління нафтогазовим комплексом №4 2016.pdf (0,8 Мб)

№11 [Законність, 2012]

Як відомо, останні півтора десятиліття у Росії активно оновлюється законодавство, з деяких питань – кардинально, багато правові інститути зазнають суттєвих змін, вводяться нові. На сторінках журналу за цей час опубліковано багато дискусійних статей про місце та роль прокуратури в нашому суспільстві та державі, присвячених судовій реформі, новому КПК, суду присяжних, реформі слідства в прокуратурі тощо. Але це ніколи не було на шкоду матеріалам про обмін досвідом та коментарям законодавства, складних питань правозастосовчої практики. Регулярно публікуються і нариси про прокурорів, які заслужили визнання. У журналу є авторський колектив, куди входять і відомі вчені, і хворіють душею за справу працівники правоохоронних органів практично з усіх регіонів Росії.

(Страсбург), Конвенція Ради Європи про кримінальну відповідальність за корупцію від 27 січня 1999 р.<...>(Страсбург) у ст. 9 "Корпоративна відповідальність" передбачає створення умов для застосування кримінальних<...>При цьому корпоративна відповідальність не виключає кримінального переслідування фізичної особи (п.<...>"Про протидію корупції" одним з напрямків протидії корупції є діяльність<...>Ключові слова: корупція; освіта; злочин; розслідування; одержання інформації.

Передпроглядання: Законність №11 2012.pdf (0,1 Мб)

№4 [Проблеми економіки та управління нафтогазовим комплексом, 2013]

обстановку, сімейні проблеми, зручний режим праці та відпочинку та ін.) - Кп.м.; б) здатність прийняти корпоративну<...>Для успішного виконання завдань ВАТ "Газпром" в організації формується нова, сучасна система – корпоративна<...>Розроблено методику впровадження корпоративної системи управління проектами, що включає: діагностику існуючого<...>Для регламентації проектної діяльності у компанії розробляється стандарт "Корпоративна система управління<...>Усі проекти реалізуються в рамках єдиної корпоративної стратегії, доповнюючи один одного.

Передпроглядання: Проблеми економіки та управління нафтогазовим комплексом №4 2013.pdf (0,7 Мб)

№12 [Проблеми теорії та практики управління, 2007]

Міжнародний журнал «Проблеми теорії та практики управління» – офіційне видання Міжнародного науково-дослідного інституту проблем управління, що видається з 1983 року. Журнал висвітлює світовий досвід та сучасні тенденції в галузі управління, економіки, маркетингу. Тематика журналу: економічна політика, процеси глобалізації та інтеграції, системи господарювання, стратегічне та оперативне управління, менеджмент та маркетинг, соціальне партнерство.

КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ Алла Дементьєва Акціонерна форма власності та корпоративне управління.<...>Корпоративні плани як інструмент корпоративного управління у компаніях з державною участю,<...>підприємців, тобто. зведення штучних адміністративних бар'єрів, примусові побори з бізнесу та корупція<...>УПРАВЛІННЯ АКЦІОНЕРНА ФОРМА ВЛАСНОСТІ І КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ * Ефективність корпоративного<...>корпоративних відносинах.

Передпроглядання: Журнал Проблеми теорії та практики управління №12 2007.pdf (1,4 Мб)

«Дні науки» факультету управління, економіки та права КНІТУ. У 3 т. т. 1 зб. матеріалів наук.-практ. конференції студентів, аспірантів та молодих вчених (21 квітня 2011)

До цієї збірки увійшли матеріали робіт студентів, аспірантів та молодих вчених Казанського державного технологічного університету кафедр економіки та управління на підприємствах, менеджменту та підприємницької діяльності, державного, муніципального управління та соціології, правознавства, логістики та управління, хімічної кібернетики, економіки та управління на підприємствах харчової промисловості ВШЕ та ін.

Боротьба з корупцією за допомогою електронного уряду Проект боротьби з корупцією набирає обертів<...>Про корупцію в уряді завжди повідомляється минулого часу.<...>Для пропаганди знань про корупцію ООН започаткувала Міжнародний день боротьби з корупцією (9 грудня).<...>З метою боротьби з корупцією в Росії у липні 2008р.<...>Президентом РФ було затверджено Національний план протидії корупції.

Передпроглядання: Дні науки факультету управління, економіки та права КНІТУ збірник матеріалів науково-практичної конференції студентів, аспірантів та молодих вчених (21 квітня) Том 1..pdf (0,7 Мб)

Конспект лекцій з навчальної дисципліни "Інформаційні системи управління виробничою компанією"

Вид-во ПГУТІ

Метою дисципліни «Інформаційні системи управління виробничою компанією» є вивчення питань, що охоплюють основні теоретичні та прикладні аспекти управління виробничою компанією, основні тенденції та перспективи розвитку ІСУП, а також освоєння сучасних програмних засобів, що використовуються для управління бізнес-процесами сучасних виробничих компаній. Конспект лекцій є частиною навчально-методичного комплексу з дисципліни «Інформаційні системи управління виробничою компанією», найкращі результати будуть отримані під час використання конспекту спільно з іншими матеріалами комплексу.

інтегроване інформаційне середовище; ІСУП - інформаційна система управління підприємством; КІС – корпоративні<...>застосування інформаційних технологій при управлінні економічними об'єктами, часто використовуються терміни "корпоративні<...>Великі та дрібні компанії, що працюють у різних областях, розглядають CRM як частину корпоративної<...>При цьому вони пов'язані єдиною бізнес-логікою та інтегровані в корпоративне інформаційне середовище компанії<...>Кожне бізнес-рішення, як правило, має монопольне становище в корпоративній системі.

Передпроглядання: Конспект лекцій з навчальної дисципліни Інформаційні системи управління виробничою компанією за напрямами підготовки 38.03.02 – Менеджмент, 38.03.05 – Бізнес-інформатика, 27.03.05 – Інноватика.pdf (0,3 Мб)

№3 [ Актуальні проблеми економіки та права, 2009]

Федеральний рецензований журнал «Актуальні проблеми економіки та права» - наукове та інформаційно-аналітичне видання в галузі економічних та юридичних наук. Журнал публікує наукові, інформаційно-аналітичні статті та матеріали з актуальних питань економічних та юридичних наук.

Корпоративна ідентичність виявляється у корпоративній філософії, корпоративній культурі, корпоративному<...>Деякі віктимологічні аспекти корупції // Корупція та боротьба з нею. - М., 2000. - С. 182-184.<...>Ключові слова: жертва, корупція, віктимологія, віктимізація, віктимність, жертви корупції, жертвопринесення<...>корупції, матеріальні втрати від корупції.<...>таким чином, реалізуючи положення статті 8 Конвенції ООН проти корупції .

Передперегляд: Актуальні проблеми економіки та права №3 2009.pdf (0,7 Мб)

№2 [Проблеми економіки та управління нафтогазовим комплексом, 2014]

і має сприйматися як частина процесу стратегічного технологічного менеджменту, в якому корпоративні<...>Цикл технологічного менеджменту включає повну сферу рішень, які приймаються під егідою "корпоративна<...>НАВЧАННЯ УПРАВЛІННЯ ТЕХНОЛОГІЧНОГО РОЗВИТКУ КОМПАНІЇ КОРПОРАТИВНА ІННОВАЦІЙНА СИСТЕМА Copyright<...>Корпоративна структура ВАТ "ТНК-BР" передбачала формування економічної політики, що об'єднує діаметрально<...>Проте розбіжності щодо стратегії розвитку та методів корпоративного управління виявилися непримиренними

Передпроглядання: Проблеми економіки та управління нафтогазовим комплексом №2 2014.pdf (0,7 Мб)

Основи побудови інфокомунікаційних систем та мереж підручник

Вид-во ПГУТІ

Розглянуто основи побудови інфокомунікаційних систем та мереж з комутацією каналів та пакетів. Підручник написаний відповідно до Навчального плану підготовки бакалаврів за напрямом 11.03.02 – «Інфокомунікаційні технології та системи зв'язку».

зонові, де всі ЗС перебувають у межах однієї зони (регіону) країни; відомчі (ділові, корпоративні<...>Термін "корпоративна мережа" підприємства (корпорації) також використовується в літературі для позначення<...>користувачам (абонентам), користувачам, об'єднаним у локальні мережі, а також мережам підприємств (корпоративним)<...>проблема створення мережевих протоколів стоїть у мережі Інтернет, доступ до якої відкритий будь-яким користувачам (корпоративним

Передпроглядання: Основи побудови інфокомунікаційних систем та мереж Підручник для вузів.pdf (0,4 Мб)

№12 [Датчики та системи. Sensors & Systems, 2018]

У журналі публікується різнобічна інформація про датчики, прилади та системи вимірювання, контролю, управління включаючи: Результати досліджень та розробок вітчизняних та зарубіжних учених; Статті про нові методи та принципи побудови та проектування; Відомості про нову продукцію вітчизняних і зарубіжних фірм; технологічні процеси виробництва; Метрологічне забезпечення, стандартизація та сертифікація; Економіка та управління; Особливості сучасної організації виробництва та бізнес процесів; Хроніка; Науково-технічна публіцистика.

компетенції „Інтернет речей”; Срібло у компетенції "Інженерія космічних систем"; Срібло у компетенції "Корпоративна

Перегляд: Датчики та системи. Sensors & Systems №12 2018.pdf (0,8 Мб)

Системний аналіз економіки

М.: Видавництво "Фінанси та статистика"

Вперше положення теорії систем та системного аналізу розглянуті стосовно вимог аналітиків, що досліджують економічні системи. Подано класичні аналітичні та специфічні процедури структурного аналізу. Значну увагу приділено опису базової методики проведення системного аналізу та питань формування робочих планів дослідження конкретних систем.

"і" корпоративна релігія ". 21.2.<...>такої реальної зацікавленості (яка в сучасних умовах вже не обов'язково забезпечується корупцією<...>Багато компаній провели розукрупнення та перетворили корпоративні ієрархії на плоскі мережі.<...>Муді для класифікації корпоративних боргів у 1909 р., яка з того часу майже не змінилася.<...>Корпоративна релігія: створення сильної компанії з яскравою індивідуальністю та корпоративною душею: пер

Передпроглядання: Системний аналіз в економіці.pdf (1,0 Мб)

№4 [Нова література з соціальних та гуманітарних наук. Наукознавство: Бібліогр. указ., 2011]

Покажчик видається з 1947 року, виходить щомісяця. Його метою є інформація про вітчизняну та зарубіжну літературу з теорії, історії та сучасного стану наукознавства, з логіки та методології науки, методологічних проблем історико-наукових досліджень, з соціології науки, наукової творчості та психології науки.

Особливості поняття "корпоративна соціально-екологічна відповідальність"// Росія на шляху виходу<...>Ефективність корпоративних досліджень та розробок у наукомістких секторах виробництва.<...>Бібліотеки ВНЗ: корпоративний аспект. - М.: Ліберея-Бібінформ, 2010. - 188 с. : іл. – (Бібліотекар

Передпроглядання: Нова література з соціальних та гуманітарних наук. Наукознавство Бібліогр. указ. №4 2011.pdf (2,0 Мб)

Алізується західна система інфорсменту та її обмежені можливості у запобіганні корупції. Дається аналіз та критика деяких прикладів апологетики західного ринкового суспільства, яке не здатне мінімізувати корупцію на різних рівнях його організації.

що розкриваються, оскільки існує і проявляється в багатьох виразах і на різних рівнях політичної, корпоративної<...>Навпаки, масові випадки шахрайства, суспільної та корпоративної корупції, економічних злочинів<...>У всіх на слуху гучні корпоративні скандали, викликані банкрутством Enron, WorldCom, Global Crossing<...>у корпоративних шахрайствах, за даними Washington ProFilе, станом на 2003 р.<...>менеджера (корпоративна корупція) у власних корисливих інтересах не можна реалізувати, не порушуючи

Віктимологічні аспекти протидії кримінальній корупційній поведінці в Республіці Татарстан [монографія]

Пізнання

У монографії вперше у вітчизняній кримінології дано авторське визначення жертви корупції, розкрито його зміст, представлено класифікацію жертв корупції. Автором дана віктимологічна характеристика кримінальної корупційної поведінки в Республіці Татарстан, описані основні віктимологічні фактори та віктимологічні ситуації, що призводять до кримінальної корупційної поведінки. У книзі запропоновано заходи віктимологічної дії на кримінальну корупційну поведінку в Республіці Татарстан, особливе місце приділено механізму реалізації віктимологічної профілактики корупції.

<...> <...>Тенденції зміни кількості жертв корпоративної корупції в Республіці Татарстан (2007–2011 рр.)<...>Віктимологічна характеристика жертв корпоративної кримінальної корупції в Республіці Татарстан //<...>Загальна кількість-2007 2008 2009 2010 2011 1 Зареєстровано жертв корпоративної корупції 53 19 24 11 10

Передпросмотр: Віктимологічні аспекти протидії кримінальній корупційній поведінці в Республіці Татарстан.pdf (0,4 Мб)

Формування сучасного інформаційно-бібліотечного середовища

Видавництво ДПНТБ ЗІ РАН

Автори збірки – провідні фахівці академічних бібліотек та інформаційних центрів Росії, а також наукова молодь – узагальнюють у своїх статтях результати формування сучасного інформаційно-бібліотечного середовища, показують перспективи та основні напрямки розвитку бібліотек. У збірнику розглядаються питання еволюції основних напрямів діяльності бібліотек в електронному середовищі, стан, тенденції та перспективи розвитку мережевих технологій у бібліотеках, технічної бази єдиного інформаційного поля бібліотек, створення електронних колекцій та інших.

системи; - Створення служби корпоративної каталогізації; - створення корпоративної служби електронної<...>мережа бібліотек Уралу. – Корпоративна бібліотечна мережа Казані. – Корпоративна мережа московських бібліотек<...>. – Нижегородська корпоративна бібліотечна система. – Регіональна корпоративна бібліотечна система<...>Новосибірська. – Омська корпоративна бібліотечна система. – Корпоративна бібліотечна система Республіки<...>Чи вирішить її корпоративна каталогізація? література 1.

Передпроглядання: Формування сучасного інформаційно-бібліотечного середовища.pdf (0,3 Мб)

Діалектика протидії корупції: матеріали ІІ Всеросійської науково-практичної конференції, 7 грудня 2012 р.

Пізнання

у матеріалах конференції опубліковано доповіді керівників та співробітників органів державної влади та муніципальних утворень, громадських діячів, а також фахівців у галузі протидії корупції, які представляють наукові та освітні центри Республіки Татарстан, інших суб'єктів Російської Федерації, Сполучених Штатів Америки, Казахстану та України.

віктимологічна характеристика статистичних показників корпоративної корупції в Республіці Татарстан<...>При цьому жертви корпоративної корупції зареєстровані не рівномірно: у 2007 році – 53 потерпілих,<...>корупції. якщо взяти інший показник – розмір заподіяного корпоративною корупцією матеріального<...>до цього показника щодо фізичних осіб, визнаних потерпілими від корпоративної корупції,<...>Чим викликана така поведінка учасників корпоративної корупції пояснити складно.

Перегляд: Діалектика протидії корупції матеріали II Всеросійської науково-практичної конференції, 7 грудня 2012 р..pdf (1,0 Мб)

Сучасна виховна система вузу: умови виходу із кризи монографія

Сиб. федер. ун-т

Монографія присвячена теоретичним та практичним проблемам функціонування виховних систем освітніх установ на сучасному етапі розвитку країни. Теоретично обґрунтовано авторський механізм виведення виховної системи із кризи. Наведено приклад такої педагогічної практики.

Новий погляд на поняття "корпоративна культура"// Соціологічні дослідження. - 2005. - №4. 242.

Передпроглядання: Сучасна виховна система вишу умови виходу з кризи.pdf (0,6 Мб)

Проблеми сучасного державного управління у Росії: матеріали наукового семінару. Вип. 2 (16). Роль еліт у зміні парадигм соціально-економічного розвитку Росії (1991, 2000, 2008 -?)

М.: Видавництво "Науковий експерт"

Черговий випуск матеріалів постійно діючого семінару "Проблеми сучасного державного управління в Росії" розглядає тему: "Роль еліт у зміні парадигм соціально-економічного розвитку".

Корпоративна корупція - це іржа, яка роз'їдає не зверху, а знизу........................<...>Корпоративна корупція – це іржа… сіональної діяльності керуючих.<...>Корпоративна корупція - це іржа, яка роз'їдає не згори, а знизу Г.Б.<...>Корпоративна корупція – це іржа… інтелігенції.<...>значно більшу роль - перед корпоративною корупцією.

Передпроглядання: Проблеми сучасного державного управління в Росії матеріали наукового семінару. Вип. 2 (16). Роль еліт у зміні парадигм соціально-економічного розвитку Росії (1991, 2000, 2008 -?).pdf (1,8 Мб)

Бази даних навч. посібник

У навчальному посібнику викладено загальні теоретичні засади баз даних у складі інформаційних систем, концептуальні напрями та перспективи розвитку баз даних, засади розподіленої обробки інформації. Навчальний посібник містить методичні засади та практикуми роботи в базах даних з використанням сучасних програмних інструментальних засобів.

як доповнення до моделі IDEF0 для наочнішого відображення поточних операцій документообігу в корпоративних<...>На малюнку 5.9, наприклад, стрілка "корпоративна інформаційна система" - важливий механізм виконання

Перегляд: Бази даних.pdf (0,3 Мб)

Корпоративний контроль: експертні проблеми ефективного управління дочірніми компаніями. Кн. 2. Забезпечення корпоративного контролю

М.: Статут

У книзі досліджується інструментарій управлінського та правового забезпечення корпоративного контролю, у тому числі ідеологія, цілі та принципи підтримки корпоративного контролю. Розглянуто теоретичні та прикладні аспекти застосування різних технологій забезпечення раніше набутого інвестором корпоративно-управлінського контролю: інститут прямого управління дочірньою компанією, моделювання та реалізація додаткової компетенції ради директорів дочірньої компанії, механізми ефективного керівництва діяльністю представників головної ланки холдингу в органах управління дочірніх компаній та ін. конкретні рекомендації бенефіціарам та топ-менеджерам холдингів.

корупції.<...>Про протидію корпоративної корупції. Про викуп акцій товариства.<...>корупції.<...>корупції.<...>Профілактика корпоративної корупції в холдингу 647 10.3.1.

Корпоративний контроль Експертні проблеми ефективного управління дочірніми компаніями. Книга друга Забезпечення корпоративного контролю.pdf (1,9 Мб)

У статті досліджується один із трендів російської економіки. Відхід від легальних форматів корпоративного контролю все частіше виступає стихійною реакцією на зростаючий політико-юридичний тиск держави та конкурентів на легальних бенефіціарів компаній. «Тіньові» формати корпоративного контролю перетворюються на алгоритми ефективної недобросовісної конкуренції на ринку капіталу.

Корпоративний контроль Запропонуємо розгорнуте визначення феномена корпоративного контролю.<...>«Тіньові» механізми корпоративного контролю Роль «тіньових» форматів конструювання та підтримки корпоративного<...>управління, по-перше, у сфері здійснення корпоративної корупції та, по-друге, як механізм участі<...>У ситуації з корпоративною корупцією – схема приблизна та сама.<...>Висновок Неформальні модулі корпоративного контролю – реальність вітчизняного корпоративного управління

Управління акціонерним товариством за умов реформи корпоративного права

М.: Статут

У книзі розглядаються актуальні питання реалізації конструкторами систем управління акціонерними товариствами основних новел радикальної реформи вітчизняного корпоративного права 2014–2016 років. У центрі дослідження - проблеми моделювання компетенції органів керівництва компанією, реформування технологій керівництва холдингами, здійснення інформаційних прав акціонерів, мотивації ефективної праці керівників акціонерних товариств, застосування інститутів керуючої компанії, корпоративного договору та непрямого позову, профілактики рейдерських захоплень та корпоративного шантажу та інших. Надано конкретні рекомендації бенефіціарам, топ-менеджерам і фахівцям російських компаній.

корупції.<...>корупції.<...>корупції.<...>корупції.<...>Чи захищена від запровадження корпоративної корупції сама керуюча компанія?корупції закладено у Конвенції ООН проти корупції 2003 р., метою якої є<...>Як правило, корпоративна корупція набуває двох форм: 1) участь у підкупі (дачі хабара), як правило<...>ігри для всіх учасників міжнародних бізнес-операцій, створити кодекс міжнародної ділової етики та корпоративної

Пізнання

Ця збірка включає виступи учасників Всеросійського міжвузівського круглого столу, присвяченого дослідженню однієї з найбільш актуальних проблем сучасного російського суспільства – проблемі формування та розвитку методів і форм, основних напрямів антикорупційної політики в Російській Федерації.

Чи приживеться в Росії філософія енергозбереження і чи далі процвітатиме корпоративна корупція<...>Корпоративна корупція як один із факторів, що впливає на ризик корпоративного шахрайства // Актуальні<...>Дослідження середньоарифметичного розміру матеріальних збитків на одну жертву корпоративного корупційного<...>Залучення до участі у правосудді представників суспільства дозволяє подолати корпоративну замкнутість<...>Як відомо, корпоративністьє плідним ґрунтом для хабарництва та «кумівства» в судовій

№1 [Стандарт, 2018]

"Стандарт" - щомісячний діловий журнал, присвячений розвитку та практичному застосуванню інформаційних та комунікаційних технологій у різних галузях економіки в Росії та світі. Основні теми видання: цифрова трансформація, Інтернет речей, Індустрія 4.0, ІКТ на вертикальних ринках, телекомунікації та мовлення. Журнал виходить з 2000 року і зарекомендував себе постачальником об'єктивної ексклюзивної інформації в новинному та аналітичному форматах. вітчизняних та міжнародних компаній з ІТ-сектору та різних вертикальних ринків, анонси найбільших ІКТ-заходів у РФ та за кордоном.

Словник містить широке коло розміщених в алфавітному порядку термінів та їх визначень з поясненнями, присвяченими різним аспектам корупції та протидії їй. Включено терміни як наукові, офіційні, що використовуються в нормативних актах, так і неофіційні, у тому числі жаргонні, поширені в різних сферах практичного життя і належать до явищ, що розглядаються.

ВІКТИмОЛОГІЯ КОРУПЦІЇ КОРПОРАТИВНА – віктимологічний напрямок кримінології, що досліджує юридичні<...>ЖЕРТВА КОРУПЦІЇ КОРПОРАТИВНА – юридична особа, якій внаслідок акту корупції безпосередньо<...>КОРПОРАТИВНІ ЖЕРТВИ КОРУПЦІЇ – юридичні особи, які постраждали від корупційної поведінки.<...>

Компанія «ФБК» увійшла до ABISS (Association for Banking Information Security Standards) – спільнота організацій, діяльність яких спрямована на розвиток та просування стандарту Банку Росії СТО БР ІББС-1.0 «Забезпечення інформаційної безпеки організацій банківської системи РФ. Загальні положення», його наступних версій та доповнень, а також інших стандартів, положень та методичних вказівок Банку Росії, які регламентують питання інформаційної безпеки організацій банківської системи РФ

по правовому і податковому регулюванню Асоціації менеджерів Росії Партнер і керівник корпоративної<...> <...> <...>

№4-5 [Сучасна конкуренція / Journal of Modern Competition, 2018]

Журнал – «Сучасна конкуренція» (СК) – єдине в нашій країні академічне міждисциплінарне видання, повністю присвячене питанням конкуренції та підприємництва. Висвітлюються питання теорії та практики конкуренції, конкурентоспроможності бізнесу, конкурентних стратегіях та тактиках, питаннях антимонопольного регулювання економіки. Основна увага приділяється проблемам корпоративної стратегії, лідерства, управління, технологіям та інноваціям у сфері завоювання та утримання ринку. Про це на сторінках журналу говорять авторитетні представники науки, співробітники державних органів та відомих некомерційних об'єднань, керівники найбільших компаній та консалтингових груп. Видання включено до Переліку ВАК Міносвіти РФ.

У статті розглядається корпоративна культура як сучасний метод боротьби з рентоорієнтованою поведінкою та корупцією. Автором проаналізовано кодекси корпоративної етики низки російських компаній та зроблено пропозиції щодо їх коригування

хабарі, протидія корупції на корпоративному рівні корпоративна культура як спосіб боротьби з<...>Ключові слова: корпоративна культура, кодекси корпоративної етики, корупція, управління персоналом<...>Аналіз кодексів корпоративної етики Автором було проведено аналіз кодексів корпоративної етики 14 компаній<...>корпоративної культури антикорупДіаграма.<...>[Електронний ресурс]. - Режим доступу: www.vtb.ru. бізнес та корупція … щоб корпоративна культура стала

№6 [Людина та сучасний світ, 2017]

Міжнародний науково-дослідний журнал «Людина та сучасний світ» є електронним періодичним виданням. Основна мета журналу – висвітлення та обговорення широкого спектру проблем соціогуманітарного знання, людинознавства, екології, психології та інших наукових проблем, що стосуються світу сучасної людини.

1): попередження; боротьба з корупцією ; мінімізація та (або) ліквідація наслідків корупцій.<...>Тимчасові витрати на корпоративний відпочинок.<...>Організація корпоративної

Економіко-правова школа ФБК за підтримки Інституту внутрішніх аудиторів (НП «ІВА») та Російського інституту директорів (РІД) проводять 22-23 червня 2011 р. семінар «Ефективний контроль: внутрішній аудит та боротьба з шахрайством». У рамках семінару фахівці, які брали участь у створенні офіційної російської версії міжнародних стандартів внутрішнього аудиту, розкажуть про ключові чинники успіху служби внутрішнього аудиту, корпоративне шахрайство та шахрайство в будівництві, злочини в галузі оподаткування

міжнародних стандартів внутрішнього аудиту, розкажуть про ключові фактори успіху служби внутрішнього аудиту, корпоративному<...>консалтингу ФБК Ірина Юцковська та керівник практики фінансових розслідувань та протидії корпоративній<...>корупції "ФБКПраво" Олександр Сотов.

Транскрипт

1 ПРОТИДІЯ КОРПОРАТИВНОЇ КОРУПЦІЇ ЗАСТОСУВАНІ ІНСТРУМЕНТИ МИХАЙЛО САФАРОВ 20 березня 2013 року

2 Доцільність протидії корпоративній корупції та іншим зловживанням ОСНОВНІ ВИГОДИ Поліпшення контролю та керованості бізнесу Зниження операційних витрат Підвищення інвестиційної привабливості Мінімізація ризиків втрати активів Зниження репутаційних ризиків Підвищення рівня корпоративної культури ТРАДИЦІЙНІ ЗОНИ звітністю Страхування, кредитування 2

3 Практика протидії корпоративному шахрайству Попередні підсумки Дослідження Всеросійське дослідження «Практика протидії корпоративному шахрайству» Місія: Удосконалення методів протидії корпоративній корупції в Російській Федерації, формування пропозицій щодо вдосконалення законодавства Проводиться під егідою РСПП* Терміни: по 1 листопада On line / off line анкетування Інтерв'ювання респондентів Конфіденційність даних про респондентів NB: «Корпоративне шахрайство» з метою цього дослідження будь-які дії співробітників, менеджменту або власників компанії, пов'язані зі зловживанням наданим їм довірою в особистих цілях, але на шкоду інтересу будь-які форми розкрадання її активів, а також корупційні прояви * Лист Президента РСПП від /05 3

4 Попередні підсумки Дослідження Респонденти Місце розташування компанії Статус респондента власник (акціонер, учасник) член ради директорів найманий топ-менеджер спеціаліст 8% 17% 45% Середня чисельність працівників компанії 30% 29% 13% 23% 35% менше 100 осіб 4

5 Попередні підсумки Дослідження Корпоративна корупція: поточний статус Значення проблеми корпоративної корупції 39% 33% 25% Виявлення фактів корпоративної корупції у роках виявлено ознаки злочину (факт не доведено) виявлено факти злочину 2% ознаки злочину не виявлялися висока середня низька проблема відсутня завданих збитків 42% від $ від $ до $,5% 9,5% 40% від $ до $,0% до $ розмір не вказано 24,0% 36,0% NB: Кількість виявлених фактів: середня 5,7 максимальна 27 5

6 Практика протидії корпоративному шахрайству Немонетарні наслідки Наслідки корпоративного шахрайства збитки ділової репутації погіршення морального клімату в компанії Уповільнення темпів розвитку компанії та зниження якості виробництва Погіршення конкурентного становища Втрата ділових зв'язків з партнерами % респондентів безпосередньо пов'язують факти корп. злочинів та погіршення репутації компанії на ринку 6

7 Попередні підсумки Дослідження Поширені способи корпоративного шахрайства використання майна Компанії у власних цілях 53,6% конфлікт інтересів отримання/надання "відкату" 39,3% 42,9% комерційний підкуп спотворення первинних документів з метою розкрадання крадіжок активів без використання способів її приховування співробітником паралельного бізнесу 32,1% 32,1% 30,2% 28,6% незаконне використання інтелектуальної соб-ти фальсифікація звітності з метою розкрадання спотворення показників з метою отримання премії викрадення активів до їх обліку в компанії витік конфіденційної інформації % 19,0% 17,9% 14,3% 10,7% 7,0% 7

8 Попередні підсумки Дослідження Мери протидії корп. злочинам 75,0% 67,3% 54,7% 48,4% 44,0% 41,9% 38,7% NB: моніторинг та оцінку ефективності заходів щодо протидії корп. злочинності здійснюють 22,7% респондентів 29,0% 25,8% 24,8% 22,6% 19,4% 16,1% 16,1% 14,0% служба економічної безпеки служба внутрішнього аудиту перевірка інформації при працевлаштуванні система вибору контрагентів перевірка контрагентів режим комерційної таємниці перерозподіл повноважень управління потоками корпоративної інформації тренінги персоналу система контролю за діями співробітників кодекс корпоративної етики та ін. політики "телефон довіри" антикорупційна експертиза документів оцінка ризиків корп. злочинів служба комплаєнс 8

9 Попередні підсумки Дослідження Виявлення та розслідування корп. злочинів Засоби виявлення корпоративного шахрайства? виявлено випадково 17% роботу служби економічної безпеки 15% 20% повідомлення співробітником компанії 9% робота внутрішнього аудиту 28% 4% 7% позапланова ревізія управління потоками корпоративної інформації виявлено в ході перевірки держ. органів Інструменти розслідування: Внутрішнє розслідування власними силами 72% Перевірка правоохоронних органів 21% Залучення зовнішніх консультантів 7% NB: В абсолютній більшості компаній відсутні регламенти розслідування випадків корупції та корпоративних злочинів 9

10 Попередні підсумки Дослідження Розслідування та притягнення винних до відповідальності Основні труднощі при розслідуванні: неможливість збору, фіксації та/або легалізації доказів пасивність правоохоронних органів при розслідуванні затягування строків розгляду заяви активна протидія з боку підозрюваних взаємних підозр порушення кримінальної справи Заходи відповідальності 10% 11% 9% 8% 22% звільнення винних 40% заяву про злочин до правоохоронних органів усунення винного з посади; заходи не вживали звільнення найближчих підлеглих винного NB: 45,8% респондентів не розголошують факти корпоративного шахрайства не вказано 10

11 Попередні підсумки Дослідження Відшкодування шкоди, заподіяної корп. шахрайством Заходи щодо відшкодування шкоди: 57,5% - переговори про добровільну компенсацію 52,2% - притягнення винних до матеріальної відповідальності 34,1% - звернення до суду з позовом про відшкодування шкоди 13,0% - застосування забезпечувальних заходів 8,7% - заходи не вживалися Ефективність заходів щодо відшкодування шкоди 41,7% - компенсована частина шкоди 25,0% - компенсована шкода 16,7% - збитки та втрачена вигода доведені, але фактично не компенсовані 12,5% - збитки та втрачена вигода не доведені NB :Тільки одна компанія компенсувала заподіяну шкоду в повному обсязі Витрати на відновлення порушеного права не оцінювали 11

12 Протидія корпоративному шахрайству Основні інструменти Основні інструменти Кодекс корпоративної поведінки, політики протидії корп. шахрайству спеціальні антикорупційні регламенти основних бізнес процесів спеціальні служби (внутрішнього аудиту; контрольноревізійна; комплаєнс; процесингового контролю; економічної безпеки та ін.), підпорядковані безпосередньо акціонерам та/або раді директорів регламент розслідування випадків корпоративного мощенства антикорупційна експертиза контрагентами та співробітниками регулярність комунікацій від імені топ-менеджерів тренінгу та атестація персоналу відповідно до процедур комплаєнс публічність випадків корпоративного шахрайства впровадження «help line» NB: Поєднання проактивних та реактивних методів 12

13 Протидія корпоративному шахрайству Необхідні зміни пропаганда вигоди вільного від корупції бізнесу поширення ефективного досвіду протистояння підприємців спробам корупційного тиску на них з боку несумлінних представників державних органів запровадження комплаєнс-програм, які передбачають корпоративні антикорупційні стандарти, включаючи встановлення санкцій правова система міжнародного досвіду, у тому числі: UK Bribery Act 2010 (наприклад: встановлення будь-яких преференцій для компаній, що мають комплплаєнс систему) Foreign Corrupt Practices Act Sarbanes-Oxley Act (наприклад: вимоги до кодексу корпоративної поведінки; , заборона надання позик директорам) віднесення комерційного підкупу до форм недобросовісної конкуренції та посилення відповідальності синхронізація поняття «корупція» з нормами Кримінального кодексу РФ прав адвокатів під час проведення адвокатських розслідувань

14 МИХАЙЛО САФАРОВ Партнер КРАСНОДАР ТЕЛ.: +7 (861) ФАКС: +7 (861) ВОЛГОГРАД ТЕЛ.: +7 (8442) /13/14/15 ФАКС: +7 (8442) МОСКВА ТЕЛ.: +7 (495) ) ФАКС: +7 (495)

Зловживання працівників: комерційна таємниця, антикорупція, конфлікт інтересів Олександр Коркін, Юрист, Керівник практики трудового права (Санкт-Петербург) 2 листопада 2017 Зміст 1 Зловживання

Затверджено Президентом групи компаній ФОРС А.О. Голосовим 03 листопада 2011 АНТИКОРРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА ФОРС Москва, 2011 1. ПРИЗНАЧЕННЯ ДОКУМЕНТА 1.1. Справжня антикорупційна політика (далі «Політика»)

Затверджено наказом Директора СОФПП (від «30» червня 2016 р. 59) АНТИКОРРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА СВЕРДЛІВСЬКОГО ОБЛАСНОГО ФОНДУ ПІДТРИМКИ ПІДПРИЄМНИЦТВА (МІКРОФІНАНСОВА ЗНАЧЕННЯ ОРГАНІВ.

Затверджено Генеральним директором ТОВ «Цепелін.ФМ» Наказ 425/1/2 від «11» грудня 2014 року СУСПІЛЬСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «Цепелін. Фасиліті менеджмент» АНТИКОРРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА Москва,

Протидія корпоративному шахрайству Звіт за результатами Всеросійського дослідження за 2012-2013 роки Шановні колеги! Російський союз промисловців та підприємців радий уявити вам

КОНЦЕПЦІЯ ПРОТИДІЇ КОРУПЦІЇ В АТ Агрохолдинг «СТЕП» м. Ростов-на-Дону, 2016 рік 1 Зміст 1. ПРИЗНАЧЕННЯ КОНЦЕПЦІЇ... 3 МЕТИ КОНЦЕПЦІЇ... 3 3.

1. ПРИЗНАЧЕННЯ ДОКУМЕНТА 1.1. Справжня Антикорупційна політика (далі «Політика») є базовим документом Псковської облспоживспілки та членів спілки споживчих товариств (далі «система Облспоживспілки»),

Антикорупційна політика Major Cargo Service 2013 1. ПРИЗНАЧЕННЯ ДОКУМЕНТА 1.1. Ця Антикорупційна політика (далі «Політика») є базовим документом Major Cargo Service, що визначає ключові

ЗАТВЕРДЖЕНО АНТИКОРРУПЦІЙНУ ПОЛІТИКУ м.москва, 2016 р. 1. ПРИЗНАЧЕННЯ ДОКУМЕНТА 1.1. Ця Антикорупційна політика (далі Політика) є базовим документом Товариства, що визначає ключові принципи

1 ЗАТВЕРДЖЕНО директором МУП «Ташлінська ЖКГ» Мережко П.М. «02» лютого 2015 року АНТИКОРРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА МУП «Ташлінська ЖКГ» Ташла, 2015 р. 2 ЗМІСТ 1. ПРИЗНАЧЕННЯ ДОКУМЕНТА...3 2. ЦІЛІ ПОЛІТИКИ...

Затверджено Наказом Президента НОПРИЗ від 2017 р. ПОЛОЖЕННЯ «Про протидію корупції» у Національному об'єднанні дослідників та проектувальників Москва, 2017 1. Загальні положення. 1.1. Це Положення

ЗАТВЕРДЖЕНА рішенням Ради директорів ПАТ «ТрансКонтейнер», що відбулася 20 січня 2016 року (протокол 7) (додаток 2 до протоколу) Голова Ради директорів АНТИКОРРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА ПАТ «ТРАНСКОНТЕЙНЕР»

Затверджено Правлінням ВАТ «ЕКСАР» Протокол 51 від 18.04.2014р. Політика протидії корупції ВАТ «ЕКСАР» Москва 2014 2 ЗМІСТ 1. Загальні положення... 3 2. Цілі політики протидії корупції...

ЗАТВЕРДЖЕНО Директор ТОВ УК «Експрес» Т.І. Якименка «04» червня 2014 року I. АНТИКОРРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА ТОВ Управляюча Компанія «Експрес» 1. ПРИЗНАЧЕННЯ ДОКУМЕНТА 1.1. Справжня антикорупційна політика (далі

Затверджено рішенням Ради директорів АТ "Інтелект Телеком" Протокол 05/15 від «28» квітня 2015 року АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО «Інтелект Телеком» АНТИКОРРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА Москва, 2015 р. 1. ЗНАЧЕНИЙ

Реєстр. ВАТ «Банк Москва-Мінськ» ЗАТВЕРДЖЕНО Протокол Наглядової ради від 20 січня 2017 р. 1 ПОЛІТИКА ВАТ «Банк Москва-Мінськ» щодо протидії шахрайству та корупції 1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ

ЗАТВЕРДЖЕНО Генеральним директором Холдингу АНКОР ПОЛІТИКА В ОБЛАСТІ ПРОТИДІЇ КОРУПЦІЇ м. Москва 2016 Зміст: 1. Терміни та визначення. 3 2. Загальні положення... 3 3. Область застосування та

АНТИКОРРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА ТОВ «ЛОФТІС» Москва, 2012 1. ПРИЗНАЧЕННЯ ДОКУМЕНТА 1.1. Ця Антикорупційна політика (далі «Політика») є базовим документом ТОВ «Лофтіс» (далі «Лофтіс»), що визначає

Додаток 3 до протоколу засідання Ради директорів АТ «КОРЕМ» від «28» листопада 2014 р. 7 Політика щодо протидії корупції та шахрайству в акціонерному товаристві «Казахстанський оператор ринку електричної

Антикорупційна політика ТОВ «KazNetworks» 1. ПРИЗНАЧЕННЯ ДОКУМЕНТА 1.1. Ця Антикорупційна політика (далі «Політика») є базовим документом ТОВ «KazNetworks» (далі «Компанія»), який визначає

ЗАТВЕРДЖЕНА рішенням Правління ТСЖ ЖК Парковий (Протокол б/г від 24.12.2013 р.) АНТИКОРРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА ТОВАРИСТВА ВЛАСНИКІВ ЖИТЛА ЖИТЛОВИЙ КОМПЛЕКС ПАРКОВИЙ0 Московська область, м.2

2 Зміст Вступ...2 1 Цілі Політики...2 2 Область застосування Політики та обов'язки...2 3 Застосовне антикорупційне законодавство...3 4 Ключові принципи Політики...3 4.1 Місія вищого керівництва...3

ПОЛОЖЕННЯ ПРО АНТИКОРРУПЦІЙНУ ПОЛІТИКУ Муніципального унітарного підприємства «Артемівське міське телебачення» м. Артем 1. ВСТУП 1.1. Справжня антикорупційна політика (далі «Політика») є

Додаток 1 до наказу від 09.06.2016 р. 213-ОД ПОЛІТИКА ГАУ «КЦСОН «Осінь» З ПРОТИДІЇ КОРУПЦІЇ 1.Загальні положення Політика ДАУ «КЦСОН «Осінь» щодо протидії корупції (далі політика

Затверджено рішенням Ради директорів ВАТ «МТУ Сатурн» Протокол 7 від 15.04.2016р. АНТИКОРРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА Відкритого акціонерного товариства «МТУ Сатурн» Москва, 2016 1. ПРИЗНАЧЕННЯ ДОКУМЕНТА 1.1. Справжня

Затверджено рішенням Ради директорів ВАТ «СД-транс» Протокол 06/13 від «24» травня 2013 Антикорупційна політика Відкритого акціонерного товариства «СД-транс» Москва, 2013р. 1. ПРИЗНАЧЕННЯ ДОКУМЕНТА 1.1.

Введено в дію наказом Генерального директора ВАТ «ПОЗІС» 329 від 24.09.2014 АНТИКОРРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА ВІДКРИТОГО АКЦІОНЕРНОГО СУСПІЛЬСТВА «ВИРОБНИЧЕ ОБ'ЄДНАННЯ «ЗАВОД ім. СЕРГО» м. Зеленодольськ

ЗАТВЕРДЖЕНА рішенням Ради директорів ПАТ «Газпром» від «15» листопада 2846 р. АНТИКОРРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА ПАТ «ГАЗПРОМ» 1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ 1.1. Антикорупційна політика ПАТ "Газпром" (далі Політика) є

«ЗАТВЕРДЖУЮ» Генеральний директор ТОВ «Темір Транс Груп» «01» червня 2015 року АНТИКОРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА ТОВ «ТЕМІР ТРАНС ГРУП» I. Призначення документа. 1.1. Справжня антикорупційна політика (далі -

ЗАТВЕРДЖЕНО Наказом генерального директора НП «Міжрегіональне Об'єднання Будівельників (СРО)» 7/1 від 15.01.2015 АНТИКОРРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА НП «Міжрегіональне Об'єднання Будівельників (СРО)» м. Саратов

ЗАТВЕРДЖЕНО Рішенням Ради директорів ВАТ «ІК РУСС-ІНВЕСТ» Протокол від «12» листопада 2013 року 07/13-14 Голова Ради директорів ВАТ «ІК РУСС-ІНВЕСТ» Порохівський О.О. АНТИКОРРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА Відкритого

ЗАТВЕРДЖЕНА рішенням Ради директорів ПАТ «Транснефть» від 19.10.2017 (протокол 14) Антикорупційна політика ПАТ «Транснефть» Москва 2017 1. Введення Справжня Антикорупційна політика ПАТ «Транснефть»

Корпоративна безпека ПРО ФІРМУ Sayenko Kharenko є однією з провідних юридичних фірм України, що надає повний спектр юридичних послуг з українського права. Наш офіс у Києві, а також представництво

ЗАТВЕРДЖЕНО Наказ від.. 2013 ГД-01/ «АНТИКОРРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА» ПТ-УБ /01 01 Відповідальний за застосування нормативного документа: Заступник генерального директора з безпеки «Антикорупційна»

Р/с) "24" лютого 5015р. ВІДКРИТО АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО «РОСІЙСЬКА ЗАЛІЗНИЦЯ» (ВАТ «РЖД») РОЗПОРЯДЖЕННЯ Москва 472р Про затвердження антикорупційної політики ВАТ «РЖД» З метою вдосконалення організаційних

ЗАТВЕРДЖЕНО Рішенням Ради Директорів ВАТ ВАТ «Інтурист» Протокол 9 від «02» серпня 2011 року Голова Ради Директорів ВАТ ВАТ «Інтурист» підпис Дроздов С.А. АНТИКОРРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА ВАТ ВАТ «ІНТУРИСТ»

ЗАТВЕРДЖЕНА Рішенням Ради директорів Міжрегіонального відкритого акціонерного товариства «Нафтоавтоматика» Протокол 120 від «22» травня 2012 р.

Положення про антикорупційну політику Консалтингової групи BI TO BE 1. ПРИЗНАЧЕННЯ ДОКУМЕНТА 1.1. Справжня антикорупційна Політика (далі – «Політика») є базовим документом Консалтингової

МКУДО КАМ'ЯНСЬКА ДИТЯЧО-ЮНАЦЬКА СПОРТИВНА ШКОЛА ІМЕНІ Г.В. СУШКОВА КАМ'ЯНСЬКОГО МУНІЦИПАЛЬНОГО РАЙОНУ ВОРОНІЖСЬКОЇ ОБЛАСТІ Положення про антикорупційну політику Муніципальної казенної установи додаткової

I. Загальне становище 1.1. Це Положення розроблено з метою формування єдиного підходу до забезпечення роботи з профілактики та протидії корупції в Муніципальному бюджетному дошкільному освітньому

193318, Санкт-Петербург, вул. Ворошилова, б.2, БЦ "Охта" e-mail: [email protected] web: www.nowocom.ru тел.: + 7 /812/ 331-78-31 факс: + 7 /812/ 331-78-30 Затверджено Загальними зборами «Новоком» від «08» червня

Стор. 1 із 7 а) щодо запобігання корупції, у тому числі щодо виявлення та подальшого усунення причин корупції (профілактика корупції); б) щодо виявлення, попередження, припинення, розкриття та розслідування

ВНУТРІШНЬОГО АУДИТУ І ВІДДІЛ Оцінка комплаєнс-ризиків: питання практичного березня 2013 ПИТАННЯ БІЗНЕСУ, ЩО ВИМАГАЮТЬ ОСОБЛИВУ УВАГУ В ОБЛАСТІ Мінімізація ризику корупційних дій (безпосередньо або через посередника)

ЗАТВЕРДЖЕНИЙ Наказом Відкритого акціонерного товариства «Російська венчурна компанія» від «19» січня 2016 р. 02/16 ПЛАН реалізації антикорупційних заходів ВАТ «РВК» 2 1. Цілі, завдання та підстави планування

07-06 Розглянуто: на засіданні первинної профспілкової організації ВДАГО «Білгородський інженерний юнацький ліцей-інтернат» голова: протокол 13 "13" жовтня 2015 р. Затверджено: наказ 665 від "16"

ЗАТВЕРДЖЕНО наказом ВАТ «Квадра» від 18.12. 2014 р. 126 АНТИКОРРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА ВАТ «КВАДРА» Позначення документа: УП Квадра-ІА 60-012-2014 Введено вперше Дата введення: 18.12.2014 Зміст 1. Область

ЗАТВЕРДЖЕНА Рішенням Ради директорів ВАТ «ММК» Протокол від 13.12.2013 9 Голова Ради директорів В.Ф. Рашніков АНТИКОРРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА ВІДКРИТОГО АКЦІОНЕРНОГО СУСПІЛЬСТВА «МАГНІТОГОРСЬКИЙ МЕТАЛУРГІЙНИЙ

СУСПІЛЬСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «ТРАК ЦЕНТР» ПОЛОЖЕННЯ ПРО АНТИКОРРУПЦІЙНУ ПОЛІТИКУ ТОВ «ТРАК ЦЕНТР» Цілі Положення про антикорупційну політику ТОВ «ТРАК ЦЕНТР» (далі за текстом Положення)

Затверджую Директор Російської державної бібліотеки для молоді І.Б.Міхнова 2015 Антикорупційна політика Федеральної державної бюджетної установи культури «Російська державна

«Стверджую» Генеральний директор Держфільмофонду Росії в Антикорупційна політика Федеральної державної бюджетної установи культури «Державний фонд кінофільмів Російської Федерації»

ЗАТ «КОНТИНЕНТ ЕКСПРЕС» ЗМІСТ 1. ПРИЗНАЧЕННЯ ДОКУМЕНТА 2. ЦІЛІ ДОКУМЕНТА 3. ОБЛАСТЬ ЗАСТОСУВАННЯ ТА ОБОВ'ЯЗКИ 4. ЗАСТОСУВАННЯ АНТИКОРУПЦІЙНОЇ ПІДПРИЄМСТВО 6.

ЗАТВЕРДЖЕНО: Директор ОГКУ «Центр допомоги дещо решті бе&щіть чії ішробітфщ щ Дистівського рай

Положення Програма оповіщення про недоліки «СПІВПРАЦІ ПОПЕРЕДЖУЮТЬ!» Версія 1 Для відкритого доступу 1. ПРИЗНАЧЕННЯ ДОКУМЕНТА Програма оповіщення про недоліки «СПІВПРАЦІ ПОПЕРЕДЖУЮТЬ!» (далі також

Додаток 1 до наказу Директора МБУ ЗОТ «КМІАЦ» 193-р від 11.12.2015 р. АНТИКОРРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА МБУ ЗОТ «КМІАЦ» 1. Загальні положення 1.1. Справжня антикорупційна політика (далі «Політика») МБУ ЗОТ

1 1. Загальні засади 1.1. Справжнє «Положення про антикорупційну діяльність» (далі Положення) в муніципальній казенній дошкільній освітній установі міста Новосибірська «Дитячий садок 405 комбінованого

Положення про антикорупційну політику МБОУ ДОД «ДШІ 34» 1. Цілі та завдання Антикорупційної політики. 1.1. Антикорупційна політика муніципального бюджетного навчального закладу додаткового

Затверджено рішенням Ради директорів ТОВ «Масса» (протокол від 09.01.2018 р. 1) Антикорупційна політика ТОВ «Масса» с. Павловська Слобода міського округу Істра Московської області 2018 1. Загальні положення

«ЗАТВЕРДЖУЮ» Генеральний директор В.І. Штефан ПОЛОЖЕННЯ ПРО АНТИКОРРУПЦІЙНУ ПОЛІТИКУ ВІДКРИТОГО АКЦІОНЕРНОГО СУСПІЛЬСТВА «Воронезький науково-дослідний інститут «Вега» м. Воронеж 1 Зміст 1 Вступ...2

Дотримання норм антикорупційного законодавства та вимог цього Положення. 2.3. Дія антикорупційної політики може поширюватись і на фізичних та юридичних осіб, з якими Бібліотека

«//» Положення про антикорупційну політику ГБУ «Національна бібліотека Республіки Дагестан ім. Р.Гамзатова» 1. Загальні засади 1.1. Положення про антикорупційну політику (далі – Політика) ГБУ «Національна

«ЗАТВЕРДЖУЮ» Директор ДКБУ «ГАПК» Антикорупційна політика ДКБУ «Державний архів Пермського краю» Антикорупційна політика (далі Політика) ДКБО «Державного архіву Пермського краю» (далі

КИВІ ПіЕлСі Політика з протидії корупції Грудень 2014 Терміни та визначення Антикорупційне застереження Близькі родичі Гаряча лінія Компанія або Група «КІВІ»

Відповідальність за корупційні правопорушення: загальні поняття 1. Правова основа протидії корупції Поняття «корупція» розкривається у Федеральному законі від 25 грудня 2008 р. 273-ФЗ «Про протидію

Затверджено рішенням Ради директорів ВАТ ВАТ «Інтурист» «26» червня 2014 р. (Протокол 9 від «01» липня 2014 р.) АНТИКОРРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА ВАТ ВАТ «ІНТУРИСТ» Москва, 2014 р. 1 ЗМІСТ 1. ЗМІСТ 1.

Антикорупційна Політика муніципальної бюджетної установи «Комплексний центр соціального обслуговування населення «Турбота» м. Череповець 2015 р. 1 Зміст. Вступ 2 1. Цілі Політики...2 2. Область

ПОЛОЖЕННЯ про антикорупційну політику Федерального державного унітарного підприємства «Сибірський науково-дослідний інститут авіації імені С. А. Чаплигіна» (ФГУП «СибНІА ім. С. А. Чаплигіна»)

БІЗНЕС ПРОТИ КОРУПЦІЇ: кримінальна відповідальність топ-менеджерів «Департамент захисту бізнесу» Кітсинг Володимир Арвувич Керівник "Департаменту захисту бізнесу" Московської колегії адвокатів "Князєв"

Муніципальний дошкільний навчальний заклад «Дитячий садок 69 комбінованого виду» Додаток до наказу МДОУ «Д/с 69» від 05.12.2014р. 01-12/182 ПРИЙНЯТО Радою Установи Протокол 2 від 02.12.2014р.

«ПОГОДЖЕНО»: на засіданні УС ГБОУ Школа 166 Голова УС «ЗАТВЕРДЖЕН ДЕНО»: Директор ГБОУ Школа 166 V V /Ч.Б. Далецький «01» вересня 2016 р. ПОЛОЖЕННЯ про антикорупційну політику ГБОУ Школа 166 1.

ЗАТВЕРДЖУЮ Головний лікар КОГБУЗ «Кіровський обласний СНІД-центр» підпис М.Л. 1. ПРИЗНАЧЕННЯ ДОКУМЕНТА 1.1. Справжня

КОДЕКС ділової та корпоративної етики ТОВ «РТЛ Брокер» ЗМІСТ 1. ВСТУП.

1.3. Конфлікт інтересів ситуація, за якої особиста зацікавленість (пряма чи непряма) працівника установи впливає чи може вплинути на належне виконання ним посадових (трудових) обов'язків

Затверджено наказом генерального директора АТ МКК «Фінанс Інвест» (утв. у ред. наказом 15-МФ від 28 листопада 2016 року) АНТИКОРРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА АТ МКК «ФІНАНС ІНВЕСТ» м. Благовіщенськ, 20

2 Зміст 1. Цілі та завдання впровадження антикорупційної політики. 2. Використовувані у політиці поняття та визначення. 3.Основні засади антикорупційної діяльності установи. 4.Область застосування політики